老廠分礦南部坑四工區(qū)2008年著力開展“安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗”的長周期勞動競賽，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，積極挖潛創(chuàng)效，全年生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)量再創(chuàng)新高。 四工區(qū)是南部坑一個(gè)以搜殘找盲礦為主的生產(chǎn)工區(qū)，承擔(dān)著年產(chǎn)錫銅金屬402噸的生產(chǎn)任務(wù)。為在迎頭松散、安全威脅大、礦石品位低的殘盲區(qū)多出礦，出好礦，全面完成坑口下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，四工區(qū)著力在強(qiáng)化現(xiàn)場管理上下功夫，在持續(xù)發(fā)展上求突破，在挖潛增效上做文章：積極開展“安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗”的長周期勞動競賽，很抓現(xiàn)場管理。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位，工區(qū)管理人員和隊(duì)組負(fù)責(zé)人每天跟班到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并把獎懲與安全工作掛鉤，不斷鞏固“創(chuàng)無”、“創(chuàng)標(biāo)”工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把組織職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)放在全區(qū)工作的重要位置，將職工技能比武競賽活動作為提高職工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的突破口，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，全區(qū)2名職工被聘評為坑口首席操作工；重新組建掘進(jìn)隊(duì)，在加速地質(zhì)找礦的進(jìn)程中，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。一年來，掘進(jìn)隊(duì)除擔(dān)負(fù)、完成好坑口的噴錨支護(hù)工程外，還完成掘進(jìn)進(jìn)尺 515.7米，在老廠分礦開展“提升素質(zhì)、挑戰(zhàn)紀(jì)錄”的掘進(jìn)達(dá)標(biāo)賽中，榮獲“人均7米達(dá)標(biāo)獎”，推進(jìn)了坑口的可持續(xù)發(fā)展；為節(jié)支降耗，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度，結(jié)合各隊(duì)組作業(yè)點(diǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)量的情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)備品備件、特定材料清耗，積極回收利用各采場迎頭的廢舊材料待用。2008年共回收欀木、木枕13ｍ³，舊鐵軌6噸，風(fēng)水管500米，節(jié)約生產(chǎn)成本6.04萬元；制訂出臺工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)組連帶責(zé)任考核的管理辦法，加大現(xiàn)有采場探邊摸底的搜采力度，對平均日出礦量達(dá)到120噸的隊(duì)組，一次性給予獎勵給3000元，不足隊(duì)組予處罰考核。截止12月止，全區(qū)出礦量、原礦錫、原礦銅分別完成年計(jì)劃151.23%、169.04%、101.48%，開拓掘進(jìn)進(jìn)尺1373米，完成年計(jì)劃134.6%。 | 
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