當11月的日歷翻到28日的時候，傳來一個振奮人心的消息：1至11月，松礦生產經營又結碩果，錫銅鉛原礦金屬以3.12萬余噸的成績，再度刷新歷史紀錄。 2008年，集團公司下達給松礦的生產計劃與2007年相比有所提高，本區硫化礦、氧化礦和蘆塘壩銀鉛礦資源進一步萎縮，給礦山生產帶來很大壓力。而礦山建設工程量空前之大，工作面越來越遠，運輸距離增加，涌水急劇增大，施工異常困難，進度減慢，成本費用增加，礦巖總量增加，也使礦山運輸系統面臨嚴峻考驗。面對重重困難，松礦干部職工在努力完成生產、經營、建設、地質找礦等任務的同時，推進技術創新、管理創新，加速現代礦山建設。松礦全力組織好礦山生產，實現生產目標。在配置資源，合理布局中，認真分析資源的分布狀況，根據儲量級別的高低留有余地，注意貧富兼采。一坑在大馬蘆以氧化礦開采為主，兼顧區域西部地質找礦；二坑以勞務分成、承包為主；三坑以生產硫化礦,負責1600平臺建設為主。 在氧化礦生產中，充分發揮重點骨干采場出礦能力大、資源品位高的優勢。在雨季到來之前，制訂有力的措施，將雨季對氧化礦生產的影響降低到最小限度。加強運輸、修理、維修，特別是通風等輔助生產的管理，努力為生產一線創造良好的作業條件和環境。充分利用大馬蘆空區地壓研究的成果，加強大馬蘆空區的管理，做好蘆塘壩多個中段以及二坑范圍內的氧化礦搜殘找盲工作。 在硫化礦生產中，針對資源萎縮，生產區域縮小，資源品位降低，開采安全威脅增大等因素，做到既回收資源，又進行認真細致的技術經濟論證工作。加強生產系統、設施和輔助生產管理，認真做好1360平臺、1600平臺的系列工作。進一步加強高位溜井和坑內供排水系統的管理。將集體勞務生產管理納入松礦的生產管理系統，切實指導幫助集體勞務確定采點，建立完善生產系統，加強對各個環節的巡察檢查，做好對集體勞務生產技術資料、生產技術安全管理等方面的服務工作，積極為集體勞務生產創造良好的作業條件。 由于千方百計地采取了多種有效的生產組織方式，1至11月份,松礦出礦量182.7萬余噸，完成進度計劃的119.6%；掘進進尺5.829萬余米，完成進度計劃的131%；生產錫銅鉛原礦金屬3.12萬余噸，完成進度計劃的151.6%。原礦金屬與2007年的2.4萬余噸的歷史最高紀錄相比，又創造了新業績。 | 
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