截至8月份，松礦1600平臺共打進尺10073.1米，8月更是創下了當月進尺量1486米的好成績，重點工程建設實現了點量到位。
1600平臺是集團公司三大平臺之一，也是松礦實現可持續發展的重要接替的生產區域。松礦為實現“產量倍增、產值倍增”目標，在未來的十年間，將在1600平臺建成三個年產百萬噸的生產基地。礦部在今年下達三坑1600平臺重點掘進工程一萬米，坑口充分認識1600平臺建設的重要性，認真分析坑口的生產能力，決定自加壓力，將1600平臺建設的目標鎖定為一萬二千米，全力推進1600平臺建設。
為確保這一目標的實現，三坑積極采取措施，專門制定坑口《重點工程管理考核辦法》，對中央豎井、高峰山、大箐東以及大箐東突起四個生產區域，按照工程性質及時間要求，采用單項承包施工方法重點組織，落實工程的項目負責人，推行目標責任制管理考核。將原來在1600平臺作業的掘進隊組全部劃歸合并為突擊隊，擴大突擊隊的人員和編制，統一用突擊隊的模式管理。針對突擊隊新工多，技術力量參差不齊的狀況，坑口以簽訂師徒合同的方式，一對一地做好傳幫帶，使新工們的技術技能迅速得到提高。在分配上打破舊的分配方式，實行全員計件工資制，將后勤隊組的工資獎金全額與突擊隊的生產任務指標掛鉤考核，提高了后勤服務質量；此外，工區還利用突擊隊每月三班會的間隙，集中對各個迎頭的“兩管三線”進行規范，清理文明生產，為生產營造良好的生產作業環境，使1600平臺建設一開始就步入良性運營的快車道。
平臺中的重點工程——中央豎井將建成集團公司各大礦山的中心樞紐，集團公司要求松礦今年必須完成開拓平巷1200米的剛性指標。正當1600平臺各項工程如火如荼進行之際，在二月中旬，中央豎井開拓平巷的迎頭由于地質結構變化，巖石風化破碎嚴重，從片幫冒頂下來的碴子堆積在巷道中間，成為阻礙工程建設的“攔路虎”。坑口在礦部及有關單位部門的大力支持下，采用架密集鑲與混凝土支護相結合的方式，使工程一寸一寸地向前推進。然而，半年的時間過去了，中央豎井平巷僅向前推進了二百多米，只是進度計劃的五分之一。特別是進入雨季后，使得處于長年含水帶的大箐東各個工作面地下涌水增大，巷道長期被水淹沒，給生產造成嚴重影響。突擊隊的隊員們三班改兩班，一天四循環，實行現場交接班，提高純工作時間，他們還把飯帶到坑內去吃，自愿放棄休息，每月三十天他們也是每月三十個班，使得1600平臺各個作業迎頭不斷向縱深推進。
7月15日，全長220米的花崗巖全部穿越，終于碰到了他們夜思夢想的大理巖。礦部要求三坑繼續咬定目標不放松，千方百計組織中央豎井平巷施工，并從坑口到工區，從分配上給予傾斜，實現重獎重罰；突擊隊也積極調整人員結構，合理使用人力資源，充實負責中央豎井開拓平巷施工的青年攻關組的人員；不斷創新工作方法，用兩臺裝巖機聯合作業，提高工作效率，中央豎井平巷建設全面恢復生產，至7月29日正式恢復生產后至8月15日，僅半個月的時間就完成長獨頭掘進120米。今年以來，1600平臺已完成重點工程掘進一萬米，掘進紀錄不斷被刷新，為控股公司第九次黨代會召開獻上了一份厚禮。
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