3月10日至3月19日，儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)所屬18個(gè)單位23個(gè)點(diǎn)嚴(yán)格開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三個(gè)體系內(nèi)審，為全面推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)體系運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 審核組從各體系覆蓋部門全面開展檢查，從質(zhì)量（計(jì)量）、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系管理性文件，記錄合并的相關(guān)工作，合同管理，供方評(píng)價(jià)，物資入庫驗(yàn)收，檢驗(yàn)與驗(yàn)正，相關(guān)記錄及編號(hào)，不合格品的處置記錄等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。質(zhì)監(jiān)部工程師李瑋俊公布了此次內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)及糾正預(yù)防通知，技術(shù)部主任黃流慶評(píng)議了三個(gè)體系內(nèi)審情況，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。 在內(nèi)審末次會(huì)上，公司副經(jīng)理李水保傳達(dá)了集團(tuán)公司三個(gè)體系內(nèi)審末次會(huì)精神。李副經(jīng)理在總結(jié)講話中要求體系覆蓋單位和部門要充分利用好信息建設(shè)提供的管理平臺(tái)，加大指導(dǎo)、監(jiān)控、管理力度，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步加大體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，尤其是單位部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)，要采取公司組織培訓(xùn)，部門組織學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)的方式進(jìn)行，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)試，并納入部門掛鉤考核。二是組織好三個(gè)體系管理文件的整合和消防安全培訓(xùn)以及應(yīng)急救援預(yù)案演練。三是進(jìn)一步加大應(yīng)急救援預(yù)案的修訂完善。四是三個(gè)體系管理性文件的整合。五是進(jìn)一步把體系充分融入整個(gè)管理全過程，要充分利用體系促進(jìn)管理工作更規(guī)范、更完善、更科學(xué)。六是集團(tuán)內(nèi)部各廠礦上報(bào)的危化品的處置，嚴(yán)格按程序處置。七是化驗(yàn)室的完善工作上半年必須完成，并開展相應(yīng)檢驗(yàn)工作。 | 
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