蓋茨要退休了，宣布把折合人民幣5000億的家財悉數捐給慈善機構，這可能是慈善事業史上最偉大的義舉。我就驚異：這個洋大款哪來這么高的階級覺悟？把錢白送給窮人花？更讓我吃驚的是，當今世界最成功者之一的蓋茨，自曝的成功秘訣竟然非常一般，連我都早就知道。 蓋茨把他的成功秘訣歸結為兩條，第一條是“人才經”。蓋茨說，微軟的成功，不是因為自己做了什么，而是因為“我們絕大多數競爭對手相當差，他們不知道如何引進具有商業才能和技術才能的人才，更不知道如何充分組織、結合這些人才的優勢。”直白點說吧，他的成功秘訣就是靠人才。 按說，人才之于企業至關重要的道理，地球人都知道，現如今的大企業哪家不大念“人才經”，而且都有一大堆理念和經驗。可為什么同是一本經，念出來的效果卻大大不一樣呢？于是我就去猜想，聯想，突發異想―― 少林拳算不得上乘的拳法，拳譜好記，簡單易學，非武林中人也能練三招兩式。有人認為，少林拳只是習武者入門的初級功夫，高手過招絕對派不上用場。而頂級高手竟能把少林拳打得出神入化，看似不起眼的招式竟能千變萬化，以至無窮，包藏深不可測的玄機，對付最高深的功法也綽綽有余。何也？真學真練，功夫到家是也。最高妙的理論其實往往很樸實，有用沒用，在于個人的修為，欲求正果，既須存乎一心，更要全力行之。這對如何讀“人才經”不無啟示吧？ 蘿卜青菜，各有所愛；好酒的不進茶坊，這些老俗話傳達了一個樸素的真理：人的興趣、愛好不同，在吃穿用戴和交友上有不同的選擇標準，既人性又合理，無可厚非。但在用人上，在人才標準上，斷不可如此，應該有一個大致統一的標準，古今中外都一樣，即在一定的政治道德標準的前提下，在一個地方、單位、部門，相對比較而言，誰的文化和實際能力強一些，誰就是人才。再量化一點說，要看一個人在一定時間內，是否處理了有一定難度、有一定質量、有一定影響的事情。幾個月沒有可以，一年沒有也可以，但幾年沒有，盡管可以繼續在位，就不能稱為人才了。事實上，我們早就有了很完備的人才標準和用人準則：“德才兼備”原則，“四化”標準，“憑能力和實績用人”。用什么標準選人、用哪些人，一般的百姓都清楚。可是由于一些說不清、道不明的原因，有些事情會叫你瞠目結舌。選人、用人難免失當、失察，偶有發生，不成趨勢，不必大驚小怪，工作上的失誤盡可原諒；若在其他方面過了頭，則堪虞矣。 蓋茨的秘訣，無甚奧妙，道理再簡單不過，但卻是最管用的“真經”，就看人們能否虔誠地去讀、去踐行了。 | 
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