冶煉分公司是一個原料、產品市場兩頭在外的純加工企業，要獲取利潤就必須實施低成本戰略。使自己的產品在市場上具有競爭力，就必須在控制加工成本上作大文章，下大功夫，必須眼睛向內，苦練內功，爭取同行業中加工成本最低。
1月14日下午，在分公司 411會議室內，大屏幕上顯示的幾組經濟指標曲線圖格外引人注目。由冶煉分公司經理陳平親自主持的車間經濟運行分析會正在熱烈的氛圍下進行著。來自19個車間的統計員從去年的經濟運行分析；單位成本完成情況；成本比例構成情況；固定成本分析；可控成本的分析；非定額材料的消耗對可控成本的影響；產量變動對車間可控成本的影響；利潤完成情況；今年的預測分析；成本、產量、全部物料總收入關系等方面對本單位經濟運行進行了分析匯報。
經理陳平對各車間的分析作出點評后，強調各車間經濟運行監控，首先要落實預算目標。其次，要以車間最小的核算考核單元為基礎的監控單元，一環環卡住基礎單元的目標值。目標值必須低于分公司下達到各車間的指標。第三、要及時準確地把握整個生產過程中各種要素的變化趨勢，分析實在。面對當前生產變數較多的情況，能源消耗要逐項進行分析，目標值不能大而化之，材料；定額材料，非定額材料要分開分析，特別是定額材料必須進行專項分析，分析表上每條曲線，每個數據必須有出處，要形成既抱西瓜又撿芝麻的局面。要通過掌握要素變化情況，及時將要素修整到預算目標運行軌跡上來，進一步增強適時調控能力，確保提高整個生產經營運行的質量。
分公司生產經營效能監察辦公室主任趙杰燕, 從核算的角度提出了目前日常核算中需要改進和存在的問題。要求各車間統計核算員要進一步加強業務學習，在提高報表質量上下功夫。要在過程監控中與上下保持緊密聯系，加強溝通，確保事中控制。核算員要通過分析價值變化發現問題，提出問題，不能有明哲保身的思想，要以此促進車間、機關部門的管理。
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