老廠分礦大陡山車間在解放思想大討論活動中，轉變觀念，認真查擺存在問題，擬定討論專題，征集干部職工建議，確立破解難題思路，切實制定整改措施，使車間呈現出了管理由粗放向精細；指揮從搖控到現場；生產經營由輸血向造血；職工心理由盲目攀比到正確認識自身不足；工作意識由要求停產存礦到主動要求開產五個方面的轉變。 從粗放管理向精細管理的轉變。長期以來，大陡山車間各工段盲目地將物資領入工段囤積，既使部分一時用不上的設備、配件形成長期積壓，又給車間造成了巨大的成本壓力，針對這一問題，今年6月車間專門成立庫存物資清查組對各工段清倉查庫，盤活資產190余萬元；強化生產過程中各環節的管理，努力提高濃密機的回水效率，使每噸原礦的新增用水量由5噸降至1.8噸，月節約水費44萬元；淘汰高耗低能設備降低選礦成本，停開一臺85KW磨機，采用37KW新型節能砂泵代替85KW高耗砂泵，使噸原礦的用電22KWh降至15.5KWh，選廠設備運轉功率下降140 KWh；采納職工建議，規范完善流程，減少崗位操作工15人。 從搖控指揮到現場指揮的轉變。開展解放思想大討論前，車間和工段的工作安排大多都是通過會議的形式布置，很少有人主動到現場落實，解放思想大討論后，車間和職能股室的工作作風發生了很大的轉變，管理人員主動服務基層，到現場解決實際問題的人多了，并明確規定職能股室和管理人員下基層的天數，形成長效機制。 從輸血功能向造血功能的轉變。大陡山車間劃轉初期，由于可采礦量少，原礦品位低，選礦工藝落后，設備陳舊老化等諸多原因，生產一直不景氣，職工收入長期依靠礦部“輸血”。自開展共產黨員先進性教育和解放思想大討論活動以來，大陡山車間認真反思，確立了擴采剝離保持續，技改降耗增效益的發展思路，加速了23#W擴采剝離和選廠的工藝流程改造，使大陡山的開采范圍從2003年前的0.114平方公里擴大到現在的0.498平方公里；采剝總量由150萬噸/年增加到344.85萬噸；選礦能力由800噸/日增加到1200噸/日。特別是在今年限電停產十分頻繁的情況下，仍保持了月采剝量24萬噸，日選礦處理量1256噸的發展勢頭。 從盲目攀比到正確認識自身不足的轉變。過去在共公場合常常聽到的是哪家獎金又發多少了，收入達到了多少等這樣的職工議論，而現在聽到更多的卻是那些交接班是否交待清楚；今天處理的這批礦石比較難選，應注意處理好哪些問題等。 從要求停產存礦到主動要求開產的轉變。以前選礦工段總是嚷嚷著礦太少無法開產，要求多停幾天廠待礦存夠了再開產，而今年車間要求他們停廠4天進行年中檢修，可他們卻多次反映：我們加緊點，2天就夠了，停長了產量、效益都要受到很大影響。 | 
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