儲運干部職工認真貫徹集團公司職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以現(xiàn)代企業(yè)物流標準嚴格要求自己，解放思想，創(chuàng)新管理，全面推進物流改革發(fā)展。 一、以“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動為契機，深入探討突破云錫物流發(fā)展的瓶頸。 儲運認真貫徹落實集團公司職代會精神，以新一輪解放思想大討論活動為契機，動員全司上下把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上，找準制約儲運發(fā)展的突出問題，認真制定整改措施，深入探討破解物流發(fā)展“瓶頸”，以解放思想大討論為突破口，輔中求主，穩(wěn)步推進物流建設。 儲運把職代會精神與“大討論”活動緊密結(jié)合，著重圍繞如何按現(xiàn)代企業(yè)物流要求改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？如何以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新推進集團物流的職能管理？建立現(xiàn)代企業(yè)制度怎樣使傳統(tǒng)企業(yè)認知自我、完善自我、超越自我？如何理順財務管理關系，充分發(fā)揮資金運作水平？如何建好信息平臺，加強溝通與協(xié)作？如何提高“陽光采購”、“和諧采供”水平等30余個專題進行開展，以新一輪解放思想大討論舉措推動儲運新一輪大發(fā)展。 二、以“真誠服務工程實施辦法”為準則，扎實開展特色工作，提升云錫物流服務品牌。 為適應云錫快速發(fā)展和現(xiàn)代物流工作需要，結(jié)合黨建導入ISO9000 族質(zhì)量管理體系要求，全面提高服務質(zhì)量，滿足客戶需求，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，突出指導性，體現(xiàn)操作性，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，儲運黨委制定了《云錫物資儲運公司“真誠服務工程”實施辦法》。 《辦法》共十章三十條，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)服務理念、服務方針、服務宗旨、服務承諾、服務目的、服務范圍、服務意識等方面，適用于公司各經(jīng)營、生產(chǎn)單位及機關各部、委、辦，黨政主要負責人是實施“真誠服務工程”的第一責任人。進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，形成符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向，積極探索推進科學發(fā)展的新思路、新舉措，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進一步增強了儲運深化改革、加快發(fā)展的意識，以拓寬發(fā)展空間，增強發(fā)展活力，把儲運各項工作不斷推向更高水平， 三、以推進云錫產(chǎn)供銷信息化建設為依托，提升物流管理效率，使物流邁入信息化軌道。 儲運按照集團公司“統(tǒng)一部署，分步實施”的原則，通過試點、正式運行、升級、第一批推廣、第二批推廣、第三批推廣等方案，現(xiàn)已完成集團公司本部27家二級單位的實施工作，為集團公司信息化建設更好地服務。 優(yōu)化系統(tǒng)配置，高效快捷運作，對于提升物流管理效率，提升服務信譽，降低物流成本具有重要作用，它使云錫物流面向終端服務的能力得到有效提高和擴張，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，云錫產(chǎn)供銷項目組與用友公司項目組成員分別就NC系統(tǒng)的總體構(gòu)架、基本檔案、采購管理、銷售管理、內(nèi)部交易、庫存管理、存貨核算、查詢的基本技巧和方法、NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與現(xiàn)行物資統(tǒng)計的接口問題等在推廣單位進行教學培訓，加快了云錫物流真正向信息化高速發(fā)展的步伐。 四、以“陽光采購工程”為切入點，規(guī)范采購業(yè)務流程，做好和諧采供工作，提高物資供應質(zhì)量。 儲運在物流工作上不斷開創(chuàng)新局面，進一步提升影響力、競爭力和管控服務能力，抓好物資配送管理，加強督促、檢查、指導和考核，堅持比質(zhì)比價采購、限價采購、招標采購三個層面的管理，加大邀標采購的力度，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 今年是儲運機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營任務相當繁重的一年，儲運突出重點，在管理上打破傳統(tǒng)物資采購模式，推進管理方法、管理手段的創(chuàng)新，強化物資采購全過程的有效監(jiān)管，規(guī)范采購業(yè)務流程，不斷提高供應覆蓋率，做好和諧采供，合理定價，優(yōu)質(zhì)服務，提高物資供應質(zhì)量，不斷完善和提高檢測手段，強化質(zhì)量管理，深入終端用戶了解使用情況和需求情況，不斷提高服務信譽、供應效率和管理水平，抓好物資定額消耗管理和庫存控制管理，促進物流工作躍上一個新臺階，為集團公司實現(xiàn)銷售收入150億元作出物流最大的貢獻。 | 
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號