２００５年元月１７日，集團公司在原云錫高級技工學校和原云錫黨校的基礎上，整合兩校教育資源，組建成立了云錫人才培訓中心。該中心成立近半年來，根據集團公司改革發展的需要，形成了新的工作思路，提出了新的工作要求。按照集團公司高起點、高標準、高水平地培養適應集團公司改革發展需要的實用型、復合型人才，為云錫的改革發展提供強有力的人力資源保障和智力支持的要求，該中心形成一套機構、幾塊牌子的組織格局，朝著將中心建成集各類在職人員培訓、繼續教育、技工教育、國民大專、本科函授教育為一體的具有云錫特色的、現代化培訓基地的目標邁進。
改革發展 創新機制
中心成立后，在集團公司確定的設置四部一室的要求下，對設置的五正十副的十五個科級管理崗位實行了公開競聘。在公開崗位、自愿報名、組織審查的基礎上，２６名同志經過筆試、面試、民主測評和組織考察、任前公示等程序，按競聘成績聘任了１５名同志擔任四部一室的科級領導。通過競聘上崗的干部得到了群眾的支持、擁護和認可。
職工培訓為集團公司生產經營服務，是培訓中心追求的目標。半年來，培訓中心實行多條腿走路的方針，積極組織開展培訓。一是深入廠礦了解培訓需求，針對緊缺工種制定培訓計劃，及時實施培訓；二是根據廠礦需要，服從廠礦生產計劃的安排，利用業余時間，上門培訓；三是實施計劃培訓，按集團公司的發展需要制定培訓計劃，按集團公司勞人處的培訓計劃開展培訓。四是注重培訓內容的設置。堅持培訓內容同先進的生產技術相聯系、同云錫的生產實際相結合、同當今的科技發展相適應的原則，立足于云錫現有的生產設備、生產技術，根據職工現有的素質，采取短期化、專業化、針對性強、按崗位技術要求合理安排培訓內容，使全司的職工培訓呈現了前所未有的喜人態勢；五是建立培訓質量跟蹤調查制度，每期培訓班召開座談會，收集意見，針對問題及時整改。通過對培訓質量的跟蹤調查，對教學方法的改進，各類培訓班的培訓質量明顯提高。
質量為本 塑新形象
質量是生存之本。教育的過程就是完成對人的塑造和培養的過程，培養人的技能也要塑造人的品格。組建的人才培訓中心針對以往培訓工作中存在的問題和不足，認真抓好以下工作。
一是抓隊伍建設，建立教師人才庫。要抓好培訓質量，緊貼集團公司的生產經營和需要，必須擁有一支具有專業技術水平，又熟悉集團公司生產工藝和技術要求的專業技術人才組成的教師隊伍。在集團公司建立兼職教師人才庫的思路下，中心將一批老專家、工程技術人員和具有高技能水平的技術工人納入了兼職教師人才庫，又從省委黨校、云南理工大學、華東理工大學等學院聘請了１１名教授。這批教師共３５人，從２月份開始，已為各級各類培訓班開始授課。這些專家、教授的加入，大大提高了培訓質量，也對原有的教師隊伍產生了新的壓力。針對這一實際，培訓中心對教師及時提出了“聽專家課，補專業課，強教學能力，強綜合素質”的要求，要求教師無課時聽外聘教師的課及相互聽課。同時，利用今年學?；ǜ脑旆偶贂r間早的機會，及時組織為期七天的教師培訓，聘請了省委黨校、云南師大、昆明大學的知名教授和集團公司領導為老師們講授了國內外職業教育的現狀、創建學習型組織的核心問題、構建和諧社會等內容。以期通過多渠道、多方式強化教師的自我學習教育意識。
二是抓教學質量的提高和教學考核評估體系的建立。相繼出臺了《教學管理制度》、《高技能人才培養管理辦法》、《教師課時量計酬考核辦法》的實施細則，《教學事故認定及處理辦法》、《理論課教學質量評估辦法》、《實習實驗課教學質量評估辦法》等管理規定，使教師考核考評體系進一步得到完善和加強。
三是抓思想觀念的創新。中心成立以來，針對教育培訓工作滯后于生產技術的發展，脫離于生產要求的情況，組織教師深入廠礦進行調研，帶領教師參觀先進的生產工藝，熟悉云錫各崗位技能要求，提出了緊貼云錫集團的生產項目，了解云錫生產崗位的需求，緊緊圍繞云錫集團的生產經營開展培訓的目標，針對國民教育、黨校教育、技校學歷教育實際，提出了靈活辦學，保持規模，注重實用，保證質量，為集團公司儲備適用型、復合型的高技能人才，為社會辦學盡綿簿之力的要求。
四是抓好技校在校生的管理。近年來，由于高中擴招，加上社會對技術工人的認識不足，技校生源嚴重滑坡，技校在校生取消入學考試，造成學生素質下滑嚴重，到技校就讀的學生中，有的不讀書，好打架，常逃學。培訓中心成立后，本著為集團公司培養合格技術工人的宗旨，在今年春季招生工作中，實行了入學考試，對考試不合格的不錄取，提高了辦學的起點。同時針對學生中存在的問題提出技校生素質教育的目標：守紀律，懂禮貌，能吃苦，會勞動。重新修訂了學生管理的有關規定，對違紀的學生實施“教育、告誡、通報、除名”的管理方式，做到教育先行，告誡警示，通報家長積極配合教育，對屢教不改的學生一律除名。至今已有１７名嚴重違紀的學生被除名，３３人受到留校察看的處分。這些有力的管理措施，在學生中引起了強烈的反響，學生中曠課、違紀的現象明顯少了，實現了校風的好轉。
多年來，云錫黨校、云錫高級技校在自求生存、自謀發展的道路上奮力摸索，積累了開拓教育培訓市場的經驗，但由于投入不足，教學手段落后，教學設備陳舊，校舍建設亟待改造。在集團公司的高度重視下，以２號教學樓、學員食堂、洗澡室、學員公寓和學員宿舍為主體工程的一期工程改造項目于２月中旬開工，短短４個月時間，就順利完成了工程改造投入使用。目前，以１號教學樓和學生宿舍為主體工程的二期工程改造項目，已于６月１５日開工，將在８月底以前完工，在新生入學前投入使用。一、二期工程完工后，以紅色為建筑群體主色調的培訓中心，將出現在世人面前。
按集團公司“總體規劃、分步實施，逐步到位”的原則，未來中心基礎建設的藍圖將是一座新型的、具有現代氣息，擁有先進的教學設備設施，校園環境優美、生活設施齊全、綜合性的人才教育培訓基地。
著眼未來 邁向新高度
針對企業發展，完成培訓任務，提升員工素質，適應科技進步，確保企業對人才的需求，是培訓中心工作的著力點。
新組建的人才培訓中心在完成近期工作的同時，注重長遠規劃，將中心目前工作的重點，定位在推進和落實云錫集團“人才強企”戰略，切實加強集團公司人才資源開發工作，加大職工教育培訓力度，落實職工教育培訓計劃，緊跟集團公司改革發展的步伐，為集團公司培訓實用型、復合型高技能人才的目標上。
培訓中心師資建設的目標：以人為本，尊重教師、尊重人才，培養一支具有高學歷、高水平、高技能，熟悉先進的科學技術，掌握先進的生產工藝，熟悉云錫的生產要求的教師隊伍，集校內、校外、司內、司外人才為一體的教師大人才庫，用天下能人皆為師的用人之道，為中心培訓質量的飛躍和提升注入新的活力。
培訓中心未來的發展目標：（一）在已創辦云南省十大人才培訓基地的基礎上，向創建全國的人才培訓基地邁進；（二）要加大基礎投入，加快校園改造；（三）加強師資隊伍建設，加強教學管理。要盡快提升整個辦學的規模和層次，在確保集團公司培訓任務完成的前提下，確保學歷教育、國民教育的辦學規模不減，確保辦學質量的穩步提高；（四）積極開展工作，實現辦學層次的跨越。要為創辦高等職業技術學院積累經驗和人力資源，在近期內創辦一所為云錫服務，同時為社會服務的高等職業技術學院。
培訓中心的發展牽動著每一個集團公司領導的心。他們多次到人才培訓中心指導工作，使培訓中心在改革組建之初就感到了強大的支撐和動力，也深悟責任的重大和工作的壓力。目前，培訓中心正按集團公司要求的“一個中心，五個確保”工作方針，以云錫的生產經營為中心，確保公司培訓需要，確保培訓內容，確保培訓質量，確保培訓時間，確保貼近生產工藝，一心一意為云錫的改革發展謀事出力，在實施“人才強企”的戰略中打好每一仗。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。站在新的起點上展望未來，培訓中心將在已取得的成績上，向更高的目標邁進。
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