松礦一坑四工區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略,從點(diǎn)滴抓起,在挖潛創(chuàng)效、降低物耗成本上下功夫,收到了一定效果。 四工區(qū)作為松礦一坑以搜殘找盲為主的生產(chǎn)工區(qū),由于搜采難度大,礦石品位相對較低,若不加大成本的管理控制,將導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。為此,工區(qū)采取有效措施,加大對成本的管理考核和回收代用工作的力度,有效控制物耗成本。每月根據(jù)工區(qū)生產(chǎn)情況及隊(duì)組生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)各隊(duì)組領(lǐng)用材料的控制數(shù)額,變事后算賬為事前控制,使隊(duì)組做到心中有數(shù)。加大對成本超支額的獎(jiǎng)懲力度,對超支部分扣減工資,由去年的30%提高到60%;加大了對后勤隊(duì)組工作質(zhì)量的跟蹤檢查考核力度,減少由于工作質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生材料浪費(fèi)返工現(xiàn)象;各采掘隊(duì)組電耙所使用的鋼繩需更換時(shí),必須經(jīng)過值班長檢查同意后方可更換,否則按材料價(jià)值的60%納入隊(duì)組考核;加大回收代用、修舊利廢工作力度,對于確認(rèn)結(jié)束的采場迎頭,及時(shí)安排后勤人員回收設(shè)備、材料,避免生產(chǎn)物資被盜。 通過做了大量挖潛創(chuàng)效工作,四工區(qū)今年1~2月份物耗成本累計(jì)比計(jì)劃降低了4萬余元。 |