編者按：面對國際國內嚴峻的經濟形勢，云錫廣大干部職工積極貫徹落實集團公司黨委、集團公司提出的挖潛節支14條措施，大力實施低成本戰略，牢固樹立“過緊日子”的思想，集團公司兩會把“扎實開展‘管理創新年’活動，大力實施低成本戰略”寫進了2009年工作指導思想當中，兩會后全集團掀起了精細管理、挖潛增效的工作熱潮，各級各類生產經營管理人員認真貫徹兩會精神，給創新管理、挖潛增效不斷賦予新的含義。為充分展示廣大干部職工立足崗位、降本節支、創新創效的突出做法，我們緊跟“管理創新年”活動進程，廣泛征集“創新管理、實施低成本戰略”的典型事例，原來推出的“創新管理 挖潛增效”欄目更名為“實施低成本戰略”，望廣大通訊員深入采訪，努力發現全司生產經營管理各個環節中挖潛節支的典型人物和典型事例，宣傳先進經驗，推廣典型做法，為實現2009年生產經營目標任務而奮力拼搏。 2008年，老廠分礦馬鹿塘坑在可采資源不足，原礦品位下降，采場松散、泥、熱、涌水嚴重，搜采困難，成本壓力大的情況下，一方面加大挨礦找礦、探邊摸底的地質找礦力度，另一方面積極挖潛降耗，節支增效，有效促進了全年各項生產經營目標的超額完成。 隨著可采礦體資源的逐年減少和原礦品位的大幅下滑，馬坑發展后勁嚴重不足，可持續發展受到嚴重影響。為破解制約的發展難題，馬坑把加速地質找礦作為一項重要的工作來加以組織實施，加強了區域內的綜合地質分析和成礦規律研究，積極開展了礦體的挨礦找礦和探邊摸底，全年實施掘進進尺20603米，為計劃的153%，探獲礦量64萬噸，其中原礦錫金屬1396噸，原礦銅金屬7938噸，原礦鉛金屬925噸，保證了2008年的生產，為可持續發展提供了保障。 采場松散、泥、熱，涌水頻繁，生產難度大，成本高是馬坑從機械化大生產轉入人背、鋤耙搜殘找盲后面臨的一大突出問題，為降低成本，提高經濟運行質量，馬坑圍繞節支增效做文章，在加強設備管理、加大修舊利廢力度、堅持標準化作業、優化采方法，改變支護方工式、減少管理層次上下功夫，收到了較好節能降耗效果。全年完成設備大修10臺（套）、期間設備檢修28臺（套）、更新老舊設備175臺（套），年節電111.8萬kwh；加強老舊設備、配件和材料的回收、改造、再用，年節約成本100余萬元；把標準化作業納入各工區（段）和管理人員的績效考核，加強現場標準化作業，促進安全管理、節約生產；優化采礦方法，最大限度地降低采礦成本，減少安全隱患，全年完成系統改造設計9個，采礦方法優化設計18個，開拓設計3個；巷道、采場推廣運用噴錨、噴漿支護，嚴格控制木支護和工鋼支護，降低生產成本，全年完成噴漿770.4米；針對管理工作的實際，先后撤消五區、中措工段建制，將五區整體并入十二區，把原中措工段所屬的采區、運輸區域按屬地管理的原則劃入所涉及的各工區進行管理，減少了管理層次，降低了管理成本。 新的一年，馬坑將面臨更加嚴峻的經濟形勢，為有效應對金融危機所帶來的有色金屬價格下跌，部分低品位采場限（停）產，降耗壓力大的挑戰，落實2009年出礦總量48萬噸，生產原礦錫銅鉛金屬4132噸，掘進進尺18258米，成本控制同比下降15%的生產經營目標，1月16日，馬坑召開工作會對此進行動員、謀劃和安排。
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