儲運華榕大廈把開展學習實踐科學發展觀主題實踐活動鎖定在開展管理創新，實施低成本戰略上，對大廈所有資源進行了認真的分析，找準了水電管理存在的問題，對癥下藥，加強水電管理，堵塞跑冒滴漏，確保水電費收繳率達到100%，水電費收支從過去虧損到現在實現毛利3000多元/月的效果，真正把學習實踐科學發展觀活動轉化為推動工作的強大動力。
華榕大廈自開展管理創新、實施低成本戰略，特別是開展學習實踐科學發展觀以來，認真查找存在的問題，特別是查閱了近幾年水電管理的資料，進行認真細致分析虧損原因，發現大廈在水電管理上存在較大的漏洞，如只管上交水電費，未進行水電分析；水電計量失真，水電費收繳不到位；設備運轉巡查沒有制度，能源浪費大，熱水供應不時發生斷水；外供用水用電價格偏低等跑冒滴漏現象，導致華榕大廈連年虧損。
癥結找到后，他們以科學發展觀為指導，對癥下藥，堅持“四個狠抓”強化水電管理，實現管精、管細、管出效益。一是狠抓理清回路。華榕大廈水路分冷水系統、熱水系統、消防用水系統，電路分為居民用電、商業用電，相互之間盤根錯節，因此，他們首先理順水路、電路的各路走向，理順主樓冷水、熱水、循環水之間、主樓與家屬樓之間、消防管道與生活用水管道之間的循環關系、反供給關系，找準控制節點，完善控制系統，加強基礎管理工作。二是狠抓完善計量。根據管理的需要補充完善計量，增加了員工宿舍用水、門衛用電計量等，對無水電計量的出租房及時配置計量表，對水電表進行清洗，壞的更換，實現每個環節的準確計量，杜絕遺漏。三是狠抓責任落實。實現減人不減崗后，人人身兼數職，水電計量、設備管理責成保安部定點定責專人管理，包括定時關閉路燈，杜絕長明燈。抓好計量管理，建立三級計量平衡分析報表，進行仔細的核對和考核；加強設備維護，確保維修合格率100%；堅持熱水系統巡查制度，最大限度的提高太陽熱能利用率，最大限度節約能源消耗；制度執行、能源消耗均與工資掛鉤考核，調動了職工的積極性。四是狠抓實戰培訓，開展客房部“應知、應會”崗位培訓，對保安部全員進行設備運轉講座、實際操作和保安訓練，提高了員工整體素質。
通過主題實踐活動，華榕大廈杜絕了跑冒滴漏，水電消耗大大降低，確保了無論氣候冷熱，都能保證客房24小時熱水供應，大大提高了太陽熱能和水電利用率，提高了大廈收益和信譽度，為實現華榕大廈經營目標奠定了堅實的基礎。
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