10月9日下午，集團公司黨委副書記普樂帶隊的黨委工作調研組來到冶煉分公司，就9個月來貫徹落實集團公司“三會”精神、生產經營、創建“四好”領導班子、黨建導標和黨建工作情況進行調研。 調研組一行在聽取了冶煉分公司黨委書記楊洲、經理陳平的黨建工作、生產經營等情況、今后三個月和2008年的工作思路及措施工作匯報后，高度評價了冶煉分公司9個月來的黨委工作、生產經營、群眾工作、企業文化建設等各項工作，認為冶煉分公司在為云錫超百億描繪精彩一筆的過程中亮點多多。 普副書記首先代表集團公司黨委對冶煉分公司在超百億目標中所作出的貢獻表示感謝。他說，集團公司實現又好又快發展是同冶煉分公司作出的貢獻分不開的。冶煉分公司是集團公司“一大基地、四大中心”發展戰略的關鍵環節，各項工作準確定位，真正發揮了在集團公司整個產業鏈中承上啟下的重要作用，特別是在澳爐的引進、消化、吸收和發展上，取得了二次創新多項成果，使云錫錫冶煉技術從總體上達到世界領先水平，奠定了云錫作為世界錫業的老大的地位，從而加速了云錫海外拓展、省內擴展戰略的推進。 普副書記指出，作為云錫排頭兵、標桿、旗手，冶煉分公司全體員工在繼承的基礎上不斷創新，有三個顯著的特點：一是百尺竿頭更進一步，沒有停止創新、故步自封，而是在取得優異成績的同時敢于打破傳統思維，不斷挑戰自我、超越自我、向新記錄挑戰。澳爐產能一年上一個臺階，是錫冶煉史上的奇跡。在集團公司產業鏈的延伸中，冶煉分公司又了承擔錫、鉛、銅“三個十萬噸”的重任，為集團公司海外戰場提供了強大的技術支撐。二是冶煉分公司在9個月中工作踏實。面對巨大壓力，領導班子體現出很強的責任感、緊迫感，從宏觀上自加壓力，黨委充分發揮了政治核心作用，繼續發揚優良傳統，實現新的跨越，為生產經營提供了堅強保證。三是為云錫集團規模化擴展不斷創新、不斷推進提供人才支撐。冶煉分公司高度重視人才的培養，有針對性地實施人才工程，對人才進行全方位培養，從新員工入廠培訓開始，從員工到技術人員再到干部，為云錫集團實施發展戰略輸送了大批人才。 普副書記在談到明年的工作壓力越來越大，省委省政府對省內十大國有企業寄予厚望，云錫能不能再上臺階時，建議冶煉分公司2008年的生產經營思路要考慮的得更清晰，將計劃、措施制定得更詳細，目標定位要準確，要把擴大產能的技改項目做好做到位，打牢云錫又好又快發展的基礎。 | 
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