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公司新聞

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大屯選礦廠針對當前原礦供給不足，部分生產流程停產，生產成本控制難度大的困難，眼睛向內降成本，立足內部挖潛增效，扎扎實實地推進低成本戰略。

3月13日，黨委書記、廠長朱樹恩主持召開了由全體中層干部、協議工資人員及財務、物資材料管理人員參加的成本分析會，對當前制約成本降低的各種因素進行分析，從中尋求控制成本的有效措施。會上，生產車間和有關職能科室就1、2月份的生產經營情況及涉及生產成本的材料備品、水、電消耗等情況進行了分析，從中挖掘可降成本的空間。面對當前嚴峻的經濟形勢，廠長朱樹恩要求全廠各車間科室要繃緊降低生產成本這根弦，要處理好生產與成本的關系，最有效地降低生產成本。一是要處理好處理量和實收率的關系。在生產過程中，抓好每個環節的操作管理，最大化地提高選礦實收率，從而達到降低生產成本的目的。二是要加強成本意識教育，讓每一位職工都認識到控制成本的重要性，并從每一件細小的事情入手來做好降低成本的工作。三是維修車間要強化“重維護、輕修理”的理念，加大維護力量，逐步減少修理次數。四是要加強差旅費、運輸費等管理費用的細化管理，最大化地降低成本費用支出。