三個體系年度監審會場
4月14日，集團公司質量、環境、職業健康安全管理體系通過了中國質量認證中心年度監審。
13日，中國質量認證中心CQC云南省評審專家分為個舊片區7個小組和昆明片區1個小組對三個體系覆蓋的集團公司26個部門、單位，依據ISO9001：2000，ISO14001：2004，OHSAS：2006質量、環境、職業健康安全管理體系標準、云錫手冊、程序文件、三層次文件進行審核。他們查閱了各單位的基礎管理臺帳，到生產車間現場聽、查、看、問，經過一天半的緊張工作，對云錫三個體系的運行作出了通過年度監審的評價。
在14日的監審末次會議上，集團公司副總經理程睿涵說，經過認證中心監審，發現集團公司三個體系的運行還存在著一些問題，但我們要強行推行，規范管理，規范職工的行為。要解決難題，就需要各單位領導提高認識。檢查組抽查出的問題雖然不多，但具有普遍性。各單位正視三個體系正常運行是集團公司應對金融危機提出的管理創新年的要求，管理創新和三體系要結合起來，三個體系的正常運行可以促進管理創新。檢查出問題的單位要及時整改，在規定的時間內完成。希望各單位舉一反三，查找類似的問題加以整改，提高三體系運行的質量。
中國質量認證中心CQC云南省認證中心主任劉黎黎對體系有效性、重要環境因素的控制、重大危險源點的控制等方面給予肯定。云錫集團公司三個體系持續改進效果明顯，單位和部門之間的差距在逐步縮小。劉黎黎認為，云錫集團公司三個體系運行質量較高，有的單位在很多方面體現了很高水平。大屯選礦廠的現場管理體現了現代企業的卓越水平，環保意識很強，花園式的工廠，與歐洲的同行已經很接近。研究設計院在檢測和監測方面具有優勢等等。在前幾年好的發展背景下，云錫抓住機遇，實現辦公自動化、信息化，提高了管理效率。注重科技發展，拉動了產品多元化。在金融危機中，抵抗風險的能力較高。劉黎黎希望進一步挖掘潛能，提高三個體系運行質量，促進生產經營的發展。
集團公司副總經理程睿涵講話
中國質量認證中心CQC云南省認證中心主任劉黎黎講話
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