1月15日，化工材料分公司召開二屆二次職工代表大會，集團公司副總經理程睿涵、錫業股份常務副總經理楊奕敏出席了會議。 面對當前嚴峻的經濟形勢，程副總對錫化工2009年工作提出了四點要求：一是堅定信心，苦練內功，蓄勢以待。雖然遇到了暫時的困難，但不能因此而喪失信心，要通過發揮優勢來克服不足，生產成本是不是可以更低一些，技術經濟指標是不是可以更好一些，效益是不是可以更好一些。要在成本上大做文章，實施低成本戰略更多的應該體現在技術上，技術進步才是最大的降低成本的措施。二是抓好成本管理。按照公司一廠一策、一品一策的要求，把成本分解到車間、工序，要使員工明白成本的構成，了解競爭對手的成本情況以及自身的差距，化工材料分公司提出用國產EA4替代進口原料，我認為這是個很好的想法，可以抓緊實施。三是提高產品市場競爭力。集團公司深加工比例很高，新技術在錫化工產業顯得猶為重要，提高產品的市場競爭力是我們努力的方向，要加強與云錫研究設計院、貴研的合作，要借助科研院所的力量，推動技術進步，做到成本低，質量好，人無我有、人有我優，不斷提高市場競爭力，拓展錫化工生存的空間。四是加強安全環保工作。要從嚴管理，責任到位，從嚴考核，杜絕三危，要繼續強化安全生產管理，落實安全生產責任制，不斷夯實安全基礎工作，加大對危險源點、危險化學品的監管力度，確保安全生產目標的實現。推進清潔生產審核，實現生產全過程控制，減少生產過程的污染排放，采用引進、聯合、自主研發等方式,制定行之有效的污水處理方案,實現污水綜合利用。 | 
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