在云錫三年深化改革試點(diǎn)工作不斷推進(jìn)和深入的進(jìn)程中，老廠分礦一方面創(chuàng)造性地組織和實(shí)施推進(jìn)改革、深化改革的各項(xiàng)工作；另一方面按照集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的總體要求，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，勇于打破常規(guī)，大膽嘗試新的機(jī)制，使“內(nèi)部三項(xiàng)制度”的改革不斷得到深化，不斷取得新的突破，不斷激發(fā)活力，保障和推動(dòng)了全礦的改革發(fā)展。
一、創(chuàng)新人才選聘機(jī)制
（一）率先試行工區(qū)長(zhǎng)招聘的新機(jī)制。２００１年，礦黨委、礦部針對(duì)工區(qū)管理缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任心及當(dāng)時(shí)混亂嚴(yán)峻的礦業(yè)秩序，通過廣泛深入的調(diào)查、研究，決定大膽嘗試工區(qū)管理的新機(jī)制，試行“責(zé)、權(quán)、利”到位的工區(qū)長(zhǎng)招聘制。２００２年３月，在充分準(zhǔn)備的前提下，在４個(gè)直屬工區(qū)正式啟動(dòng)實(shí)施了工區(qū)長(zhǎng)招聘制試點(diǎn)工作。為確保試點(diǎn)工作的成功和達(dá)到預(yù)期的改革目標(biāo)，激發(fā)出應(yīng)有的活力，確立了工區(qū)長(zhǎng)招聘必須遵循“公開、公平、公正”的原則；必須做到實(shí)事求是，富有成效，不搞形式；必須嚴(yán)格程序和步驟。即：由自愿報(bào)名、資格政審、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、施政演講、職工評(píng)議、初評(píng)篩選、投標(biāo)、評(píng)審、確認(rèn)結(jié)果、簽訂合同等１０個(gè)環(huán)節(jié)共同銜接組成工區(qū)長(zhǎng)招聘的程序和步驟。最后，從２８位參聘者中公開選聘出了４位富有才干，綜合管理素質(zhì)好，符合職工民意和管理要求的優(yōu)秀工區(qū)長(zhǎng)。
工區(qū)長(zhǎng)招聘制的成功試行，是對(duì)人事、分配制度真正意義上的打破和創(chuàng)新；由職工直接參與推舉工區(qū)長(zhǎng)，是民主管理的具體體現(xiàn)和極大進(jìn)步；也是從機(jī)制上保證了人才的優(yōu)勝劣汰；從體制上推動(dòng)了工區(qū)管理水平的提升。同時(shí)，我們對(duì)招聘的工區(qū)長(zhǎng)實(shí)行年薪激勵(lì)機(jī)制，以合同的形式實(shí)施管理，賦予其較大的管理和分配權(quán)，也明確了相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行工區(qū)長(zhǎng)招聘制的４個(gè)直屬工區(qū)，由于新機(jī)制的推動(dòng)，工區(qū)長(zhǎng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，帶動(dòng)和激發(fā)了職工的積極性，工區(qū)現(xiàn)狀得到了迅速改變。第一輪承包期結(jié)束，４個(gè)工區(qū)都超標(biāo)底完成生產(chǎn)、經(jīng)營和安全指標(biāo)。而且，工區(qū)產(chǎn)量標(biāo)底都是在年初下達(dá)給工區(qū)計(jì)劃的基礎(chǔ)上提高了１０％，其中：十三區(qū)實(shí)際產(chǎn)量超標(biāo)底２４％。４個(gè)工區(qū)職工收入同比平均增長(zhǎng)了１９％，成效非常顯著。
試行工區(qū)長(zhǎng)招聘，更為重大的意義還在于對(duì)全礦其他單位、部門、職工產(chǎn)生的帶動(dòng)，形成的裂變、激發(fā)的活力以及對(duì)習(xí)慣于四平八穩(wěn)工作方式的干部職工的觸動(dòng)是前所未有的，對(duì)因循守舊，不求有功，但求無過的觀念形成的震憾是極大的。也正是通過這一新的機(jī)制，使承擔(dān)著“重上零米”戰(zhàn)略工程的十三區(qū)、十四區(qū)迅速改變了工作局面遲滯不前的狀況，“搶堵圍”工程得到快速推進(jìn)，在高中段區(qū)域的資源探找獲得了很大的成效，為“內(nèi)部三項(xiàng)制度”改革的深化提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。這一新的用人機(jī)制也得到了集團(tuán)公司的高度關(guān)注和充分肯定。隨后又在坑口、車間得到推廣和深化，在民營整合企業(yè)也得到引用，也為部分二級(jí)廠礦所借鑒。
（二）率先試行支部書記黨內(nèi)公開選拔的新機(jī)制。２００２年，工區(qū)長(zhǎng)招聘制的成功試行，使“發(fā)現(xiàn)人才，使用人才”的制度實(shí)現(xiàn)了突破和創(chuàng)新，極大地激發(fā)了管理者和廣大職工的活力，取得了令人矚目的成效。在此基礎(chǔ)上，礦黨委、礦部審時(shí)度勢(shì)，乘勢(shì)而上，又推出了試行黨內(nèi)支部書記公開選拔的新機(jī)制，以全面推動(dòng)工區(qū)整體管理水平的提高，著力使基層黨建工作與行政管理同步推進(jìn)，全面提升，共同推動(dòng)工區(qū)管理的全面進(jìn)步和快速發(fā)展。在總結(jié)工區(qū)長(zhǎng)招聘制的基礎(chǔ)上，制定了黨內(nèi)公開選拔黨支部書記的實(shí)施辦法，按照嚴(yán)密的選拔程序，從報(bào)名參加選拔的２０人中成功地公開選拔出了直屬十區(qū)、十三區(qū)黨支部書記，使人事制度的改革進(jìn)一步得到深化和拓展。從而增強(qiáng)了基層黨建工作的活力，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，改變了工區(qū)管理對(duì)黨員、干部教育培訓(xùn)薄弱、滯后的狀況，黨組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，推動(dòng)了工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、積極推進(jìn)和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制
（一）率先執(zhí)行協(xié)議工資。２００４年，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)精神和實(shí)施辦法，結(jié)合單位實(shí)際，在礦山六大主導(dǎo)專業(yè)率先執(zhí)行協(xié)議工資，并實(shí)行協(xié)議工資的公開競(jìng)聘。從報(bào)名競(jìng)聘的４５人中選聘出１６名學(xué)科帶頭人，實(shí)行甲、乙兩個(gè)類別的協(xié)議工資，明確了協(xié)議工資標(biāo)底（薪酬），協(xié)議雙方的責(zé)、權(quán)、利和量化的協(xié)議工作目標(biāo)。通過一年的試行，執(zhí)行協(xié)議工資的效果是顯著的，由于工程技術(shù)人員主動(dòng)性、創(chuàng)造性的激發(fā)，不僅有效地緩解了六大主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員短缺的矛盾，而且進(jìn)一步地推動(dòng)了全礦的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作的有效開展，科技創(chuàng)效更加顯著。今年，又公開選聘出４名執(zhí)行乙類協(xié)議工資的工程技術(shù)人員，并制定了協(xié)議工資管理辦法，引用了末尾淘汰的機(jī)制，進(jìn)一步地增強(qiáng)了協(xié)議工資的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使協(xié)議工資步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。
（二）積極實(shí)施首席操作工津貼辦法。我們通過自愿報(bào)名、公開比武的辦法，在礦山三大操作工種報(bào)名參賽的２６０人中選拔出了３０名首席操作工，激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍迅速掀起，帶動(dòng)了職工整體技能和素質(zhì)的不斷提高。
（三）大膽創(chuàng)新和試行集體性協(xié)議工資。集體性協(xié)議工資是為了更加有效地緩解工程技術(shù)人員短缺的矛盾而采取的由一人牽頭，多人協(xié)作，共同協(xié)議承擔(dān)技術(shù)工作目標(biāo)，實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的管理機(jī)制。集體性協(xié)議工資是對(duì)協(xié)議工資的創(chuàng)新、補(bǔ)充和完善。２００４年，通過在竹葉山坑生產(chǎn)技術(shù)股試行，取得了極大的成功。今年，在馬坑、牛壩采選車間、源興采選車間、源興南部坑等單位相繼得到推廣試行，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的活力和激勵(lì)作用。
三、不斷完善分配機(jī)制
（一）按照“一坑一策”的辦法確定坑口、車間的宏觀分配機(jī)制；以崗薪制為主體確定職工個(gè)人的收入分配。并采取增加崗序檔次的辦法，增大坑口、車間分配調(diào)控的靈活性。
（二）實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配的辦法，進(jìn)一步打破分配的平均主義，實(shí)現(xiàn)了對(duì)崗位績(jī)效工資的補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步增強(qiáng)了分配的激勵(lì)作用。
（三）積極嘗試技術(shù)要素參與分配的辦法。近幾年來，為加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的工作，我們對(duì)科技項(xiàng)目逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。為避免科技獎(jiǎng)勵(lì)的平均主義，我們加大了技術(shù)要素參與獎(jiǎng)勵(lì)分配的力度，按照科技項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)定的級(jí)別，明確了主要負(fù)責(zé)人、帶頭人可獲取獎(jiǎng)勵(lì)總額的比例，使貢獻(xiàn)大小與受獎(jiǎng)金額緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大科技工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
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