2008年對(duì)貴研鉑業(yè)來(lái)說是壓力大、成本高、任務(wù)重的一年。但在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貴研鉑業(yè)經(jīng)過自加壓力，全司上下一條心，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。 10月16日，集團(tuán)公司黨建調(diào)研組通過聽、看、查、問等形式，對(duì)貴研鉑業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神；全力推進(jìn)ISO9000黨建導(dǎo)標(biāo)工作；尤其是1—9月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定，并就“四好”班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全工作、懲防體系建設(shè)、扶貧幫困等方面工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議。 集團(tuán)公司黨委常務(wù)副書記汪云曙在肯定貴研鉑業(yè)所取得的成績(jī)時(shí)說：貴研鉑業(yè)黨建工作亮點(diǎn)突出、特色明顯，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。對(duì)貴研的發(fā)展有了更深的感受。一是體制變化是巨大的。貴研從八十年代中期開始?xì)v經(jīng)國(guó)家科技體制改革的浪潮，從中央到地方，從省管到企管，從科研事業(yè)單位到科技型企業(yè)，從院所到上市公司，體制的變革是前所未有的。特別是從1999年到2007年，扎實(shí)規(guī)范的一步改制為企業(yè)并實(shí)現(xiàn)上市，又完成企業(yè)整合重組的任務(wù)，“八年抗戰(zhàn)”可謂驚心動(dòng)魄。二是業(yè)務(wù)上的變化是巨大的，從小產(chǎn)業(yè)到規(guī)模化，從貴金屬到金屬鎳，邁上了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，正在攻克資源技術(shù)難關(guān)。三是改革成果是巨大的。八年來(lái)無(wú)論是綜合收入還是資產(chǎn)規(guī)模變化，都說明了貴研的發(fā)展速度，近三年財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和職工收入增長(zhǎng)，更體現(xiàn)了貴研鉑業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。上市后的五年，貴研累計(jì)投入4.5億元在昆明高新區(qū)建設(shè)新產(chǎn)業(yè)基地，形成了貴金屬產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，這是國(guó)內(nèi)唯一、集群度高、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的貴金屬產(chǎn)業(yè)集群。在最近三年，使貴研進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的階段，面向未來(lái)蓄勢(shì)待發(fā)、厚積勃發(fā)。這些發(fā)展變化最后歸結(jié)為人的變化和觀念的變化，歸結(jié)為貴研干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和發(fā)展觀的變化。2007年集團(tuán)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好，超百億的目標(biāo)勝券在握、成竹在胸。2008年是十七大精神的落實(shí)年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，集團(tuán)將提出150億的奮斗目標(biāo)甚至更多，面對(duì)發(fā)展形勢(shì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)上下已經(jīng)形成了加快發(fā)展、快速發(fā)展的共識(shí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整，把云錫做好做強(qiáng)成為所有云錫人的共識(shí)。對(duì)于貴研而言，發(fā)展速度從縱向上比較是非常快的，但從橫向上比卻又未必。貴研的班子、干部和廣大職工不能小富積安、小進(jìn)則滿，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)遇觀念、發(fā)展觀念，倍加珍惜每個(gè)人的崗位、倍加珍惜來(lái)之不易的和諧發(fā)展的大好局面，在觀念上、思想上進(jìn)一步提高。 汪副書記強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)對(duì)于貴研鉑業(yè)下達(dá)的2008年目標(biāo)任務(wù)，要求班子進(jìn)一步研究部署提前安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目工作，但同時(shí)要自加壓力、挖掘潛力，按更高的標(biāo)準(zhǔn)組織好各項(xiàng)工作，貴研鉑業(yè)黨委在2008年要著重做好四項(xiàng)工作：一是認(rèn)真做好黨的十七大和集團(tuán)公司第九次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到十七大精神和集團(tuán)公司黨代會(huì)具體要求上來(lái)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，要按照“四好”班子的要求在貴研鉑業(yè)各下屬公司、各事業(yè)部、三大中心開展加強(qiáng)建設(shè)，按照“三力”的標(biāo)準(zhǔn)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，用素質(zhì)的提升、觀念的轉(zhuǎn)變和形象的塑造增強(qiáng)基層班子和支部的凝聚力，形成團(tuán)結(jié)干事謀發(fā)展的局面。三是將把2008年作為貴研的管理年，首先是提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，通過營(yíng)造軟環(huán)境增強(qiáng)軟實(shí)力；其次是要對(duì)新區(qū)的管理深入思考，形成系統(tǒng)的管理理念并逐步拓展和激活。管理工作要體現(xiàn)嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、新的特點(diǎn)，要努力走出一條既有貴金屬行業(yè)特點(diǎn)、又體現(xiàn)時(shí)代要求、反映時(shí)代形象的管理之路。四是要精心組織、全面策劃，高質(zhì)量、高水平辦好貴研所70周年大慶活動(dòng)，進(jìn)一步提升貴研在行業(yè)、國(guó)內(nèi)國(guó)際上的知名度和影響力。 期間，在貴研黨政領(lǐng)導(dǎo)陪同下，調(diào)研組參觀了檢測(cè)中心、信息中心、熔鑄熱處理中心、正在建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化二期項(xiàng)目和研究生公寓樓，對(duì)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的分析檢測(cè)技術(shù)、現(xiàn)代化的館藏系統(tǒng)和電子閱覽平臺(tái)、先進(jìn)的貴金屬熔鑄技術(shù)、人才培養(yǎng)環(huán)境以及規(guī)范的基層組織建設(shè)，都給調(diào)研組留下了深刻的印象。 | 
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