老廠分礦大陡山車間在解放思想大討論活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真查擺存在問題，擬定討論專題，征集干部職工建議，確立破解難題思路，切實(shí)制定整改措施，使車間呈現(xiàn)出了管理由粗放向精細(xì)；指揮從搖控到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)經(jīng)營由輸血向造血；職工心理由盲目攀比到正確認(rèn)識(shí)自身不足；工作意識(shí)由要求停產(chǎn)存礦到主動(dòng)要求開產(chǎn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。 從粗放管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。長期以來，大陡山車間各工段盲目地將物資領(lǐng)入工段囤積，既使部分一時(shí)用不上的設(shè)備、配件形成長期積壓，又給車間造成了巨大的成本壓力，針對(duì)這一問題，今年6月車間專門成立庫存物資清查組對(duì)各工段清倉查庫，盤活資產(chǎn)190余萬元；強(qiáng)化生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，努力提高濃密機(jī)的回水效率，使每噸原礦的新增用水量由5噸降至1.8噸，月節(jié)約水費(fèi)44萬元；淘汰高耗低能設(shè)備降低選礦成本，停開一臺(tái)85KW磨機(jī)，采用37KW新型節(jié)能砂泵代替85KW高耗砂泵，使噸原礦的用電22KWh降至15.5KWh，選廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)功率下降140 KWh；采納職工建議，規(guī)范完善流程，減少崗位操作工15人。 從搖控指揮到現(xiàn)場(chǎng)指揮的轉(zhuǎn)變。開展解放思想大討論前，車間和工段的工作安排大多都是通過會(huì)議的形式布置，很少有人主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，解放思想大討論后，車間和職能股室的工作作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，管理人員主動(dòng)服務(wù)基層，到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的人多了，并明確規(guī)定職能股室和管理人員下基層的天數(shù)，形成長效機(jī)制。 從輸血功能向造血功能的轉(zhuǎn)變。大陡山車間劃轉(zhuǎn)初期，由于可采礦量少，原礦品位低，選礦工藝落后，設(shè)備陳舊老化等諸多原因，生產(chǎn)一直不景氣，職工收入長期依靠礦部“輸血”。自開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和解放思想大討論活動(dòng)以來，大陡山車間認(rèn)真反思，確立了擴(kuò)采剝離保持續(xù)，技改降耗增效益的發(fā)展思路，加速了23#W擴(kuò)采剝離和選廠的工藝流程改造，使大陡山的開采范圍從2003年前的0.114平方公里擴(kuò)大到現(xiàn)在的0.498平方公里；采剝總量由150萬噸/年增加到344.85萬噸；選礦能力由800噸/日增加到1200噸/日。特別是在今年限電停產(chǎn)十分頻繁的情況下，仍保持了月采剝量24萬噸，日選礦處理量1256噸的發(fā)展勢(shì)頭。 從盲目攀比到正確認(rèn)識(shí)自身不足的轉(zhuǎn)變。過去在共公場(chǎng)合常常聽到的是哪家獎(jiǎng)金又發(fā)多少了，收入達(dá)到了多少等這樣的職工議論，而現(xiàn)在聽到更多的卻是那些交接班是否交待清楚；今天處理的這批礦石比較難選，應(yīng)注意處理好哪些問題等。 從要求停產(chǎn)存礦到主動(dòng)要求開產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。以前選礦工段總是嚷嚷著礦太少無法開產(chǎn)，要求多停幾天廠待礦存夠了再開產(chǎn)，而今年車間要求他們停廠4天進(jìn)行年中檢修，可他們卻多次反映：我們加緊點(diǎn)，2天就夠了，停長了產(chǎn)量、效益都要受到很大影響。 | 
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