松礦一坑五區區長王葉書今年43歲，2007年任區長后，團結帶領全區185名職工，加快“大馬蘆”的開拓建設，在保證安全的前提下，努力完成和超額完成全年的生產經營目標。由于取得較好的成績，被集團公司評為“優秀共產黨員”。 王葉書原是工區維修崗位的一名職工，由于工作踏實、勤學苦鉆，很快掌握了各種機械設備的技術本領，成為維修崗位的一名技術骨干，在維修崗位干了13年，并在生產實踐中積累了一些管理經驗。在工作中，王葉書大膽提出了對變形的電機車外殼進行校正的合理化建議，這一建議使每臺電機車外殼可節約成本2萬余元，使當年內校正的8臺電機車外殼節約了成本20萬元，成果獲得礦合理化建議小改小革二等獎。由于他的辛勤工作，使工區的設備利用率大幅度提高，設備完好率都保持在94%以上。2007年，王葉書受命擔任五區區長。 五工區是松礦一坑最大的工區之一，生產區域在1600中段至1570中段，以開采錫為主，每年承擔著9000米掘進進尺和4000噸錫金屬的任務。當時的五工區面臨生產任務重，運輸線路長、老化、空車設備周轉不夠等困難，王葉書以自己的豐富經驗，根據生產的要求，抓住重點各個突破。 在采場銜接上，王葉書帶領大家積極尋找采場資源，做好前期采場的準備工作，確保采場的銜接。給生產隊組創造好了生產環境，在保證生產任務完成的同時，狠抓掘進隊組管理建設，制定工區內部管理辦法，并要求各掘進、采礦隊組要有相應的隊規隊紀，工區在分配上，對他們實行傾斜的分配政策。超額完成任務的隊組，獎金分配中給予重獎，并當月兌現，極大地調動了職工的生產積極性。堅持每天三班均衡生產，形成你追我趕的新局面。 2007年，五區掘進6隊、33隊登上了松礦掘進競賽的領獎臺，掘進6隊打破礦掘進競賽紀錄，獲得八萬元重獎。經過全區職工的共同努力，1570中段1019—1018南34、35剖、31—33剖礦房順利落礦，緩解了五區采場街接的問題，實現了采場的良性循環，為生產持續發展打下了基礎。五區1600—1570中段900米的運輸線路，由于使用年限較長、鐵道老化、道面高低不平、枕木腐爛，經常出現堵車跳車現象，使采場中的礦石、碴子無法運出，嚴重制約了五區的生產。針對這一問題，王葉書和工區班子成員率領職工，把15公斤鐵軌換成24公斤的鐵軌，同時還把1570中段規格2×2的2號溜井，擴大成4×4的規格，保證了出礦系統和運輸線路的暢通。 王葉書在抓好生產的同時，不忘狠抓成本管理。隊組成本實行周預算、周控制的成本考核辦法。通過預算控制降低成本，組織修理、維修收舊利廢、回收代用，自做礦車的銷子、鏈扣，此項活動節約31.93萬元。他們要求掘進隊組的掏槽眼改為桶形掏槽，提高爆破效率，采礦隊組認真做好隔廢工作，把好出礦質量關，做到“出好礦、多出礦”。通過方方面面搞節約，共節約成本費用47萬余元，在節資降耗工作中取得了好成績。 | 
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