儲運(yùn)華榕大廈把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀主題實(shí)踐活動鎖定在開展管理創(chuàng)新，實(shí)施低成本戰(zhàn)略上，對大廈所有資源進(jìn)行了認(rèn)真的分析，找準(zhǔn)了水電管理存在的問題，對癥下藥，加強(qiáng)水電管理，堵塞跑冒滴漏，確保水電費(fèi)收繳率達(dá)到100%，水電費(fèi)收支從過去虧損到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)毛利3000多元/月的效果，真正把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。
華榕大廈自開展管理創(chuàng)新、實(shí)施低成本戰(zhàn)略，特別是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來，認(rèn)真查找存在的問題，特別是查閱了近幾年水電管理的資料，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析虧損原因，發(fā)現(xiàn)大廈在水電管理上存在較大的漏洞，如只管上交水電費(fèi)，未進(jìn)行水電分析；水電計(jì)量失真，水電費(fèi)收繳不到位；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)巡查沒有制度，能源浪費(fèi)大，熱水供應(yīng)不時發(fā)生斷水；外供用水用電價格偏低等跑冒滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致華榕大廈連年虧損。
癥結(jié)找到后，他們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對癥下藥，堅(jiān)持“四個狠抓”強(qiáng)化水電管理，實(shí)現(xiàn)管精、管細(xì)、管出效益。一是狠抓理清回路。華榕大廈水路分冷水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、消防用水系統(tǒng)，電路分為居民用電、商業(yè)用電，相互之間盤根錯節(jié)，因此，他們首先理順?biāo)贰㈦娐返母髀纷呦颍眄樦鳂抢渌崴⒀h(huán)水之間、主樓與家屬樓之間、消防管道與生活用水管道之間的循環(huán)關(guān)系、反供給關(guān)系，找準(zhǔn)控制節(jié)點(diǎn)，完善控制系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。二是狠抓完善計(jì)量。根據(jù)管理的需要補(bǔ)充完善計(jì)量，增加了員工宿舍用水、門衛(wèi)用電計(jì)量等，對無水電計(jì)量的出租房及時配置計(jì)量表，對水電表進(jìn)行清洗，壞的更換，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確計(jì)量，杜絕遺漏。三是狠抓責(zé)任落實(shí)。實(shí)現(xiàn)減人不減崗后，人人身兼數(shù)職，水電計(jì)量、設(shè)備管理責(zé)成保安部定點(diǎn)定責(zé)專人管理，包括定時關(guān)閉路燈，杜絕長明燈。抓好計(jì)量管理，建立三級計(jì)量平衡分析報(bào)表，進(jìn)行仔細(xì)的核對和考核；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保維修合格率100%；堅(jiān)持熱水系統(tǒng)巡查制度，最大限度的提高太陽熱能利用率，最大限度節(jié)約能源消耗；制度執(zhí)行、能源消耗均與工資掛鉤考核，調(diào)動了職工的積極性。四是狠抓實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，開展客房部“應(yīng)知、應(yīng)會”崗位培訓(xùn)，對保安部全員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)講座、實(shí)際操作和保安訓(xùn)練，提高了員工整體素質(zhì)。
通過主題實(shí)踐活動，華榕大廈杜絕了跑冒滴漏，水電消耗大大降低，確保了無論氣候冷熱，都能保證客房24小時熱水供應(yīng)，大大提高了太陽熱能和水電利用率，提高了大廈收益和信譽(yù)度，為實(shí)現(xiàn)華榕大廈經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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