物資儲運公司認真貫徹落實集團公司“三會”精神，抓住機遇，精心組織生產，一季度實現了開門紅，內部利潤完成進度計劃的１４０．７３％。
開年以來，物資儲運公司面對繁重的生產經營任務，流動資金緊缺，供求格局發生變化等重重困難，按照集團公司“五個新”要求，以科學的發展觀認真分析面臨的形勢與任務，機遇與挑戰，困難與問題，以只爭朝夕的精神咬定目標，定好盤子，抓好落實，一步一個腳印推進各項工作；一是不斷加大“陽光采購”工程力度，降低采購成本，強化服務理念，保證采供質量，對全司物資管供、管用、管流向，把服務與管理職能做佳做實，千方百計確保云錫集團公司生產建設所需物資的采供。二是高度重視抓好交通運輸車輛管理，充分發揮運輸企業資質，提高運輸效益，形成采供、運輸、倉儲、配送“一條龍”服務的物流產業互動，全力提升交通運輸潛力。三是強化管理再管理，落實措施，加強監控，從管理中提質，從管理中創利，從管理中要效。四是以人為本，強化安全意識，夯實基礎管理，堅持制度建設，實行安全管理責任制，推行安全員津貼制，定期檢查整改安全隱患，確保長周期安全生產。五是加強精神文明建設，大力營造“創建學習型企業，爭做學習型職工”氛圍，實施人才戰略，著力搭建選賢用人的環境、機制和平臺，為后續發展奠定人才基礎，儲備人才隊伍。
蘇 維
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