編者按：面對國際國內嚴峻的經濟形勢，云錫廣大干部職工積極貫徹落實集團公司黨委、集團公司提出的挖潛節支14條措施，大力實施低成本戰略，牢固樹立“過緊日子”的思想，集團公司兩會把“扎實開展‘管理創新年’活動，大力實施低成本戰略”寫進了2009年工作指導思想當中，兩會后全集團掀起了精細管理、挖潛增效的工作熱潮，各級各類生產經營管理人員認真貫徹兩會精神，給創新管理、挖潛增效不斷賦予新的含義。為充分展示廣大干部職工立足崗位、降本節支、創新創效的突出做法，我們緊跟“管理創新年”活動進程，廣泛征集“創新管理、實施低成本戰略”的典型事例，原來推出的“創新管理 挖潛增效”欄目更名為“實施低成本戰略”，望廣大通訊員深入采訪，努力發現全司生產經營管理各個環節中挖潛節支的典型人物和典型事例，宣傳先進經驗，推廣典型做法，為實現2009年生產經營目標任務而奮力拼搏。 馬礦福利廠干部職工緊緊圍繞生產經營目標，樹立過緊日子、苦日子、打持久戰的思想，認真貫徹集團公司“兩會”精神，以技改挖潛創效、節支降耗，落實低成本戰略，節支降耗工作取得實效。 馬礦福利廠把節支降耗作為工作重點落實到車間、班組和每個職工。所屬車間按照 “一廠一策”、“一品一方案”和先算后干的原則組織生產，以精細管理挖潛創效，以技術改造降低生產成本。一是銅車間循環再利用帶式真空過濾機真空泵冷卻所需的生活水，使每小時的耗水由4噸降為1噸，每月可節約生活用水500噸以上。二是改造選礦車間、銅鉍車間供電系統的配電房，采用新型節能變壓器和微電腦繼電保護裝置，對電氣設備功率因素自動補償，保護設備，減少線路損耗，降低電耗。三是組織人力大修三臺裝載機，節約修理費用4000多元。四是加強豐枯、峰谷用電管理，做好避峰、讓峰工作，選礦車間每月節約電費近3000元。五是以節支降耗合理化建議活動推動技改。 銅車間在合理化建議活動中針對回收利用生產原料中存在的不足，創新回收再利用方式，降低生產成本。萃取劑和煤油是電極銅生產過程中的主要原料，過去，回收利用萃取生產中萃取劑和煤油，是用桶將這些可再次利用的原料，一桶一桶地打到萃取箱里，這樣，不僅勞動強度大，而且在提取的過程中有滴漏浪費，還影響了環境衛生。針對這些問題，萃取組職工提出《改進回收箱高差有效回收有機相》的建議得到采納。現在，采取在每個回收箱的底部增加兩個開關，通過多次攪拌，使絮凝物中的泥漿與萃取劑、煤油充分沉淀、分離后，再通過新加裝的兩個開關將萃取劑、煤油分別放到回收箱進行回收再利用。這樣，既減少了勞動強度，改善了環境衛生，又提高回收利用率。改造后，噸銅煤油單耗比定額計劃降低15%,萃取劑降低6.6%，每月節約煤油、萃取劑3604.5元，一年可節約43254元。 | 
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