鋅業公司鋅冶煉車間為進一步強化內部的基礎管理工作的提升,促進一級對一級的負責,達到提高全體職工和勞務工的思想素質和業務水平,促進職工和勞務工遵守紀律、遵守三規一制以及工藝紀律從而提高勞動生產率,提高執行力及愛崗敬業的企業精神,達到又好又快地發展生產,結合車間的實際情況制定職工和勞務工應該遵守并且應該做到的規定,特制定四項管理辦法及其它管理辦法。即《關于勞動紀律的管理辦法》、《關于工藝紀律的考核辦法》、《關于設備、安全,環保的考核辦法》、《關于現場管理及班組建設的考核辦法》。 經過一個星期的宣傳、學習,得到了大多數職工的認同認為以上的考核辦法比較結合實際,獎罰分明,我們做得到,也應該做到。綜合管理辦法的出臺,對車間設備管理、安全、節能減排、班組建設、生產指標完成率將有重大的推動作用,對持續平穩發展生產將有更快的發展。 通過《綜合管理辦法》的實施,全車間職工和勞務工的紀律觀念、執行工藝紀律的自覺性,對設備、安全、環保以及安全生產自我保護的意識,對質量體系認證將會有一個明確的認識,對現場管理及班組建設的目的意義又將會更進一步的理解。 |