十年前，一個經(jīng)歷4次資源危機(jī)，靠集團(tuán)公司每年補(bǔ)貼費(fèi)用1000多萬元維持生存、瀕臨解體的虧損企業(yè)，以堅(jiān)定的發(fā)展信念、“艱苦奮斗、不甘落后”的企業(yè)精神和改革創(chuàng)新精神，抓住深化國企改革的發(fā)展機(jī)遇，解放思想、大膽探索，勇于創(chuàng)新，走出了一條成功之路，獲得了新生，“成為云錫困難企業(yè)通過改制重組、資源整合走出困境的成功典范”。 1999年，原云錫個舊采選廠的優(yōu)良資產(chǎn)和經(jīng)營主體剝離到云錫股份公司后，留下了生活后勤服務(wù)和幾個集體企業(yè)，成為退休人員多、老弱病殘多、困難人員多和無勞動對象、無主業(yè)支撐、人才資源少的“三多、兩無、一少”的虧損困難企業(yè)。 2002年以來，個舊采選廠黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，抓住云南省深化國企改革的有利時機(jī)，按照云錫“三年解困、五年發(fā)展”跨越式發(fā)展的目標(biāo)要求，穩(wěn)隊(duì)伍、抓改革、求生存、謀發(fā)展。并針對個舊采選廠體制不新，機(jī)制不活，人、財、物等生產(chǎn)要素得不到有效發(fā)揮，制約企業(yè)發(fā)展等實(shí)際問題，科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展，形成在競爭和創(chuàng)新中求生存求發(fā)展的新理念。2003年6月，云錫個舊采選廠第一次黨代會確立了“一重組、二突破、三創(chuàng)新、四加強(qiáng)、五實(shí)現(xiàn)”的五年發(fā)展目標(biāo)。 2003年9月，云錫個舊采選廠打破全民、集體界限，與所屬集體企業(yè)——馬礦大凹塘采選廠、個舊富源礦建公司重組，成立了馬拉格礦業(yè)有限責(zé)任公司。 在新的企業(yè)制度下，馬礦公司進(jìn)一步加強(qiáng)“三項(xiàng)”制度改革，調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人員、資產(chǎn)、技術(shù)集中管理的優(yōu)勢，推進(jìn)以礦業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，加大地質(zhì)找礦力度，擴(kuò)大采選生產(chǎn)；加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；主動請纓，積極參與云南省錫行業(yè)整合工作。2004年4月成功整合梁河錫礦，重組成立云錫梁河礦業(yè)有限責(zé)任公司，改革形成了新的經(jīng)濟(jì)支撐和發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年改制，當(dāng)年盈利的好成績，2004年經(jīng)營盈利515萬元，甩掉了虧損單位的帽子，結(jié)束了靠集團(tuán)公司補(bǔ)貼過日子的歷史。提前實(shí)現(xiàn)個舊采選廠第一次黨代會提出的發(fā)展目標(biāo)。 2005年底，馬礦公司在“十一五”規(guī)劃中提出：到2010年，完成有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量3000噸，銷售收入2個億，職工收入超2萬的“322” 發(fā)展目標(biāo)。 經(jīng)過不懈努力，馬礦公司連年提前和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，梁河公司通過選礦廠技改和礦山提能改造，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司提出的“一年小變樣，兩年大變樣，三年創(chuàng)一流”的目標(biāo)。選礦能力由原來的200噸/日提高到500噸/日，礦山達(dá)到日產(chǎn)400噸生產(chǎn)能力，梁河公司成為德宏州一流企業(yè)和學(xué)習(xí)的榜樣。2008年，馬礦公司完成有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量3312噸，銷售收入30220 萬元，職工人均年收入26007元。馬礦公司提前兩年實(shí)現(xiàn)“322”目標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、職工收入分別是十年前的5.57倍、26.28倍和4.2倍。 十年來，越是困難，馬礦公司黨委越是注重和加強(qiáng)黨的建設(shè)，在困境中依靠各級黨組織發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為職工群眾排憂解難，在最困難的時候，在職工思想徘徊的關(guān)鍵時候，黨組織成為職工群眾的引路人、貼心人、主心骨。充分發(fā)揮幾十年沉積的企業(yè)文化，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。特別是在騰沖、梁河滇西錫行業(yè)整合工作中，黨員干部沖鋒陷陣，舍小家為大家，拋家離子，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，在艱苦的環(huán)境中為企業(yè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)。在百丈井下、在生產(chǎn)車間，在管理崗位，廣大黨員干部帶領(lǐng)職工群眾，迎難而上，攻堅(jiān)克難。在艱苦卓絕的改革發(fā)展中，培養(yǎng)和鍛煉了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)和敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊(duì)伍。涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，福利廠被評為“全國優(yōu)秀職工小家”、梁河公司獲省“模范職工之家”，董詩燦、盧琪被評為云南省勞動模范和職工職業(yè)道德先進(jìn)個人。黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，10年來，發(fā)展新黨員129人。 面對金融危機(jī)影響和沖擊，馬礦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對金融重大決策部署，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。兩級班子和廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把“保增長、渡難關(guān)、上水平、惠職工、謀發(fā)展”作為實(shí)踐實(shí)踐活動的主要任務(wù)，在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志，謀劃發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，促進(jìn)發(fā)展的政策措施、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)提高思想覺悟的自覺行動。形成了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，在“控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”中迎難而上，攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，遏制了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)下滑的勢頭，上半年經(jīng)營控虧123萬，比集團(tuán)公司計劃虧損3000萬，減虧2877萬。下半年，馬礦公司堅(jiān)定發(fā)展信心，乘勢而上，加大成本倒逼，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。以優(yōu)異成績，為建國60周年和喜迎云錫集團(tuán)控股公司第九次黨代會召開獻(xiàn)禮。 | 
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