近日, 從元江鎳業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上傳來(lái)喜訊,公司甘莊精煉廠元月份超額完成生產(chǎn)任務(wù), 完成計(jì)劃的108%, 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求, 實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。 新年伊始, 甘莊精煉廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神, 將全廠干部職工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”精神上來(lái), 力量凝聚到完成任務(wù)指標(biāo)上來(lái), 認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是健全完善內(nèi)部考核機(jī)制, 將公司確定的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組和個(gè)人, 進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理, 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出, 制定科學(xué)物料消耗定額和領(lǐng)用制度, 降低原材料消耗。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn), 確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。四是嚴(yán)格工藝紀(jì)律, 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程, 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控, 實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的工藝穩(wěn)定和滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 保持鞏固“創(chuàng)無(wú)”成果。六是調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu), 廠領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工, 各負(fù)其責(zé)。七是抓了質(zhì)量管理, 制定質(zhì)量考核辦法, 實(shí)行質(zhì)量一票否決, 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。全廠員工團(tuán)結(jié)一心, 銳意進(jìn)取, 抓住機(jī)遇, 扎實(shí)工作, 全面完成了元月份生產(chǎn)任務(wù), 實(shí)現(xiàn)了元月開(kāi)門(mén)紅。 |
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