1月10日，為應對全球金融危機帶來的困難和挑戰，馬礦公司召開二屆二次職工代表大會，圍繞集團公司管理創新和低成本戰略，制定新目標新舉措，進一步統一全司干部職工思想，堅定發展信心，在危機中抓商機謀發展。集團公司副總經理程睿涵到會祝賀，為干部職工鼓勁、加油。 程副總在充分肯定馬礦公司去年工作成績的同時，對馬礦公司做好2009年工作提出五點希望和要求。一是要嚴格按照集團公司低成本戰略要求，強化生產管理、技術管理、成本管理，精心組織生產，提高勞動生產率。二是要做好滇西工業平臺建設，擴大資源控制。要充分利用價格低迷、梁河公司在德宏地區的影響和已有的發展基礎等優勢，擴大資源控制，落實集團公司“強化周邊”資源戰略。三是要積極爭取國家政策支持，推進節能減排，解決我們發展中的問題和困難，促進企業發展。四是要鞏固和加強安全管理，重點抓好尾礦庫的安全管理，盡快啟動新尾礦庫工程建設。五是要加大找礦工作力度，為市場好轉做好充分準備。 面對充滿困難和挑戰的2009年，馬礦公司董事長、總經理譚金有在《堅定信心，積極應對，為實現2009年生產經營目標奮力拼搏》的行政工作報告中認真總結回顧2008年工作和取得成效的同時，客觀冷靜地分析了面臨的困難和發展的有利條件，明確了2009年工作的指導思想和生產經營奮斗目標，提出了實現全年生產經營目標的八項措施：一是扎實開展“管理創新年”活動，增強企業發展活力；二是應對危機，大力實施低成本管理；三是加速推進四大找礦平臺建設，盡快建成新的生產區；四是精心組織，確保全年生產任務完成；五是加快實施資源戰略，搶抓發展主動；六是加快實施“人才強企”戰略，提升職工隊伍素質；七是抓好安全環保管理，確保安全發展；八是切實關心職工生活，努力構建和諧企業。 馬礦公司黨委書記寧錦麗在總結講話時號召廣大干部職工，圍繞職代會確定的目標任務，把思想統一到科學發展觀的要求上來，扎實開展“管理創新年”活動，大力實施低成本戰略，著力推進滇西資源戰略，進一步轉變發展方式，提高發展質量，增強戰勝困難的信心，全力以赴，打一場減補創收、控虧增效的攻堅戰，以黨員先鋒崗創建活動為載體，深入開展“節能降耗、挖潛創效”和“我為節約獻一策”等各具特色的主題實踐活動，向管理要效益，向每一個百分點要效益，用積極應對金融危機的實際效果，檢驗我們的工作成效，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，實現全年生產經營發展目標。 | 
菜單
滇公網安備 53250102000007號