面對(duì)日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，卡房分礦十分珍惜集團(tuán)公司給予的投資，倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建企的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，力爭(zhēng)把危機(jī)帶來的損失降到最低限度，確保明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)任務(wù)齊驅(qū)運(yùn)行。
由于市場(chǎng)的不確定因素，卡房分礦2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的“盤子”。卡房分礦不等不靠，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策和防御措施，一方面抓住建設(shè)成本低的有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)3000噸多金屬建設(shè)項(xiàng)目；另一方面超前謀劃2009年的各項(xiàng)工作，早準(zhǔn)備早落實(shí)。為了確保明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本持平，卡房分礦要求全礦干部員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。一是三個(gè)坑口生產(chǎn)單位要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提質(zhì)降耗，在確保持續(xù)的前提下嚴(yán)控掘進(jìn)成本；二是選礦生產(chǎn)流程在確保滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提下，要注重提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三是依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)效降低生產(chǎn)成本。通過優(yōu)化采掘工程、優(yōu)化采礦方案設(shè)計(jì)，引進(jìn)新設(shè)備新工藝，加強(qiáng)技術(shù)管理、節(jié)支降耗等工作，力爭(zhēng)09年實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效600萬元。四是進(jìn)一步控制考核成本指標(biāo)。明年可控成本在今年前三季度平均成本的基礎(chǔ)上再降20%、辦公費(fèi)用再降50%；五是核定機(jī)關(guān)科室（部門）節(jié)能降耗的具體指標(biāo)，促使各職能部門進(jìn)一步強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作；六是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作、加大業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場(chǎng)管理和技能培訓(xùn)，降低安全事故成本；七是嚴(yán)格控制年終檢修項(xiàng)目，杜絕以領(lǐng)代耗現(xiàn)象。各單位檢修計(jì)劃要周密安排，報(bào)經(jīng)礦部審批后方可實(shí)施；八是健全思想工作保障體系，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全礦節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求各黨群部門要認(rèn)真做好員工的思想引導(dǎo)工作，齊心協(xié)力共度難關(guān)。
菜單
首頁(yè)
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
公司新聞
>
正文
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號(hào)