2月22日，云錫產供銷項目實施組召開NC系統物資口第三批推廣單位實施啟動會議，部署實施工作。項目實施組主要成員、第三批推廣12個單位的信息化主管、供應部門負責人及主要業務骨干、財務部門負責人及料帳核算員等共計40人參加了會議。 集團公司于2006年6月9日啟動產供銷系統，按照集團公司“統一部署，分步實施”的原則，通過試點、正式運行、升級、第一批推廣、第二批推廣，已完成集團本部主要生產23家二級單位（45個帳套）的實施工作。通過一年多的實踐，從純業務的角度，系統能滿足需求。這次啟動的第三批單位，是集團公司地處昆明、元江以及本地部分集體單位。實施階段包括推廣準備、組織調研、流程配置、人員培訓、基本檔案準備與錄入、系統初始化、系統上線、持續支持等。 項目組副組長李水保介紹了項目實施情況，強調指出：信息化管理水平的高低，反映了一個企業整體現代化管理水平的高低，要運作好大企業集團必須有信息化的支撐，提升管理，逐步實現與國際接軌。他要求各單位一定要重視系統實施工作, 把其當“一把手工程”抓緊抓實抓好，成立相應的實施領導小組，及時協調解決實施過程中出現的問題，按實施步驟作好安排，數據較多的單位，業務人員要打破常規，努力工作，絕不能拖后腿，確保3月28日啟用系統處理業務。 用友實施顧問周明錦介紹軟件功能，圍繞供應采購、供應（銷售、內部交易）、倉庫管理、存貨核算等重點業務介紹軟件功能。物資處計劃管理部主任孟清林介紹了系統實施經歷過程，強調各階段的工作重點和時間要求。 | 
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