范偉向同事講述選礦設備質量對提高選礦實收率的作用
相關鏈接：云錫物資儲運公司機電部經理、高級機械工程師范偉，其最大的亮點就是有敢于擠壓比拼搶的精神，團結帶領著機電部全體員工，闖過一道道難關，銷售收入三年邁出三大步，多次榮獲物資儲運公司優秀管理干部、優秀共產黨員稱號。
只要你看過電視劇《亮劍》，你就不會忘記主人公李云龍鮮明的人物性格，只要你與物資儲運公司機電部經理范偉打過交道，你就會感到范偉是個李云龍式的人物，有著李云龍性格及膽魄的范偉，被熟習他的人們叫做“范云龍”。
拼命三郎“范云龍”。1976年，高中畢業不久，年輕的范偉便來到云錫松礦二區從事采礦工作，并在這里由一個懵懂少年逐步成長為技術骨干。2005年，他調云錫物資儲運公司任機電部經理，面臨采購資金嚴重不足，物資市場價格變化較大，競爭近于殘酷的情況下，他帶領團隊，靠擠壓比拼的精神，使云錫儲運公司機電部銷售收入三年邁出了三大步，主要經濟指標創歷史新高，為物資儲運公司年年完成生產經營作出了突出貢獻，職工們都稱他為“范云龍”。
隨著集團公司10萬噸鉛項目建設工程的日益推進，以及大屯選廠氧化礦700噸/日、泥礦200噸/日、硫化礦1000噸/日，卡房分礦單銅1500噸/日、多金屬3000噸/日，老廠分礦500噸/日改擴建等項目工程的運作，機電部在重大物資供應方面的任務和壓力也逐步增大。范偉身體條件不是很好，曾經做過手術，醫生告訴他平時要多注意休息，工作不要過度勞累。可是，為了更好地完成公司交給的任務，為集團公司重大項目的順利推進貢獻力量，干起工作的范偉就像拼命三郎，早把醫生說的話都給拋到九霄云外了。
在充分掌握內部市場需求的情況下，范偉認真分析內部單位的能力和市場供求情況，顧不上自己身體的不適，在云錫兩級公司及項目部的大力支持下，率領部門精英積極投入元江鎳業、湖南郴州等項目建設的跟蹤和運作。在元江精煉、礦石制備、硫酸廠等項目的流程建設中做了大量的工作，特別是在硫酸廠項目停建的困境中，通過積極運作為公司挽回了巨額賠款損失，受到了公司的好評。
不達目的永不言棄。機電部作為集團公司設備、備件供應的重要物資保障部門，為適應集團公司快速發展的需要，以及市場經濟發展的需要，范偉帶領機電部全體員工，在認真總結06年部門管理工作得失的基礎上，權衡利弊，集思廣益，及時確定了2007年奮斗目標。圍繞既定目標，范偉同志帶領全體職工勵精圖治、苦心經營、真抓實干，堅持以人為本，以技術進步為手段，創新管理機制，導入新的經營理念，內抓管理，外搶市場，不達目的誓不罷休，給機電部經營工作帶來了生機與活力。
范偉同志結合部門實際，帶領技術骨干，四處奔走，了解市場，積極開展進口業務，采取內聯外掛的戰略，迅速擴大了業務范圍。2007年，機電部爭取了四個批次，金額400多萬元的進口設備訂單，這是從前不敢奢望的，雖然苦了點，累了點，但范偉鼓勵同志們，好男兒志在四方，一定要打出一片市場來，保住經營，保證發展。
2007年，機電部完成工程項目零固投資7000余萬元，元江項目共簽訂62份合同，金額達2312萬元。湖南郴州屋場坪1500噸/日建設項目，在公司帶領下，他積極參與協調上上下下和建設廠礦的各種關系，并派出精兵強將進住郴州，幫助郴州公司完善基礎管理工作，建立健全各項規章制度，2007年簽訂合同25份，設備685臺套，金額2375.56萬元，充分發揮了部門的協同作戰作用。
大浪淘沙不進則退。針對本部門職工在年度經營工作推進過程中出現的“中場思想疲軟”現象，范偉同志鼓勵大家，大浪淘沙不進則退，他帶領部門員工，依靠黨員骨干，采取黨員會議診斷、黨群對子談心、職工大會勾通三個層次的“特殊會議”，對存在問題認真“把脈診斷”，給12名黨員下達“一幫一”任務，落實責任，開展經營部門職工“自救活動”，扭轉了部門經營工作的被動局面。在本部經營工作有所好轉的情況下，范偉又根據物資儲運公司加強價格調控管理的要求，自加壓力，新增3000萬元的銷售任務，為公司完成全年生產經營作出了貢獻。
范偉注重與行業特點相結合，在物資儲運公司實施“真誠服務工程”中，將真誠服務活動內容融入到每一項經營工作中，使真誠服務活動與生產經營活動相互融合，相互支撐，相互促進，成為全部門常抓不懈的一項工作。2007年9月14日，為解決大屯選礦廠硫化礦車間因破碎機三力向心圓椎軸承及定位套燒壞導致停產的問題，機電部千方百計與廠家聯系空運，又星夜派車到昆明機場接貨，于凌晨4點將備品件送到屯選，盡快恢復了生產。
范偉就是這樣一位既懂業務，又懂管理，既敢于拼博，又善于團結員工的好干部，經驗豐富的他帶領著機電部全體員工，大浪淘沙任潮起，闖過一道道難關，以自己的實際行動，鏗鏘有力地實現了自己的人生價值。
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