２００２年以來，屯選緊緊圍繞集團公司“五年發展”的戰略構想，以追求效益的最大化為目標，深化內部改革，加快企業的發展，牢固樹立“追求卓越、精益求精”的管理理念，著力創新企業文化，全方位實施“科技興廠，強化管理”的治廠方略，使屯選煥發了蓬勃生機，生產經營進入了良性運營的嶄新平臺。
一、三年深化改革工作成效
根據集團公司三年深化改革發展規劃以及跨越式發展的戰略目標，我廠抓住機遇，深化改革，銳意創新，生產經營取得了新的業績，職工生產得到進一步的改善，經濟效益達到了歷史的最好水平，為做強做大云錫做出了應有的貢獻。
１、生產經營業績成效顯著。
——錫銅金屬產量。２００４年錫銅金屬產量比２００１年同比增長１７４９％；
——錫、銅選礦實收率。２００１年錫選礦回收率７０５０％、銅選礦回收率７４１５％，２００４年錫選礦回收率７２８２％、銅選礦回收率７７１３％，同比錫選礦回收率提高２３２個百分點，銅選礦回收率提高２９８個百分點；
——銷售收入。２００１年實現銷售收入２７６億元，２００４年實現銷售收入６２８億元，同比增長１２７５４％；
——內部利潤。２００１年實現內部利潤１７７８萬元，２００４年實現內部利潤６８１１萬元，增長２８３０７％；
——勞動生產率。２００１年勞動生產率為１９９９萬元。２００４年勞動生產率達到３４６６萬元，同比增長７３３９％；
——人均收入。２００４年比２００１年增長４６４８％。
２、“三項制度”改革取得新突破。
積極推行勞動、人事、分配制度改革，建立和完善內部經營管理機制。改革勞動用工制度，實施再就業工程，打破全民、集體的所用制障礙，分流集體富余員工，加速勞動力的合理流動，優化和配置了勞動力資源。嚴格勞動合同管理，對合同到期的或勞動者不能較好履行勞動合同的不再續簽勞動合同。三年來減員１１２人。同時按精減、效能的原則，實施機構改革，整合了生產、調度、土建三個職能科室和集體經濟的財務管理；按主輔分離的原則，對氧硫車間實施“一分為三”的改革，做強了主業，優化了輔業；堅持“以按勞分配為主體，效率優先，兼顧公平”的原則，完善激勵機制，將員工的管理、技術、技能、效率等要素納入考核和分配，推行了“無基數動態考核”辦法，充分調動了員工的積極性和創造性；建立專業技術人員的激勵機制，將部分崗位工資、技術津貼與技術成果掛鉤考核，實現評聘分離，優秀者低職高聘，不勝任者高職低聘。形成了干部能上能下，職工能進能出，收入能增能減的勞動用工分配制度。
３、科技進步效果明顯。
科學技術是第一生產力，科技創新和技術進步，是推動屯選可持續發展的動力。積極引進、吸收和消化高新技術，改造關鍵設備，提高現有裝備的科技含量，如：智能型礦漿ＰＨ控制儀、電腦數控給藥機、均衡控制磨礦核子稱、電腦數控報礦器、陶瓷過濾機等。從而提高了資源利用率和生產效率。
４、集體經濟穩步發展。
加大對集體經濟的宏觀指導、微觀管理。一方面積極穩妥地推進集體經濟的改革，解決集體經濟深層次的矛盾，增強其生存、發展的后勁；另一方面加強對集體經濟人、財、物的管理，引導集體經濟以市場為導向，以技術進步為依托，以質量求生存、謀發展，在改革和發展中保持員工隊伍的穩定。２００４年集體企業的產值、利稅、員工收入創歷史新高。
５、職工物質文化生活進一步改善。
新建集資房１４棟，２６４戶員工喜遷新居；廠部投資４０萬元架設３９００余米管道改進和完善了生活蓄水池，將松礦犁花山山洞的無污染礦泉水引至屯選，生活用水得到徹底的改善；廠區綠化美化工作不斷改進，種植喬灌木６萬株，種植草坪５萬平方余米。
６、企業辦社會職能順利移交。
２００１年１２月４名公安干警及公安職能移交給了個舊市人民政府；２００２年８月自辦中小學校１２０余名教師員工移交個舊市人民政府；２００３年６月醫院２４名醫務人員移交個舊市人民政府。
７、積極穩妥地安置好關破單位分流人員。
先后安置了集團公司分流人員２３８人。其中：綠洲公司３５人、雞街冶煉廠１００人、機械制造有限責任公司３２人、老廠采選廠１２人、惠豐礦冶廠６人、期北山采選廠５３人，從而緩解了集團公司的就業壓力。
二、三年深化改革采取的措施
深化內部改革和強化內部管理的經驗和體會，可以概括為以下幾方面：
一種企業精神：愛屯選，創一流，無私奉獻。這是屯選強化內部管理的企業文化的價值核心。
一條管理理念：追求卓越，精益求精。它是屯選優化內部管理，優化資源配置，優化產品結構，提升經營效益的“真經”。
一個強力支撐：科技創新。科技是強力支撐屯選的現在和未來，使屯選在激烈的市場競爭中做強、做大的推動力。
一個激勵機制：無基數動態考核。它的推行，標志著屯選激勵機制的建立。其特點是生產班組和崗位均沒有具體的考核基數計劃指標，獎勵只向指標最優的班組和崗位傾斜，優者和劣者的收入差距在５倍以上。這一考核，將競爭機制引入班組和崗位，使崗位與崗位之間，班組與班組之間，時時處于良性競爭的態勢。通過員工技能和班組合力的整體競爭，去追求和實現效率和收益的最大化。正是“無基數動態考核”這一有效的激勵機制，從根本上調動了員工的積極性，激活了員工的創造力，使員工真正做到“要我干”為“我要干”。屯選的生產經營效益，也由此實現了歷史性的跨越。
一大保障體系：設備包機制。實行設備包機制后，設備的檢修周期由原來的一年三次，減少到一年兩次，每年就可節約檢修費用１００萬元以上。
一個制約機制：事故經濟責任返攤。其要點是指：企業的每一個崗位，因管理不到位，責任不落實，工作不認真而造成直接經濟損失，或未達到考核要求的單位和個人，要按其事故責任的大小，承擔一定數額的經濟責任。
強化基礎管理，規范員工的行為。結合實際，建立和完善了一系列獨具特色的基礎管理制度，并嚴格執行。如《產品質量監控管理制度》、《藥劑管理制度》、《管理人員生產巡視制度》、《準時制工作法》、《三定管理》等等。
強化成本管理，提高經濟效益。在成本管理方面：一是強化利潤目標的預測和預報。將利潤目標按月分解，以１０天為一個預測周期，嚴格控制生產、輔助單位的材料費用，并按回收率指標的實際完成情況，預測是否盈利或虧損。同時，將預測結果上報廠部，為廠領導班子提供科學、準確的決策依據。二是堅持滿負荷、均衡、高效生產，千方百計地降低單耗。三是嚴格執行材料領用跟蹤考核，杜絕材料的流失。四是積極引進能耗低、科技含量高的新設備，同時大力提倡小改小革，修舊利廢，降低費用消耗。通過強化成本管理，使屯選的經營效益明顯提高。
強化現場管理，杜絕跑冒滴漏。一是以創建“無泄漏工廠”為目標，對低效、泄漏的設備進行更新改造。二是治亂，規范作業現場。三是治理作業現場的臟。四是嚴格現場管理。
強化標準化管理，創建標準化作業工廠。
強化環境綜合治理，努力創建環優工廠。
強化精神文明建設，培育“四有”員工隊伍。具體做法是：“學理論、造輿論、抓思想、出精品、樹新風、育新人”。
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