物資儲(chǔ)運(yùn)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，抓住機(jī)遇，精心組織生產(chǎn)，一季度實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，內(nèi)部利潤(rùn)完成進(jìn)度計(jì)劃的１４０．７３％。
開(kāi)年以來(lái)，物資儲(chǔ)運(yùn)公司面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，流動(dòng)資金緊缺，供求格局發(fā)生變化等重重困難，按照集團(tuán)公司“五個(gè)新”要求，以科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)與任務(wù)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，困難與問(wèn)題，以只爭(zhēng)朝夕的精神咬定目標(biāo)，定好盤(pán)子，抓好落實(shí)，一步一個(gè)腳印推進(jìn)各項(xiàng)工作；一是不斷加大“陽(yáng)光采購(gòu)”工程力度，降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化服務(wù)理念，保證采供質(zhì)量，對(duì)全司物資管供、管用、管流向，把服務(wù)與管理職能做佳做實(shí)，千方百計(jì)確保云錫集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采供。二是高度重視抓好交通運(yùn)輸車輛管理，充分發(fā)揮運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)，提高運(yùn)輸效益，形成采供、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送“一條龍”服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，全力提升交通運(yùn)輸潛力。三是強(qiáng)化管理再管理，落實(shí)措施，加強(qiáng)監(jiān)控，從管理中提質(zhì)，從管理中創(chuàng)利，從管理中要效。四是以人為本，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持制度建設(shè)，實(shí)行安全管理責(zé)任制，推行安全員津貼制，定期檢查整改安全隱患，確保長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力營(yíng)造“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”氛圍，實(shí)施人才戰(zhàn)略，著力搭建選賢用人的環(huán)境、機(jī)制和平臺(tái)，為后續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。
蘇 維
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