松礦一坑五區(qū)區(qū)長王葉書今年43歲，2007年任區(qū)長后，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)185名職工，加快“大馬蘆”的開拓建設(shè)，在保證安全的前提下，努力完成和超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由于取得較好的成績，被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 王葉書原是工區(qū)維修崗位的一名職工，由于工作踏實(shí)、勤學(xué)苦鉆，很快掌握了各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)本領(lǐng)，成為維修崗位的一名技術(shù)骨干，在維修崗位干了13年，并在生產(chǎn)實(shí)踐中積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中，王葉書大膽提出了對變形的電機(jī)車外殼進(jìn)行校正的合理化建議，這一建議使每臺電機(jī)車外殼可節(jié)約成本2萬余元，使當(dāng)年內(nèi)校正的8臺電機(jī)車外殼節(jié)約了成本20萬元，成果獲得礦合理化建議小改小革二等獎。由于他的辛勤工作，使工區(qū)的設(shè)備利用率大幅度提高，設(shè)備完好率都保持在94%以上。2007年，王葉書受命擔(dān)任五區(qū)區(qū)長。 五工區(qū)是松礦一坑最大的工區(qū)之一，生產(chǎn)區(qū)域在1600中段至1570中段，以開采錫為主，每年承擔(dān)著9000米掘進(jìn)進(jìn)尺和4000噸錫金屬的任務(wù)。當(dāng)時的五工區(qū)面臨生產(chǎn)任務(wù)重，運(yùn)輸線路長、老化、空車設(shè)備周轉(zhuǎn)不夠等困難，王葉書以自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)的要求，抓住重點(diǎn)各個突破。 在采場銜接上，王葉書帶領(lǐng)大家積極尋找采場資源，做好前期采場的準(zhǔn)備工作，確保采場的銜接。給生產(chǎn)隊(duì)組創(chuàng)造好了生產(chǎn)環(huán)境，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，狠抓掘進(jìn)隊(duì)組管理建設(shè)，制定工區(qū)內(nèi)部管理辦法，并要求各掘進(jìn)、采礦隊(duì)組要有相應(yīng)的隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，工區(qū)在分配上，對他們實(shí)行傾斜的分配政策。超額完成任務(wù)的隊(duì)組，獎金分配中給予重獎，并當(dāng)月兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。堅(jiān)持每天三班均衡生產(chǎn)，形成你追我趕的新局面。 2007年，五區(qū)掘進(jìn)6隊(duì)、33隊(duì)登上了松礦掘進(jìn)競賽的領(lǐng)獎臺，掘進(jìn)6隊(duì)打破礦掘進(jìn)競賽紀(jì)錄，獲得八萬元重獎。經(jīng)過全區(qū)職工的共同努力，1570中段1019—1018南34、35剖、31—33剖礦房順利落礦，緩解了五區(qū)采場街接的問題，實(shí)現(xiàn)了采場的良性循環(huán)，為生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。五區(qū)1600—1570中段900米的運(yùn)輸線路，由于使用年限較長、鐵道老化、道面高低不平、枕木腐爛，經(jīng)常出現(xiàn)堵車跳車現(xiàn)象，使采場中的礦石、碴子無法運(yùn)出，嚴(yán)重制約了五區(qū)的生產(chǎn)。針對這一問題，王葉書和工區(qū)班子成員率領(lǐng)職工，把15公斤鐵軌換成24公斤的鐵軌，同時還把1570中段規(guī)格2×2的2號溜井，擴(kuò)大成4×4的規(guī)格，保證了出礦系統(tǒng)和運(yùn)輸線路的暢通。 王葉書在抓好生產(chǎn)的同時，不忘狠抓成本管理。隊(duì)組成本實(shí)行周預(yù)算、周控制的成本考核辦法。通過預(yù)算控制降低成本，組織修理、維修收舊利廢、回收代用，自做礦車的銷子、鏈扣，此項(xiàng)活動節(jié)約31.93萬元。他們要求掘進(jìn)隊(duì)組的掏槽眼改為桶形掏槽，提高爆破效率，采礦隊(duì)組認(rèn)真做好隔廢工作，把好出礦質(zhì)量關(guān)，做到“出好礦、多出礦”。通過方方面面搞節(jié)約，共節(jié)約成本費(fèi)用47萬余元，在節(jié)資降耗工作中取得了好成績。 | 
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