6月5日，建設(shè)集團組織紅河片區(qū)項目經(jīng)理、機關(guān)有關(guān)部委負責(zé)人參加項目管理專題大討論，圍繞項目管理如何適應(yīng)公司發(fā)展的新要求展開熱烈認真的討論。討論會由公司黨委書記郭建平主持，副總經(jīng)理馬登科、李永發(fā)參加了討論會。
建設(shè)集團與云錫地產(chǎn)分設(shè)后，建筑施工成為公司主業(yè)，怎樣有效實施項目法施工，完善項目制運作，與行業(yè)規(guī)范接軌，實現(xiàn)建設(shè)集團又好又快發(fā)展，是當前公司面臨的一大課題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將其作為一個制約公司改革發(fā)展瓶頸的主要問題進行專題研討，專門組織項目經(jīng)理在分析了公司面臨的形勢任務(wù)和公司現(xiàn)狀后，就項目管理如何適應(yīng)建設(shè)集團新的發(fā)展要求，當前項目法施工中存在的問題，項目管理還有哪些不足應(yīng)采取哪些措施辦法來解決展開了深入的討論和思考。
討論中，項目經(jīng)理結(jié)合多年工作實踐、經(jīng)驗和目前的現(xiàn)狀，各抒己見，暢所欲言，積極為公司有效實施項目法施工大膽諫言，獻計獻策。大家一致認為，公司解放思想大討論把重點放在項目管理上，結(jié)合了建設(shè)集團的實際，也找到了核心和關(guān)鍵，公司“雙十億”目標的實現(xiàn)，就是靠每個工程項目保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)來確保，項目管理要適應(yīng)公司的發(fā)展，就必須改變現(xiàn)在存在的影響項目管理的一些弊端，破解束縛項目管理的一些重點難題。提出了“公司要制定相應(yīng)的措施，對項目實施規(guī)范，統(tǒng)一的管理；要有配套的激勵機制，讓項目經(jīng)理實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利真正統(tǒng)一，充分調(diào)動其積極性；成立專門組織機構(gòu)，對項目部實行統(tǒng)一管理，做好后勤保障報務(wù)；機關(guān)部委在服務(wù)好基層的同時，要加強監(jiān)督指導(dǎo)”等許多好建議。
分管生產(chǎn)的馬副總就項目經(jīng)理提出的一些共性問題作了說明，表示公司已著手解決，將盡快出臺相應(yīng)的管理制度，以加強項目管理，促進公司發(fā)展。
黨委書記郭建平強調(diào)：公司組織項目管理解放思想大討論很有必要，項目經(jīng)理通過大討論，思想解放了，思路擴寬了，圍繞實現(xiàn)新目標新任務(wù)，怎樣按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對項目管理如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展作了深層次的思考，討論的問題集中了項目管理的要害和關(guān)鍵。公司要在這次大討論的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“如何進一步完善項目法施工，鞏固和維護公司一級資質(zhì)？”、“如何培育一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)的項目管理隊伍？”、“如何健全和完善以項目為核心的經(jīng)營機制？”等方面做文章，針對存在的問題，制定出切實有效的措施辦法，完善和深入推進項目法施工。
通過解放思想大討論，上下溝通，相互交流，找準了問題，為公司制定有效措施提供了基礎(chǔ)，對建設(shè)集團未來發(fā)展和項目管理有效實施取到了積極的推動作用。
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