12月30至31日，建設集團公司召開九屆一次職工代表暨十屆工會會員代表大會，確定2009年生產經營目標和工作措施，云錫集團公司黨委常委、工會主席沈洪忠出席大會并作重要講話。 公司總經理鄧成昆在工作報告中總結回顧了2008年工作和所取得的成績，分析了公司面臨的嚴峻形勢和機遇，明確了2009年的指導思想和生產經營目標，提出了明年主要抓好的10項主要工作：一是理清思路，準確定位，積極探索和實踐新的發展模式；二是立足云錫，發揮公司資質和云錫品牌優勢，擴大外部市場；三是深化改革，創新管理，提高運行質量；四是推進科技創新，推廣運用新技術新工藝 ；五是提高質量管理意識，暢通質量管理流程；六是強化安全監管，建立安全長效機制；七是加強和完善項目管理，千方百計降低成本；八是加速人才隊伍建設，為改革發展提供智力支持；九是完善信息化建設，運用信息化促進管理現代化；十是堅持依靠方針，實現和諧發展。 沈主席充分肯定了建設集團一年來取得的成績。他強調指出：建設集團有一個團結務實的領導班子，有一支特別能戰斗的職工隊伍，與地產分設后，敢于正視困難，不畏市場的挑戰和運作中存在的諸多矛盾，創新管理，夯實基礎，理順關系，實現了較好的發展，確保完成2008年生產經營目標，可喜可賀。沈主席對建設集團明年的工作提出要求：一要樹立危機意識，提高應對危機的能力。要樹立克服困難的信心，發揮建設集團協調各方的能力，不斷增強應對危機的能力；二要抓住機遇、搶占市場，加快建設集團發展步伐。抓住集團公司調整產業結構，加大對房地產投入的機會，抓住建設成本低的機會，加快發展；三要大力實施低成本戰略。通過實施低成本戰略，提高建設集團核心競爭力；四要開展好管理創新年活動，通過創新管理達到經濟運行質量的優化，實現企業的效益；五要重視隊伍建設，加大對管理人才的培養，加大職工隊伍素質提高，為企業的發展提供堅強保證。 | 
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