11月17日，在云錫地產的周例會上，集團公司黨委常委、云錫地產董事長唐俊要求地產公司面對當前經濟危機，要用“明勢、有道、強術、提質”的要求來指導工作，這既是政治任務，也是歷史任務，更是全體云錫地產人的責任與機遇。 唐常委要求地產公司所有職工要明確當前面臨的“大勢”，明辯公司的優劣勢，特別要認清劣勢，還有行業的市場形勢，作為一個企業，市場就是戰場，云錫地產必須明辯這個“勢”，把“明勢”擺在第一位。唐常委指出，按照集團公司對地產的要求，云錫地產在組織生產和各項日常工作中，必須堅持“有道”，將“有市場才有利潤”、“有效率才會有效益”等這些“道”理解成地產公司管理的哲學，是地產公司必須堅持的理念。在談到“強術”時，唐常委說，有責任才會有壓力，沒有責任心，管理則無從談起，地產公司全體員工一定要有高度的事業心和責任心，這是我們工作最基礎的條件。當前地產公司正在優化自己的業務流程，強化基礎管理工作，通過管理咨詢公司的工作來明晰我們的“術”。唐常委最后強調，我們所有工作的最終落腳點要落在“提質”上，提高公司的運行質量，提高員工的工作質量，每個人的工作質量提高了，公司的運行質量也就相應地提高了?！疤豳|”就是——降低成本，提高效率，確保效益，所以要確保明年的各項生產經營指標就必須提高工作質量。 房地產公司黨委書記、副董事長吳建國傳達了集團公司為應對當前嚴峻形勢而出臺的一些文件精神，并就如何按照集團公司的要求做好云錫地產的預案；開發經營計劃；以及當前需要做的重點工作等三個方面作了強調要求。吳書記強調，我們現在必須要保持冷靜，面對當前嚴峻形勢，地產人需要更多的是理智，這也是衡量我們能否在嚴峻的形勢下支撐下去的關鍵。云錫地產必須要算好自己的帳，不能影響到整個云錫大局，公司各部門要高度重視，把握好當前的機遇。云錫地產明年的工作重點：一是管理創新；二是加強基礎管理工作。建立完善的管理制度體系，加強對形勢的分析，關注整個市場的分析狀況，加強資本運行，改變發展模式，有效地進行資本的購并、合作、承包。吳書記要求云錫地產要全員動員起來，對各開發項目進行認真的梳理，對在建項目、新建項目的投資必須做好預算，項目的投資，一定要按照云錫公司的審批程序審理到位。同時要明確各經濟主體的經濟目標，使項目公司、項目部與公司總部在經濟責任明確的前提下，界定管理關系與經濟政策。 地產公司黨委副書記、副總經理楊祖華，副總經理張智偉分別就各自分管的工作作了強調要求。 | 
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