新建礦業公司領導班子在學習實踐科學發展觀案例分析環節中，對比公司劃轉云錫前后的變化和發展，認真分析討論，總結經驗教訓，進一步明晰科學發展思路，認清礦山發展方向。 在專門召開的案例分析會上，新建礦業公司班子成員認真審視了新建礦劃轉云錫前后的變化和發展，新建礦于2002年從個舊市整體劃轉云錫，一直以來存在的國企與地方企業爭資源、爭地盤，坑道交織、礦井重疊、安全隱患大的痼疾一舉根除，同時擴大了找礦空間，擴大了生產規模，礦山從此走上了健康、平穩、可持續發展的道路。對照科學發展觀的基本要求，班子成員認為正在積極推進的北部礦山新區建設工程，已經找到了錫銅鎢鉬鉍多金屬礦床，使得老礦又煥發出生機和希望。今年一至三月，公司經營狀況逐月好轉，表明公司應對金融危機采取的一系列措施初步見到效果。回顧以往，公司曾經有一段時間打算關門走人，停止探礦找礦，只采不掘，把最后的生產管理職責全部發包給私企老板，公司有限的資金也投入到與礦山不相關的醫療設備、花卉行業，造成企業發展的斷裂，人才流失、技術斷代、設備老舊，更為嚴重的是資源接替不上，企業眼看就走到盡頭。劃轉云錫后，新建礦重新定位公司的生存發展，按照礦山發展必須“采掘并進、掘進先行”的規律，明確了“立足老區求生存、開拓新區求發展”的思路，主干超前，突出重點，目前新區建設快速推進，公司發展的定位更準、目標更明、重點更突出，職工立足礦山求生存求發展的信心更足。 新建礦業公司班子成員通過對比分析，至少得出四點啟示： 啟示一：整合礦產資源、依法依規開采礦石，是保護環境、充分開發利用礦產資源、實現礦山可持續發展的必由之路。 啟示二：礦山發展必須遵循“采掘并進、掘進先行”的規律，依托礦山，礦山建設要投入到位、打夠進尺，才能持續不斷發展。 啟示三：不輕易投資、介入自己掌控不了的、與礦山不相關的行業和領域。 啟示四：越是企業困難的時候，越不能有病亂投醫，要把有限的資金用在刀刃上，用在有利于企業全面、協調、可持續發展的礦山建設方面。 | 
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