云錫第八次黨代會以來的10年，是云錫管理體制機制不斷創新的10年，是云錫現代化管理水平不斷上新臺階的10年。 10年來，云錫始終不渝致力于“三改一加強”，堅持改革和管理相結合，超前運作減員增效，打開了云錫改革發展的突破口；堅持改革管理體制和經營模式，建立云錫母子公司運行體系，為實施云錫跨越式發展戰略創造了條件；抓住產權制度改革的機遇，礦山資源重組、做強做大云南錫產業取得顯著成效；發揮云錫技術質量優勢，全面加強企業管理，提升了云錫的核心競爭力。 云錫成功實現了與劃轉云錫的個舊市屬6礦2廠管理制度的對接，使個舊礦山生產管理逐漸走上了制度化、規范化、科學化的軌道。按照“五統一、一獨立”原則，大膽探索和規范了民營礦山企業的生產管理，為個舊礦區長治久安、科學發展、和諧發展奠定了基礎。云錫人創造了管理創新的“個舊模式”。 云錫高度重視產品質量的提升和企業信譽的提高，不斷完善企業質量、環境、職業健康安全管理體系，始終不渝對產品全過程實施規范化、標準化管理。大力推進的“四流一鏈”建設和以價值鏈為核心的管理和物流、信息流、資金流、業務流“四流”的理順，云錫業務流程的再造指日可待。 云錫的管理實踐，造就了一支責任心強、有豐富經驗、勇于開拓創新、組織嚴密的管理隊伍，建立健全了具有云錫特點的管理機構和管理體系。不斷完善的規章制度，形成了具有云錫特點的一整套激勵機制和約束機制。不斷強化的以財務為中心的內部管理，使云錫走出了傳統的計劃經濟管理模式，不斷適應了市場經濟發展的要求。以傳統產業為基礎，以新技術產業為先導，以多產業為支撐的發展格局，形成了云錫與國際接軌的全面質量管理網絡，形成了云錫以“三項制度”為核心的激勵約束機制。 去年10月份以來，面對全球性金融危機的嚴重影響，云錫積極應對，危中尋機，管理創新年活動和挖潛創效九大措施、雙十四條措施收到顯著成效。今年上半年，云錫實現挖潛創效6.04億元，超額21%完成了云錫全年挖潛創效5億元的目標。今年以來，云錫的生產經營狀況和主要經濟指標逐月好轉，經營效果好于年初預期，產品銷量逐月較快回升。百年云錫又一次經受住了嚴峻考驗，實現了穩健發展、科學發展，邁上了速度與效益并重、規模與質量并舉的持續發展道路。 步入責權明確、協調運作、有效制衡、管理科學軌道的云錫，正在西南高原的紅土地上傲然崛起。 | 
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