2月22日，云錫產(chǎn)供銷項目實(shí)施組召開NC系統(tǒng)物資口第三批推廣單位實(shí)施啟動會議，部署實(shí)施工作。項目實(shí)施組主要成員、第三批推廣12個單位的信息化主管、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及料帳核算員等共計40人參加了會議。 集團(tuán)公司于2006年6月9日啟動產(chǎn)供銷系統(tǒng)，按照集團(tuán)公司“統(tǒng)一部署，分步實(shí)施”的原則，通過試點(diǎn)、正式運(yùn)行、升級、第一批推廣、第二批推廣，已完成集團(tuán)本部主要生產(chǎn)23家二級單位（45個帳套）的實(shí)施工作。通過一年多的實(shí)踐，從純業(yè)務(wù)的角度，系統(tǒng)能滿足需求。這次啟動的第三批單位，是集團(tuán)公司地處昆明、元江以及本地部分集體單位。實(shí)施階段包括推廣準(zhǔn)備、組織調(diào)研、流程配置、人員培訓(xùn)、基本檔案準(zhǔn)備與錄入、系統(tǒng)初始化、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等。 項目組副組長李水保介紹了項目實(shí)施情況，強(qiáng)調(diào)指出：信息化管理水平的高低，反映了一個企業(yè)整體現(xiàn)代化管理水平的高低，要運(yùn)作好大企業(yè)集團(tuán)必須有信息化的支撐，提升管理，逐步實(shí)現(xiàn)與國際接軌。他要求各單位一定要重視系統(tǒng)實(shí)施工作, 把其當(dāng)“一把手工程”抓緊抓實(shí)抓好，成立相應(yīng)的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，及時協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，按實(shí)施步驟作好安排，數(shù)據(jù)較多的單位，業(yè)務(wù)人員要打破常規(guī)，努力工作，絕不能拖后腿，確保3月28日啟用系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)。 用友實(shí)施顧問周明錦介紹軟件功能，圍繞供應(yīng)采購、供應(yīng)（銷售、內(nèi)部交易）、倉庫管理、存貨核算等重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹軟件功能。物資處計劃管理部主任孟清林介紹了系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)歷過程，強(qiáng)調(diào)各階段的工作重點(diǎn)和時間要求。 | 
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