經(jīng)銷分公司黨委認(rèn)真貫徹落實黨建導(dǎo)標(biāo)工作要求，推行黨群工作例會制：黨群系統(tǒng)有關(guān)人員每半月召開一次會議，制定工作計劃、學(xué)習(xí)交流思想、通報情況、檢查任務(wù)完成情況。并于6月4日正式召開了第一次例會。
會上，經(jīng)銷分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李剛向與會人員交流了推行例會制的目的及意義。他說：伴隨集團(tuán)公司實施跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)銷、錫材兩個公司迎來了高速發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期，管理上面臨生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)點多、面廣、戰(zhàn)線長的實際，員工平均年齡僅30出頭，思想活躍，亟待強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)他們加深對云錫企業(yè)文化的認(rèn)同，以增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，但黨群系統(tǒng)專職干部少，兼職人員多，黨群工作要達(dá)到黨建目標(biāo)質(zhì)量管理體系的要求，完成集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的任務(wù)就必須做到嚴(yán)格目標(biāo)計劃管理、統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)及營銷工作實際、高效統(tǒng)一調(diào)配人財物資源、實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的協(xié)同推進(jìn)。
結(jié)合兩個公司的實際，與會人員共同研究制定了六月份的工作目標(biāo)計劃，明確了工作評價衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、責(zé)任人、配合協(xié)調(diào)部門等事宜。經(jīng)銷分公司黨委委員、經(jīng)理任子明，高新材料分公司黨總支書記楊力，以及經(jīng)銷分公司、錫材公司黨、工、團(tuán)各黨群職能部門人出席了首次例會。例會制度的實施將進(jìn)一步推動經(jīng)銷分公司、錫材公司的黨群工作按黨建質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。
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