錫實總黨委緊密結合公司實際，對照科學發展觀要求，認真總結錫實總在貫徹落實科學發展觀方面取得的經驗教訓，選擇錫實總發展進程中正反兩方面的案例，舉一反三，認真剖析，深刻反思，著力提高領導干部分析和解決問題的能力，從主觀、理念、思路上分析出原因，找出帶有全局性和規律性的東西，推進錫實總平穩較快發展。 班子成員認真分析了錫實總于2003年第五次黨代會提出用三至五年時間銷售收入突破4000萬元的目標，經過全司上下不懈努力，到2008年，銷售收入攀上2.2億元，為2004年的4倍，從2004年虧損100多萬元扭轉為2008年實現盈利490萬元，全面超額實現了黨代會提出的目標，2009年在金融風暴對實體經濟嚴重沖擊之下，錫實總的發展特別是應對金融危機采取的舉措取得成效，一季度實現利潤近150萬元。分析了直屬的職業服裝廠由對外引進個人承包轉換為自行經營管理后，銷售收入從2004年的120余萬元躍升至2008年的近500萬元，利潤從2004年至2006年三年虧損100萬元扭轉到2007年至2008年兩年實現盈利50余萬元，經營業績實現了飛躍。分析了勞動防護用品廠提升產品質量、拓展外部市場取得重大突破，2008年銷售收入比2006年增長104.6%，同期利潤增長457%。分析了已于2007年解體關閉的拉絲制釘廠在投資100余萬元擴大了生產規模后，不僅未能遏制住虧損勢頭，反而在銷售收入增長的同時，虧損的比重也在加大，最后因虧損嚴重不得不關閉。 結合公司在發展進程中的成敗得失，班子成員在分析會前充分準備，深入思考，在分析發言中查找問題、總結經驗教訓，為錫實總今后發展準確定位，對照科學發展觀的要義、核心、基本要求和根本方法，不斷修正發展思路、發展目標、發展舉措，促進班子成員更加清醒務實。 錫實總領導班子成員結合實際，以事說理，依理說事，解剖的手術刀切入四個典型案例，深刻分析，至少得出四點啟示： 啟示一：必須從經營思路、經營策略上轉變觀念，從建司之初的“圍繞有色、依附云錫”轉變到“服務云錫、走向市場”上來，只有走向市場，真正參與市場競爭，才能為錫實總提速發展加速、增效。 啟示二：要立足于在自己熟悉的行業做自己熟悉的事情，在強調發展的同時，要量力而行，不能盲目追求新的項目，甚至跨行業、跨領域追求發展，在公司的人才、技術、設備、市場等配套資源跟不上的時候，不宜追求高、新、尖的項目。 啟示三：在人才緊缺的現實情況下，不能迷信“外來的和尚會念經”，要立足于培養自己的人才隊伍，著力培養開拓市場的營銷隊伍、技藝嫻熟的技術骨干隊伍、熱愛本企業的經營管理隊伍，是推動錫實總發展迫切需要做好的事情。 啟示四：做大體量、擴張規模是錫實總應對突發危機、市場風險和各種復雜局面的基礎，但要始終堅持走內涵式擴大再生產的道路，不遺余力地提升產業和產品的科技含量，打造有錫實總特色的核心競爭力，同時把開發和培育市場作為發展首當其沖的事情抓緊抓實。 | 
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