共產黨員吳玉祥是冶煉分公司煉鉛車間粗煉工序長，22年前吳玉祥來到火熱的冶煉廠,便與熊熊燃燒的鼓風爐火結下了不解之緣。他忘我工作、技術精湛，團結帶領員工出色完成粗鉛產量任務，2002年、2006年獲得云錫公司勞動模范稱號，2005年至2008年連續四屆被聘為煉鉛鼓風爐首席操作員工。 吳玉祥走上粗煉工序長崗位后，創造性工作，在加強工序管理中燒起“三把火”，建立健全工序規章制度,形成制度化、規范化和科學化。執行制度從嚴,獎罰分明。針對員工中間有上班睡崗、串崗等苗頭,在工序管理工作中建立了查崗制度,帶著兩位副工序長、安全員和女工委員安全查崗,對第一次查崗查到的幾名輕微違制員工按制度進行了處罰。堅持以人為本，管理做到嚴中有愛。在他組織和帶領下，粗煉工序粗鉛產量一年一個臺階，創造了可喜的經濟效益。2008年1至8月，實際完成累計產出粗鉛完成考核計劃的101.37%，比計劃超產210噸。鼓風爐鉛直收率與考核指標相比提高1.06%，價值44.44萬元。拋渣含鉛與考核指標相比降低0.94%，節約原料成本175.7萬元。 先進稱號不是吹出來的。確保工序穩產高產，吳玉祥自有他的錦囊妙招。他十分注意觀察和總結班組在安全生產中的閃光點和經驗，并選定5個做得好的并具有一定代表性的班組寫出書面經驗交流材料，除了在班組長會議上作經驗交流外，還辦成粘貼欄廣泛宣傳。在組織工序生產中，他十分注意身教重于言教。每逢組織鼓風爐打爐缸、爐床這類苦活、累活時，總是他第一個鉆進高余溫的爐子里揮舞大錘；推礦斗裝爐子、爐口旁“撬窩子”，他與大家干在一起，在節假日他常常親臨生產現場解決問題，以自己的實際行動影響和帶領廣大員工奮勇拼搏，實現既定目標。平時的工作中,夜半三更到爐子上處理生產突發事故,對于吳玉祥來說,也成了家常便飯。員工們說:千度高溫在熔煉出“云錫牌”優質品牌產品的同時,更鍛煉出了吳玉祥的精湛技術。 在科技飛速發展的今天，有色冶金鼓風爐技術是一種相對落后的技術。怎樣用落后的技術創造出更多的效益，吳玉祥深知創效益的最佳途徑是不間斷的技術攻關。管理著冶煉分公司3.6平方、3平方、1.7平方三座鼓風爐、322名員工第一大工序的吳玉祥，雖然只有初中文化，但他一有空閑，就查字典、翻書籍,學習有色冶金技術理論知識，時時不忘給自己“充電”，并將所學用之于工序生產組織中。近年來，他針對粗煉工序耗能高的特點，堅持廢舊利用和節能減排多做文章，能修復使用的設備盡量修復，先后將提升機、吊車換下來的近千米舊鋼索用于更換扒渣機鋼索，修復風眼水箱60多個，修復礦車斗20多個重新投入生產。2007年一季度，工序鼓風爐出現由于入爐物料成份波動大，生產難度增加，造成粗煉三座鼓風爐拋渣含鉛偏高，為解決這一難題，他一是有針對性地采取應對措施，及時調整了生產組織安排，同時利用會議等多種形式做好宣傳工作，加強員工的教育和培訓，用精干的操作技能來解決原料雜質高難處理的困難。二是在生產中根據入廠物料的特點開展技術攻關，把隔篩隔出來含鈣高的塊礦，采取科學合理的搭配配料、減少配料時的石灰加入量，既節約了成本又收到了良好的冶煉效果，很快扭轉了生產被動局面，產量不斷創出新高，實現了高產高效。通過合理搭配溶劑的添加量，使溶劑的搭配量比2006年下降了1%左右,特別是占作業費用比重較大的焦碳，2007年噸金屬耗焦量比2006年降低了0.03噸。 一分耕耘一分收獲。吳玉祥擔任粗煉工序長五年來，團結帶領工序全體員工在三座鼓風爐上戰高溫創高產，為冶煉分公司建設現代化有色冶煉加工企業做出了極大貢獻，連續四年登上鼓風爐工種首席操作工領獎臺，這也是冶煉分公司實施首席考聘制度以來的第一人。面對員工們的贊譽,他的回答樸實而有力：我們不懂、不了解，需要學習和掌握的東西還很多，只有不懈地努力學習，發奮工作，才能適應未來生產發展的要求，做一個對云錫鉛冶煉發展有用的人。 | 
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