改革的年代，百里錫山，奇葩綻放。在改革中誕生、改革中脫困、改革中前進、改革中發(fā)展的云錫物資儲運公司，不僅摘掉了虧損的帽子，而且年年實現(xiàn)盈利。
物資儲運公司誕生于集團公司第一輪深化改革的年代。在三年改革脫困中，儲運公司在集團公司的支持幫助下，成功地精簡了干部隊伍，壓縮了機關管理人員，安置了轉崗分流職工，進行了理順關系、調整產業(yè)結構、調整組織結構等許多復雜、棘手的問題。
２００２年，深化國企改革的第二輪戰(zhàn)役打響了。儲運公司再次勇立潮頭，按集團公司深化改革工作領導小組的部署，實施了深化改革三步走戰(zhàn)略。
經過第一輪改革，儲運公司的經濟實力和經營能力有了提高，勇立潮頭的儲運人又開始尋找新的發(fā)展機遇，邁出了實施“關破”、減員增效的第一步。
企業(yè)物流作為新興的產業(yè)進入了儲運人的視野。履行集團公司生產物資采購、供應、運輸?shù)嚷毮艿膬\公司，在多年的工作實踐中，發(fā)現(xiàn)物流產業(yè)是一個社會效益與經濟效益結合得很好的產業(yè)，其巨大的市場潛力，可以有效地降低集團公司終端產品成本，支撐其社會效益的充分發(fā)揮。
針對當時儲運公司人員結構不合理、經濟結構不合理、資金結構不合理等三大困難，儲運人“以退保進，以放促活”，多種改革形式并舉整體推進，重點突破。
精簡人員這是三大困難中最突出、最難辦的一步。為此，儲運公司成立了深化改革工作領導小組，經理任組長，黨委書記任副組長，班子其他成員和黨、政、工部門負責人為領導小組成員，統(tǒng)一領導深化改革工作。
原新冠采選廠由于資源枯竭，經國家批準進入關閉破產程序。儲運公司堅持把職工的利益和職工的承受能力放在第一位，在職工中廣泛開展宣傳教育活動，全方位、多角度地引導廣大職工服從改革大局，認真執(zhí)行關閉破產的有關政策法規(guī)，做好相關工作，得到了廣大職工群眾的理解和支持。對職工中的困難，他們設身處地給予理解關心，求得感情上的溝通，在政策允許的范圍內，為職工辦實事、辦好事，使職工感受到了改革是為了更好地維護廣大職工的根本利益，明白只有改革，企業(yè)才有出路的道理。由于工作做得細、做得實，廣大職工識大體、顧大局，在２００３年１月６日原新冠采選廠職工代表大會上，職工代表們一致審議通過了實施新冠采選廠關閉破產的大會決議。
在集團公司“關破”辦的指導下，儲運公司按照統(tǒng)一部署和安排，對原新冠采選廠的資產、財務、人員安置以及穩(wěn)定職工思想等方面做了大量艱苦、細致的基礎性工作，在各個階段的工作進度上，做到了按時、保質、保量完成工作任務，保證了“關破”工作的順利進行，使原新冠采選廠近３００名“一五”、“二五”、“三五”職工順利離崗，近４００名職工與儲運公司重新簽訂了勞動合同，３名職工解除勞動合同，自謀職業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)真正意義上的減員增效。
物資儲運公司作為云錫集團公司生產經營鏈上不可缺少的環(huán)節(jié)，以集團公司第二輪深化改革為契機，認真做強、做精、做好核心業(yè)務和主業(yè)，穩(wěn)健邁出第二步。
１、明確物資儲運公司的定位。物流產業(yè)是維系集團公司的各子公司、分公司部門以及產業(yè)、企業(yè)之間的交換關系和相互依賴關系的紐帶，是連接集團公司經濟各個部分并使之成為一個統(tǒng)一、有機的整體和集團公司主業(yè)鏈上不可缺少的環(huán)節(jié)。必須按集團公司的專業(yè)化分工和精細管理原則，按實施規(guī)模經濟的要求，獲取生存發(fā)展補充費用的管理模式，逐步由企業(yè)物流向現(xiàn)代物流企業(yè)的方向發(fā)展。
２、突出核心業(yè)務，做好企業(yè)物流。按照集團公司堅持大統(tǒng)供原則，儲運公司加大招標采購力度，降低物耗成本和物流成本的要求，認真履行職能，大力實施物資采購“陽光工程”。在認真貫徹實施ＩＳＯ９００１質量體系，堅持執(zhí)行管理制度和辦法的同時，強化了招標采購、比質比價采購、限價采購“三個層面”的管理。把隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化，做到了公司實惠、用戶放心、干部清白、職工明白，保證了集團公司生產建設所需物資的供應，切實維護了集團公司的整體利益。
同時，他們大力拓展社會化物流業(yè)務，建立起高效的供應鏈體系。目前，儲運公司的物流網絡逐步擴大，與省內外６００多個單位及供應商建立了友好的合作關系。
３、租賃經營場地，盤活閑置資產。儲運公司利用現(xiàn)有的場地合理開發(fā)，通過租賃長期閑置的廠房、臨街鋪面等，盤活部分閑置資產。他們將原新冠采選廠的廠房一部分租賃給個舊市新欣食品公司等單位，一部分用作云錫物資調劑中心的物資中轉場地；將遠離本部，不便管理，利用價值不大的建水、彌勒、通關等老轉運站租賃給當?shù)亟洜I戶搞經營；將大修廠的廠房騰出３００平方米的場地租賃給個舊市電訊公司作倉庫；將經營不善的紅房緣租賃給個體戶重新搞飲食業(yè)；將新冠儲運商場騰出部分場地租賃給百盛商貿有限公司經營家用電器，以此促進和帶動儲運商場的后期發(fā)展。
儲運公司抓住了三年深化改革的機遇，在第三步中進一步理順機制，整合機構，進行上下游一體化整合，形成以企業(yè)物流為龍頭，各行業(yè)多極化發(fā)展的格局。
１、整合組織機構，優(yōu)化存量資產。一是將汽車綜合性能檢測站與大修總廠合并，拓展汽車修理市場；二是將新冠招待所并入新冠勞服司，實現(xiàn)良性循環(huán)；三是將藥業(yè)部與衛(wèi)生所合并，實現(xiàn)行業(yè)對口管理；四是將一產辦與物業(yè)部、三產辦與管理信息部合并，精簡干管人員；五是將運輸部與貨運公司合并，減少中間管理環(huán)節(jié)，合理調配運力資源；六是服從集團公司的決定，進行了通達公司、華榕大廈等單位或資產的劃出、劃入，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，產生了一加一大于二的效果。
曾獲得“滇南一枝花”美譽的儲運公司大修總廠，由于多種原因，連續(xù)多年虧損，職工收入低，隊伍不穩(wěn)定。在深化改革中，儲運公司果斷將汽車綜合性能檢測站、大修總廠兩個單位合二為一，重視并用活“云南省第五汽車綜合性能檢測站”等資質優(yōu)勢，配備經驗豐富的維修專業(yè)技術人員和先進的維修儀器及裝備，增加維修高新技術含量和高附加值比例，實施以客戶為中心的上門服務、現(xiàn)場服務和流動服務等特色經營。２００３年以來，該廠銷售收入以每年近１００萬元的速度遞增，職工人均年收入由２００２年的８４２７元，上升到２００４年的１２９３６元。
２、輔業(yè)改組改制，積聚競爭優(yōu)勢。三年來，儲運公司在抓好主業(yè)的同時，對輔業(yè)進行了改組改制。
——改組原來的客運公司。將客運公司改制為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的、由自然人組建的“個舊云錫汽車運輸服務有限公司”的獨立法人企業(yè)；撤銷個舊汽車運輸配載信息服務站、個舊云錫集團公司聯(lián)合運輸隊；保留云錫新冠客運站，確保固定資產的保值增值和４０名職工的再就業(yè)。
——加強對儲運商場的經營管理。一是投資４０余萬元更換貨架、信息系統(tǒng)和對部分屋面進行必要的修繕，改善經營環(huán)境；二是做好市場調研，把握好商品價格；三是強化柜臺責任制，員工工資實行底薪加提成；四是在全體員工中開展以提高服務質量為主題的崗位練兵、技術比武活動。
３、深化三項制度改革，完善激勵與約束機制。深化國企改革，就必須改掉國企存在的弊端，使其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。儲運公司對內部用人、用工、分配制度進行了大刀闊斧的改革。
一是制定了“定編定員定崗”方案，加大了崗位富余人員實行內部休養(yǎng)的力度。截止２００４年１２月，內部休養(yǎng)職工達１６０人。
二是按照精干高效的原則，提出副科級以上干部精簡２０％的目標。通過自然減員、尾數(shù)淘汰、機構調整等方式，干部職數(shù)已由２００２年初的３４０人減為現(xiàn)在的２４６人，副科級以上干部由９８人減為現(xiàn)在的６８人，圓滿實現(xiàn)精簡２０％的目標。
三是出臺《崗位績效工資考核管理辦法》，把崗薪與各基層單位的成本、效益等指標掛鉤，按完成任務量化考核，分別按７０％—１００％計發(fā)。在職職工崗位級別按Ｃ、Ｂ、Ａ三檔實行８５％、１０％、５％的定額考核，積極探索了零缺陷管理辦法。
四是出臺了《星級員工評定及津貼試行辦法》，按在崗職工數(shù)２０％評選出的星級員工，每月每人按星級享受１８０元、１００元、５０元的待遇。從２００４年３月１日起，共評出三屆星級員工４４２人次，進一步調整了職工薪酬，合理拉開了薪酬差距，激活了職工內在潛力，為儲運的發(fā)展增加了后勁。
五是制定和實施了《科級領導干部經營業(yè)績考核獎勵辦法》，把基層單位的生產經營目標與科級干部的經營業(yè)績有機地結合起來，在確保效益指標完成的前提下，實行科級干部經營業(yè)績工資制，實現(xiàn)了單位效益、經營管理者與職工收入的同步增長。
六是出臺了《科級干部公開競聘實施辦法》，對８個科級干部職位實施公開競聘，推動了干部管理制度改革的進程。
一招棋活，全盤主動。２００４年，儲運公司實現(xiàn)銷售收入３７億元，與上年同比增長３３２％，創(chuàng)下儲運公司歷史最好水平，連續(xù)三年完成集團公司下達的利潤指標，從業(yè)人員人均年收入以年平均１００５％的速度增長。２００５年１至４月，銷售收入、內部利潤、職工收入三項主要指標再創(chuàng)儲運歷史新高。
形勢在發(fā)展，時代在前進，新的征程任重道遠，新的使命催人奮進。儲運人將以探索中永不言敗、奮進中永不言退、奉獻中永不言悔、改革中勇立潮頭的氣概，寫就云錫物流的輝煌歷史。
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