歷時4個多月，建設集團公司學習實踐科學發展觀活動突出特色，抓住重點，點面結合，步步深入，效果顯著，取得了三個方面的主要收獲。 自活動開展以來，建設集團公司把查找影響公司科學發展、長遠發展的突出問題作為學習實踐活動的載體，把解決問題、明確科學的發展思路作為檢驗學習實踐活動成效的重要標準，開好頭，起好步，“學習調研”扎實有效；講方法，重實效，“分析檢查”深入推進；定措施，解疑難，“整改落實”效果明顯。以解決實際問題為切入點，把工程質量問題作為“案例”組織兩次分析。掀起大干五、六月生產高潮，迅速扭轉被動局面。深入調研查找出了制約公司發展的六大突出問題，達成了四個認識。制定《整改方案》提出四個原則認真整改落實。在集中解決突出問題的同時，提出了“發揮建筑施工、設備安裝優勢，實現聯動發展”、“完善設計、采購、施工總承包模式，實現互動發展”、“突出主業，培育相關產業，形成產業鏈”的經營發展思路；明確了以培育“云錫重要產業支柱”為目標的經營發展方向；積極探索建立“集團管控、分合有序”的經營管理體制、運行機制。 整個學習實踐活動取得了三個方面的主要收獲：一是加深了對科學發展觀理論的認識。通過學習、交流和探討，廣大黨員干部全面、系統的了解和掌握了科學發展觀的理論體系，提高了理論素質，增強了用科學發展觀統領工作全局，指導生產實踐的能力。二是堅定了科學發展的信念。通過“學習實踐”活動，分析建筑施工企業的特點及建設集團公司的優劣勢，廣大干部黨員堅定了只要堅持以科學發展觀為指導，按科學發展觀的要求去想問題、定規劃、謀發展，就可以變劣勢為優勢，變被動為主動，化危機為機遇的信心。三是明晰了科學發展的思路。以科學發展觀為指導，提出了“調整結構，形成建筑施工、建筑設計、路橋施工、勞務分包多產業支撐的格局；整合力量，形成集團管控、分合有序的經營管理模式；突出特色，以工業建設優勢，帶動地產開發、建筑安裝、建材工業發展，形成云錫重要產業支柱”的戰略發展思路。以此為依據，建設集團公司修改了中長期發展規劃，為公司持續發展、科學發展構筑了宏偉藍圖，指引了發展方向，邁上了科學發展的新路。 | 
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