10月7日，建設集團公司召開掀起大干四季度生產高潮動員會，8日公司總經理鄧成昆，黨委書記郭建平率有關部門組成的調研組分別到紅河、文山、昆明三大片區和主要生產單位進行生產調研，緊緊圍繞“全年實現7.5億，力爭8億產值的目標”落實生產任務，層層分解指標，下死任務，開足馬力，向全年目標沖刺。 今年是建設集團公司與云錫地產分設后獨立運作的第一年。開年以來，由于受種種因素的影響，公司原定的一些工程項目不能按時開工，新的工程項目接不上手，上半年，盡管因主客觀原因產值指標完成不夠理想，但通過全司干部職工實實在在的努力，利潤指標實現了時間過半任務過半，職工收入與去年同期相比有所提高，公司經濟運行質量明顯增強。面對下半年艱巨的工作任務和工作量嚴重不足的現實，公司一方面精心組織好云錫在建重點工程項目的建設，一方面積極拓展外部市場，通過努力，近兩個月公司相繼開工了近七、八個項目，緩解了工作量不足的局面。同時公司通過加強六個方面的管理，理順四個層次的關系，強化基礎，苦練內功，全司干部職工不懈努力，1至9月，完成5.2億的產值，為實現目標作了最大的努力。 建設集團實事求是分析了公司生產面臨的形勢，在云錫集團公司的理解和支持下，提出了全年實現產值7.5億，力爭8億的奮斗目標。公司多次召開班子會，有關領導到各主生產單位和工程項目部了解情況，公司組成調研組進行調研，按目標編制生產計劃，決心抓緊新項目逐步開工的有利時機，奮力拼搏，掀起生產熱潮，大戰四季度，確保全年目標的實現。為此，在認真落實大討論整改措施的基礎上，為掀起大干四季度生產高潮，確保目標實現，公司制定了切實可行的措施：一是全司上下精誠團結，堅定信心，頑強拼搏，千方百計確保計劃目標實現；二是領導分兵把口，加強管理，重點協調；三是各主生產單位、項目部嚴格按公司計劃安排組織好生產，確保萬無一失；四是加大考核力度，對完成任務情況進行獎罰，最大限度激勵職工生產熱情；五是機關各部委要從大局出發，履行好職能，務實工作，服務好生產一線，服務好項目部；六是加大宣傳力度，營造大干四季度高潮氛圍，為職工鼓勁加油。 目前，一場轟轟烈烈的大干四季度，確保實現目標的生產高潮正在建設集團公司掀起。 | 
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