9月23日晚上19點(diǎn)30分，冶煉分公司411會議室內(nèi)燈火通明，“決戰(zhàn)四季度動員大會”大紅標(biāo)語特別醒目。分公司經(jīng)理陳平、黨委書記楊洲等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間部門黨政負(fù)責(zé)人等60余人聚集在一起，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一思想，振奮精神，制定強(qiáng)有力措施，擂響決戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)鼓。
2008年，是冶煉分公司特殊且極具挑戰(zhàn)的一年。面對“兩重三大”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，分公司上下精神上立足于勝、工作上立足于爭、措施上立足于實(shí)、指標(biāo)上立足于超。1至9月經(jīng)受住了考驗(yàn)，打勝了生產(chǎn)經(jīng)營與技改同步進(jìn)行 “兩促進(jìn)、兩不誤”的硬仗，特別是隨著錫系統(tǒng)技術(shù)改造后富氧熔煉的逐漸步入正常，澳斯麥特爐和煙化爐處理量大幅提高，為分公司完成全年計劃目標(biāo)注入了強(qiáng)心劑。但分公司黨政班子清醒地認(rèn)識到，進(jìn)入四季度公司面臨世界經(jīng)濟(jì)的綜合影響，有色金屬價格整體下滑，經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大，要完成計劃產(chǎn)品產(chǎn)量等各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)峻形勢，任重道遠(yuǎn)。能否順利地完成公司全年的各項(xiàng)任務(wù)，打好第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)極為關(guān)鍵。決戰(zhàn)四季度動員大會，分公司經(jīng)理陳平深入分析了今后三個月面臨的生產(chǎn)形勢，要求重點(diǎn)抓好以下八項(xiàng)工作：1、要積極穩(wěn)妥地提高煤氣站員工的操作能力，最大程度地提高煤氣合格率及氣體供氣周期，確保粉煤系統(tǒng)和電解生產(chǎn)用煤氣；2、要進(jìn)一步穩(wěn)定氧氣站的壓力，集中力量解決存在問題，提高供氧質(zhì)量，確保澳爐及兩座煙化爐用氧；3、要積極調(diào)整澳爐生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，最大限度滿足澳爐富氧熔煉需求，不斷提高澳爐和煙化爐的處理量；4、要提高煙化爐爐床指數(shù)，降低生產(chǎn)成本；5、要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保4臺結(jié)晶機(jī)高效滿負(fù)荷連續(xù)開動，出現(xiàn)設(shè)備故障必須在3小時內(nèi)解決，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；6、要加快時間處理積存錫物料，開好真空爐，確保原料充足；7、要加快3號煙化爐恢復(fù)生產(chǎn)的進(jìn)度，力爭在9月26日前投料；8、要加強(qiáng)與原料、產(chǎn)品兩個市場的溝通。他強(qiáng)調(diào)指出：四季度是一個關(guān)鍵時期，既決定著全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又關(guān)系到為明年開好頭、起好步、創(chuàng)造條件、打好基礎(chǔ)。各車間領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員一切要從大局出發(fā)，堅定信心，振奮精神，鼓足干勁，從維護(hù)企業(yè)和員工群眾根本利益的高度出發(fā)，從現(xiàn)在起到年底，要著力打好決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)，堅決奪取決戰(zhàn)的全面勝利，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
分公司黨委書記楊洲說，四季度，每一個冶煉人一定要發(fā)揚(yáng)時不我待的精神，萬眾一心，奪取最終的勝利。他說，打好決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)，一要思想落實(shí)。搞好宣傳發(fā)動，營造濃厚決戰(zhàn)氛圍。要講形勢鼓舞人心、定目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵人心。各車間部門要緊緊圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，采取多種形式迅速搞好決戰(zhàn)的宣傳發(fā)動，在全司形成人人想決戰(zhàn)、為決戰(zhàn)、保決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰(zhàn)的全勝提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動力。 二要組織落實(shí)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員每天的工作要有目標(biāo)，要有效率、出效益。工序長、班組長、黨員要彎下腰做事。每位員工要精心操作，黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，確保措施實(shí)施。三要認(rèn)真落實(shí)措施。分公司制定的八項(xiàng)措施要分解到班組、到崗位，發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，打破常規(guī)，針對本車間時間制定出工作安排、措施。兼顧局部與全局，獨(dú)木不成林，一定要從服從大局出發(fā)。要以人為本，強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，要貼近當(dāng)前安全生產(chǎn)和員工思想實(shí)際，積極開展卓有成效的安全教育活動。四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。能否奪取四季度決戰(zhàn)全勝，關(guān)鍵在班子作風(fēng)，在責(zé)任制的落實(shí)。
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號