集團公司黨委于今年四月在全司范圍內啟動開展了以“思想大解放，觀念大轉變，促進大發展”為主題的解放思想大討論活動，按照活動開展步驟及要求，目前已完成第一階段各環節工作，從5月1日開始，各單位普遍進入第二階段，并以5月12日集團公司黨委召開解放思想大討論第一階段總結會為標志，全公司解放思想大討論活動轉段進入第二階段。 此前，集團公司大討論活動辦公室組織人員利用兩天時間，重點對老廠分礦、卡房分礦、松礦、冶煉分公司等十個單位的大討論活動第一階段工作進行情況收集，第一階段解放思想大討論按照集團公司黨委的安排部署，受到了預期的效果。 自集團公司開展解放思想大討論活動以來，各單位領導高度重視，認識統一，以學習宣傳貫徹黨的十七大、省第八次黨代會、省委八屆四次全委會精神、集團公司“三會”精神為主題，以深入學習實踐科學發展觀為主線，緊緊圍繞“思想大解放、觀念大轉變、促進大發展”大討論活動安排確立的指導思想、主要內容、方法步驟和要求，圍繞集團公司跨越式可持續發展目標，立足實際，統籌安排，精心組織，周密部署，認真制定活動開展方案、認真搞好宣傳動員和思想發動，認真抓好第一階段各環節工作任務的落實，各單位領導認識到位、責任措施到位、宣傳發動到位、督促指導到位，通過開展中心組學習、動員會、報告會、座談會、討論會等形式多樣和扎實有效的學習討論活動，保證了大討論在較短時間內自上而下廣泛深入開展。據統計，各廠礦單位共組織召開了大大小小的動員會433次，17000多名干部職工參加動員會；組織了學習、座談、輔導572次，出簡報10期、宣傳欄97期、黑板報166期；結合本單位實際擬定大討論專題446條。取得了開展大討論活動的初步成效，達到了預期目的，為下一階段深入討論、查找問題、提出措施、明確方向奠定了較廣泛的思想基礎。 加強領導，周密安排。各單位及時成立了以黨政主要領導任組長和副組長，班子成員為領導小組成員的大討論活動領導小組，并抽調組織部、宣傳部相關人員組成大討論活動領導小組辦公室。迅速安排部署，及時抓好文件精神的傳達學習。各單位在集團公司大討論動員會結束后，及時對本單位大討論活動進行了認真研究和部署，并首先在領導層和干部會上對集團公司大討論活動安排意見進行了傳達學習，同時結合實際認真制定大討論活動實施方案，對學習討論時間和學習討論內容做出具體安排。各單位采取多種形式，增強大討論效果；老廠分礦采取3分鐘主題演講、知識競賽、網上論壇、簡報等多種形式深化大討論活動。松礦、化工材料分公司等單位利用信息網絡平臺開辟大討論專欄，為廣大干部職工提供了溝通交流的平臺，職工上網參加討論熱情高漲，抒發對活動開展認識、觀點、意見和建議，營造了學習和思考的氛圍。截止4月30日，累計上網發貼人數達685人次，云錫內網發布各單位反映大討論活動信息稿件40余篇，各單位網站發出100多篇。 層層發動，廣泛宣傳。各單位精心組織了大討論動員大會，普遍利用中心組學習、副科級以上干部大會、車間、坑口、股長、工區長會、排班會等形式，自上而下，層層組織發動，廣泛進行動員。各單位黨政主要領導帶頭分別到自己分管掛鉤的基層單位、部門進行廣泛深入的宣講動員，結合實際明確提出要通過大討論沖破不適應企業發展的思想、觀念和行為的束縛，為推動集團新一輪改革發展掃清思想障礙。老廠分礦、冶煉分公司把大討論活動作為推動各項工作的切入點，針對2008 年目標任務、企業現狀，班子成員進行了認真研究和分析，并把查找出的突出問題作為在大討論活動中需要解決的問題，多次召集班子成員分析研究，深入坑口、車間進行宣傳動員。各單位的宣傳動員結合實際，形式多樣，各有特色，使廣大干部職工對活動開展的重要性認識到位，調動了廣大干部職工參與學習討論活動的熱情。此外，老廠分礦、松礦、卡房分礦等單位把領導干部思想觀念的轉變，作為大討論取得成效的關鍵，黨政領導分別以不同形式深入所屬各單位進行了廣泛深入的宣講動員，為起好步、開好頭營造了廣泛參與的氛圍。為深入搞好學習動員階段工作，各單位還充分運用網頁、簡報、宣傳欄等載體，切實做好大討論活動的宣傳工作，使活動深入人心。 抓好學習，注重實效。各單位按照大討論第一階段的安排意見，認真抓好落實。以相關理論和會議精神的學習為重點，擬定重點學習內容，制定不同階段學習內容計劃，在第一階段普遍學習的內容有，黨的十七大精神科學發展觀部分、十一屆全國人大政府工作報告、省委有關大討論文件精神，特別是雷董事長在集團公司黨委中心組學習作的中心發言，通過重點學習，廣大干部職工對當前形勢、2008年目標任務以及開展大討論活動的目的、重要性等主要精神和內容有了一個全面的認識和把握。確保學習形式為內容服務。首先是領導班子率先學，各級黨委中心組發揮好示范表率作用，各級領導堅持學在前、討論在前、剖析問題在前、統一思想認識在前，然后將形成的思想成果向廣大干部職工進行傳播，擴大成果，帶動全盤。其次是組織干部職工認真學習，通過政治業務學習等形式進行學習討論，黨員干部學在前，帶頭談認識和感想，帶動了職工的積極思考和討論。在學習形式上，普遍采取集中學與分散自學、討論交流與專題研討、學習理論與主題實踐活動、撰寫心得體會與組織上網討論等多種方式進行學習，同時還舉辦了宣講報告、形勢報告會、學習討論交流等，重點抓好學習、思考、討論交流三個環節，并不斷豐富學習討論的內容，提高學習效果。如老廠分礦、松礦、卡房分礦、采選分公司分別采取中心學習組擴大會、中層干部會、支部會以及部門政治業務學習的形式深化學習、提高學習效果。并要求工區長、股級以上干部結合工作實際寫出1至2篇心得體會。機廠讓全體干部職工聯系實際深入分析和思考當前存在的困難和問題。部分單位領導除了參加集團公司舉辦廠處級干部學習貫徹黨的十七大精神培訓班外，還邀請專家授課到單位作學習輔導，不斷拓展學習的深度和廣度。冶煉分公司舉辦解放思想創新管理知識講座，邀請省內知名經濟學家深入淺出地講解了解放思想與管理創新的深刻內涵，使干部職工在學習、分析、思考中提高認識，牢固地樹立了改革、發展觀念，為第二階段開展深入討論、找出差距、明確方向、理清思路奠定思想認識基礎。 強化督促，狠抓落實。各單位加強了對大討論活動的督促指導，認真抓好各項工作的落實，抓好各環節的工作安排，搞好督促檢查，發現問題及時糾正、及時引導，主要領導親自率領領導小組成員深入坑口、車間，對各總支、支部的學習動員情況進行檢查指導，推動了面上的學習討論活動。在大討論第一階段學習動員工作結束時，進行了認真總結，有的單位還召開了轉段動員會，對下一階段的工作進行了安排和部署。目前，各單位第二階段的活動已按集團公司黨委的要求啟動，并穩步推進。 第一階段大討論取得了初步成效，一是提高了對開展大討論活動重大意義的認識，堅定了信心，振奮了精神：通過第一階段的學習討論，通過學習有關文件精神，特別是雷董事長的兩次講話精神，廣大干部職工對云錫經過十年跨越式發展取得的舉世矚目的成就、形成的十個方面的優勢、目前現狀的分析、面臨形勢的把握、以及對未來發展前景都有了更深刻的認識。對云錫形成和不斷完善的正確的發展思路和戰略目標充分認可，對未來及今后8年銷售收入翻兩番，實現500億的奮斗目標，認識到了既是省委、省政府對云錫的要求，更是職工切身利益的需要，無論有多么大的困難和壓力，都要堅定完成目標的信心。同時普遍認為，實現500億的奮斗目標，如果沒有觀念上、措施上的重大突破，是難以實現的。各單位普遍都認為集團公司開展的大討論活動，猶如一場及時雨，太重要了，來得及時，意義重大。今年開年以來，通過參加集團公司幾次重要會議，各單位普遍對當前形勢有了逐步的認識和把握，在新的環境下，實現新的目標，普遍感到壓力巨大，還有很多困難和問題需要解決，增強了危機意識、憂患意識和責任意識，迫切地希望通過解放思想大討論活動，來找到解決問題的辦法。各單位都認識到了實現新的目標，首先要解決的是思想觀念的問題，普遍認識到了只有解放思想才能釋放活力，只有更新觀念才能掃除障礙。以思想觀念為先導來解決深層次問題，推動新一輪的改革發展。許多單位認真分析了現狀，提出了解難、破難、迎難而上的新理念、新思路、新要求，就如何開展解放思想大討論活動、如何發展新產業、如何把主業做大做強等進行了深入思考。 二是堅持理論聯系實際，思考問題、查找問題的主觀能動性有了明顯增強：各單位堅持邊學邊實踐，學以致用，務求實效。大討論活動不僅激發了干部職工參與的熱情，同時也激發了大家主觀能動性的進一步發揮。將大討論中存在的共性問題與本本單位、本部門的個性問題相結合。如：冶煉分公司在大好的形勢下看到了自身在發展過程中存在的循環經濟水平還不高，管理創新和技術創新路子還漫長，二次原料循環利用水平低，在發展鉛、銅兩個新產業上，人才儲備遠遠不足等等問題，就將來要做到更大的規模，任務相當艱巨，感到壓力巨大，為此，不敢有絲毫的懈怠。機械公司根據部分干部職工在解放思想上反映出來的畏難情緒，加大正面引導力度，引導職工如何努力解決好資金、市場、人才等問題。建設集團、采選分公司等單位面對新的目標和壓力，干部職工有了強烈的緊迫感和憂患意識，頭腦更清醒，表示困難再大也要為實現云錫中長期目標做出應有的貢獻。卡房分礦分別把大討論活動作為解決認識問題和統一干部職工思想的切入點，黨委班子把集團公司解放思想大討論的主題作了更進一步的闡釋，提出了“解放思想、深化改革、跨越發展”的思想理念，要求黨員干部思想要再解放，觀念要進一步轉變，形成了五個方面的共識。各單位在廣泛發動的基礎上，結合2008年確定的各項目標任務以及在推進新的戰略目標中存在的問題進行邊學習、邊討論，既使干部職工對2008年的目標任務能夠全面了解把握，又使大家認識到工作任務的艱巨性，對存在問題認識更加深刻。 三是初步思考了一些解決問題的方法和途徑：集團公司黨委雖然對大討論三個階段的重點作了安排，但多數單位把解決觀念問題與解決生產經營問題、改革發展問題同步考慮，同時進行，反映出一種迫切解決實際問題的強烈愿望。針對目前人才現狀與集團公司大發展的要求不相適應的問題，卡房分礦進一步解放思想，制定和完善了讓各類人才快速成長脫穎而出的機制；老廠分礦著力建設好三支隊伍、大屯選礦廠和冶煉分公司積極儲備選礦和冶煉技術人才，為集團公司的新項目提供人才支撐；冶煉分公司以建立循環經濟模式來保障發展質量，采取加大二次原料利用力度的措施，在做好做精錫產業的前提下，做好銅、鉛產業的發展，為集團公司十萬噸銅、十萬噸鉛產業的發展奠定堅實的基礎。各廠礦單位以解放思想大討論活動為契機,站在更高的起點上思改革、謀發展，積極尋找突破口，來破解發展難題。多數單位都從產業、項目的拓展、循環經濟、自主創新和管理創新、轉變作風、企業文化建設等方面提出了446個專題，初步提出了中長期發展思路和措施，認真思考和作手編制發展規劃，為集團公司的更大發展做準備。 | 
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