編者按：集團(tuán)公司歷時5個月的解放思想大討論活動已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)真全面的總結(jié)，接下來就是要落實(shí)責(zé)任抓好整改。到目前為止，各個層面存在的問題已經(jīng)浮出水面，大討論成果呼之欲出，大討論取得的成效，將極大地推動集團(tuán)跨越式可持續(xù)發(fā)展。 從今天開始，網(wǎng)絡(luò)新聞開始推出“大討論成果展”，集中展示集團(tuán)所屬各單位、各處室開展解放思想大討論取得的成效，誠請賜稿。來稿體裁為紀(jì)實(shí)作品，字?jǐn)?shù)2000至4000字，基本內(nèi)容包含“查擺出了什么問題”、“形成了什么發(fā)展思路”、“制定了什么整改方案”三個方面。查擺問題不求全面，但要找準(zhǔn)阻礙本單位發(fā)展的瓶頸，抓住要害，形成推動發(fā)展的新思路和整改方案。 “大討論成果展”本著“成熟一家推出一家”的原則，不勉強(qiáng)、不拼湊，將用擺事實(shí)講道理的方式，“一看問題是否找準(zhǔn)，二看思路是否清晰，三看措施是否得當(dāng)，四看責(zé)任是否落實(shí)，五看整改能否取得實(shí)效”，檢驗(yàn)并展示各單位大討論的成效。希望各單位對大討論活動進(jìn)行深入細(xì)化和歸類整理，制定切實(shí)可行的保證措施，形成更加清晰明朗的發(fā)展思路，指導(dǎo)本單位的持續(xù)發(fā)展。 老廠分礦曾經(jīng)是云錫集團(tuán)公司的半壁江山。“你們的改革是集團(tuán)公司改革的一個縮影”、“你們的產(chǎn)量掉下去了，其它單位是補(bǔ)不回來的。”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價充分說明了這一點(diǎn)。但是，今天的老廠分礦與過去比、與其它礦山單位比則成了“老、大、難”的二級單位。 老廠分礦從來沒有這樣深刻地反省自己、認(rèn)識自己。在集團(tuán)公司開展的解放思想大討論中，老廠分礦勇于剖析自我、審視自我、定位自我、否定自我、超越自我，不但需要魄力，更需要勇氣。 “不識廬山真面目，只緣身在此山中” 在云南錫業(yè)的歷史上，老廠分礦有過太多的榮耀與輝煌：1986年，由于地面砂錫資源逐步減少，承擔(dān)起了單一的坑下脈礦的開拓生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源由淺、近、易、富向深、遠(yuǎn)、難、貧的“砂轉(zhuǎn)脈”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮了十分重要的作用；在集團(tuán)公司“三年解困”時期，年平均錫銅鉛金屬產(chǎn)量是解放以來年平均產(chǎn)量的2.7倍，為集團(tuán)公司走出困境做出了重大貢獻(xiàn)；2001年到現(xiàn)在，年平均錫銅鉛金屬產(chǎn)量是“三年解困”期間年平均產(chǎn)量的2.1倍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展目標(biāo)做出了新的貢獻(xiàn)。上世紀(jì)90年代，有色金屬產(chǎn)量占云錫的將近一半，是云錫第一個錫銅金屬產(chǎn)量超萬噸的二級單位；新的二十一世紀(jì)。并入、劃轉(zhuǎn)、整合等等集團(tuán)公司的重大改革都在老廠分礦得到了具體的實(shí)踐；到現(xiàn)在，有色金屬產(chǎn)量仍然居各二級單位之首等等榮耀與光環(huán)，導(dǎo)致部分干部職工夜郎自大、小進(jìn)則滿、不思進(jìn)取。 解放思想大討論猶如久旱逢甘雨，老廠分礦人正視歷史，面對現(xiàn)實(shí)，深刻反省：從1937年開拓東、西豎井起，到現(xiàn)在已有70多年歷史，老、舊、陳、雜的設(shè)備多，職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化；經(jīng)過近幾年的并入、劃轉(zhuǎn)、整合，老廠分礦由原來的九個二級單位合并而成，全民、集體職工就有6000多人，體量龐大；雖然錫、銅、鉛金屬總量在集團(tuán)公司礦山單位中仍“一枝獨(dú)秀”，但人均采掘?qū)嵨飫趧由a(chǎn)率、利潤率、貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它礦山單位，主礦體逐步消失、原礦品位急劇下降、生產(chǎn)成本越來越高；昔日引以為豪的“資源大礦”已經(jīng)成為歷史，老廠分礦已經(jīng)成為一個名副其實(shí)的“老、大、難”單位。 黨委書記周志堅(jiān)沉重地說：“沉湎于歷史的光環(huán)，必將被光環(huán)的陰影籠罩而不思進(jìn)取，不能正確認(rèn)識現(xiàn)狀，仍然以礦山老大自居、固步自封必然被淘汰出局，這就是我們思想觀念上必須盡快解決的問題。” 跳出礦山看世界，礦山人的心胸豁然開朗；打開解放思想的總閘門，老廠人思如泉涌。 從礦領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，從機(jī)關(guān)到生產(chǎn)一線班組，人們在鄧小平“解放思想，實(shí)事求是”理論精髓的指導(dǎo)下，圍繞老廠分礦如何抓住機(jī)遇，緊緊跟上集團(tuán)公司八年實(shí)現(xiàn)銷售收入翻兩番的可持續(xù)跨越式發(fā)展的步伐？如何實(shí)施“立足老區(qū)求生存，開拓新區(qū)謀發(fā)展”的戰(zhàn)略？如何確保老區(qū)年產(chǎn)有色金屬3萬噸以上，加快“一流、高效、循環(huán)、和諧”的新區(qū)建設(shè)速度等等重大問題展開了廣泛、深入的大討論。 細(xì)節(jié)決定成敗，集小勝為大勝。 老廠分礦黨委要求各基層單位既要結(jié)合自身實(shí)際，又要站在老廠分礦、集團(tuán)公司的高度展開大討論。各基層單位查擺問題，制定措施，明確思路，為全礦深入開展解放思想大討論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過認(rèn)真、審慎分析，查找到了影響、制約老廠分礦發(fā)展的主要問題：一是資源不足，原礦金屬品位持續(xù)下降；二是低品位礦石的生產(chǎn)面臨較大市場風(fēng)險，低品位礦石開采是以經(jīng)濟(jì)合理為前提的，錫價穩(wěn)定在現(xiàn)在的價位上，通過優(yōu)化采選系統(tǒng)，降低成本來抵消原材料上漲帶來的成本壓力，開采殘碴礦、網(wǎng)狀礦、砂礦等低品位礦石仍有利可圖，但如果錫價像鉛價、鎳價一樣持續(xù)下降，這些低品位礦石將失去開采價值，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)面臨巨大挑戰(zhàn)；三是新老區(qū)接替還有待時日，按照計(jì)劃，要到2011年才能形成三個日產(chǎn)500噸的新區(qū)生產(chǎn)基地，與現(xiàn)在老區(qū)日出礦量6000噸相差甚遠(yuǎn)，老區(qū)過渡到新區(qū)的過程，也是以錫為主向以銅為主的轉(zhuǎn)變過程，新區(qū)建成后，如果仍保持年產(chǎn)3萬噸的產(chǎn)能，也會因?yàn)殂~多錫少而影響銷售收入，因此，新區(qū)建成后，年產(chǎn)金屬產(chǎn)量必須高于3萬噸水平，才能夠使銷售收入在現(xiàn)價格不變的情況下持平；四是基礎(chǔ)管理薄弱，“雙創(chuàng)一加強(qiáng)”沒有得到充分的實(shí)踐，經(jīng)過多年的改革，老礦山傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型管理的病癥仍不同程度存在，甚至有所削弱，有的生產(chǎn)單位連最傳統(tǒng)又能夠反映隊(duì)組情況的交接班記錄也不能堅(jiān)持；科技創(chuàng)新上仍停留在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)運(yùn)用上，管理創(chuàng)新意識淡薄，缺乏自主創(chuàng)新能力；五是管理隊(duì)伍、工程技術(shù)人員隊(duì)伍、高技能的職工隊(duì)伍建設(shè)不能適應(yīng)礦山發(fā)展的需要，礦黨委在選拔任用中層干部時可挑選的余地不大，個別工程技術(shù)人員想方設(shè)法調(diào)往工資待遇高的單位，本職崗位技能突出、相關(guān)崗位技能全面的職工不多；六是勞動力嚴(yán)重不足，由于多年沒有大規(guī)模招工，職工隊(duì)伍老化，末期礦山關(guān)破，上千人提前退休以及受勞動力市場價格影響，一些勞務(wù)工流失；七是深化整合民企管理，謀求多方共贏，和諧發(fā)展的任務(wù)仍然十分艱巨；八是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要持之以恒，政治優(yōu)勢較化為促進(jìn)老廠分礦又好又快發(fā)展的競爭優(yōu)勢需要進(jìn)一步探索。 問題找夠找準(zhǔn)，對癥下藥、求新求變。 老廠分礦黨委明確提出了“12345”的發(fā)展思路：堅(jiān)定一個信念，努力實(shí)現(xiàn)老廠分礦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)新老區(qū)兩線作戰(zhàn)。全力打造好優(yōu)秀的管理干部隊(duì)伍、高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍和技能全面過硬的技術(shù)工人隊(duì)伍。不斷深化以降低成本、增加效益為目的的用工制度改革；以合理有效利用資源，實(shí)現(xiàn)老廠大礦區(qū)安全和諧發(fā)展為目的的民營企業(yè)改革；以激活單位積極性、創(chuàng)造力為目的的考核評價制度的改革；以激勵人才干事業(yè)、作貢獻(xiàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的的用人制度改革。加快地質(zhì)找礦力度，力爭今后10年新增錫銅鉛鋅金屬52萬噸，為持續(xù)發(fā)展提供資源保證；強(qiáng)化科技在全礦生產(chǎn)經(jīng)營中的支撐、推動作用，提升和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；增強(qiáng)兩級組織的創(chuàng)新能力，使各級組織充滿活力；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全方位提升管理質(zhì)量和管理水平；不斷推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程。 關(guān)鍵在于落實(shí)，通過“五看”集思廣益 確定方案和目標(biāo)需要集思廣益，實(shí)施方案、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更加需要集思廣益。礦黨委要求全礦干部職工，一看問題是否找準(zhǔn)，二看思路是否清晰，三看措施是否得當(dāng)，四看責(zé)任是否落實(shí)，五看能否收到實(shí)效，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化整改方案，明確發(fā)展思路。確定了整改方案的內(nèi)容、措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、責(zé)任單位、整改時限，要求各專題組、各單位確定執(zhí)筆人形成工作研究或論文上報(bào)。 解放思想的過程，就是不斷破除舊思想、舊觀念、舊束縛的過程，老廠分礦從上到下推客觀、講困難、發(fā)牢騷、要政策、等靠要的少了；找問題、重分析、顧大局、定措施、謀發(fā)展的多了。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。老廠分礦將以新的發(fā)展思路為起點(diǎn)，在集團(tuán)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展的道路上揚(yáng)帆前行。 | 
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