2007年，屯選效能監察工作緊緊圍繞集團公司“超百億”目標和屯選的生產經營工作實際，在降低成本上下功夫，取得了實效。全年共立項12項，結項11項，降低成本87.1912萬元。 硫化礦車間開展以“強化浮選作業現場管理、確保銅回收率穩步提高”為主題的監察活動。建立和完善了浮選作業日操作檢查制度,嚴格操作工工作細則，不斷探索不同礦石性質對銅的選別的最佳操作方法，促進了浮選工藝技術參數的準確到位和浮選藥劑制度的規范運作。全年計劃銅精礦回收率為76.33%，最終實現78.58%，比計劃提高2.25個百分點。氧化礦車間在開展“加強流程管理，提高富中礦產量”的效能監察中，建立了有效的富中礦流程管理制度，規定了富中礦的接取范圍和標準以及違反規定的考核辦法，確保了效能監察目標的順利實施。全年共生產富中礦錫419.752噸，比2006年增產141.171噸，完成計劃的150.6%。廠監察室對2006年建蓋的三幢全額職工集資建房工程立項開展了“嚴格監督、確保質量”為主要內容的效能監察，保證了工程施工質量，降低工程費用10.6479萬元。經集團公司建設處檢查驗收，評定為合格工程。同時，維修車間立項開展了“泵型調整技術參數、實現節能降耗”效能監察，節電46.4萬KWh，降低成本23.66萬元；尾水車間立項開展了“強化成本管理、挖掘內部潛力”效能監察，對尾礦輸送管道進行翻身再用，有效的節約成本13.7179萬元；經營支部在機械運輸隊立項開展了“修復廢舊零件、降低維修成本”效能監察，降低成本22萬元等，不同程度地取得了較好效果。 | 
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