集團公司抓住被列為云南省深化國企改革試點單位和做強做大的大企業集團之一的大好時機，銳意改革，不斷進取，加大改革力度，加快發展速度，在地方黨委、政府的大力支持幫助下，充分發揮蓄勢已久的自身特有的優勢，提前一年實現了三年深化改革目標。
伴隨著國企三年改革脫困步伐，云錫一年打基礎，二年攻堅戰，三年大決戰，于二十世紀末走出了經濟發展的低谷。２００２年，云南省委、省政府將云錫作為國企深化改革的試點單位、云南省重點培育的１０大企業集團之一。省、州、市各級地方黨委、政府對云錫的改革發展給予了極大關注和支持，營造了云錫加快發展的良好外部環境，使云錫在短短的２年內，在云南省率先完成了企業辦社會職能的剝離移交工作，率先完整全面地加入了社會保障體系云錫職工全部加入了養老、醫療、工傷、生育、失業五大保險，率先以資產劃轉形式啟動了云南錫產業的整合。
兩年來集團公司完成了梁河錫礦劃轉集團公司以及重組成立云錫集團梁河礦業公司的工作，有序推進礦山建設規劃和選礦廠技術改造工作成功進入了文山都龍鋅錫公司，將其改組為云南華聯鋅銦股份有限公司。按照“五統一、一獨立”的原則完成了個舊礦區１５戶民營礦山企業的整合，有力地促進了老廠礦區礦業秩序的根本性好轉，使個舊礦區的資源整合又取得了新的進展，在中國礦業發展史上打造出了“個舊模式”，為解決我國“四礦”問題提供了較好范例。２００４年８月１６日，云南省國土資源廳主持召開了采礦權頒證大會，給云錫頒發了老廠礦區和卡房礦區的采礦權證，解決了幾代人幾十年一直想解決的歷史問題。
在此基礎上，集團公司于２００４年１０月召開了深化個舊東區礦山規劃研討會，確定了三大平臺建設戰略目標，并于２００４年１１月１８日舉行了大坑開坑儀式。這項功在當代，利在后人的戰略，使個舊礦區新增和預測錫、銅、鉛等金屬儲量一百多萬噸，為云錫今后幾十年有色金屬產業的持續發展奠定了堅實的礦產資源基礎，云錫這一中國最大的錫生產基地再次發出了絢麗的光芒。
云錫深加工產業也步入了發展的快車道。經研發、生產、銷售部門多年努力，云錫錫材、錫化工實現了大幅度增長，２００３年以來，銷售收入連年逾億元，一躍成為國內最大的錫材、錫化工、砷化工中心。云錫的發展變化，再次牽引著世界錫業界目光。美國的ＣＳＣ公司不遠萬里找上門來，與云錫公司攜手合作；印尼、秘魯等國也紛至沓來，要求獲得云錫在錫采、選、冶方面的技術支持與合作……
２００４年云錫集團公司經濟運行質量持續改善，銷售收入和利稅水平快速攀升，提前一年實現了云南省委、省政府下達的營業收入達到４０億元，實現利稅４．５億元，資產規模達到６０億元的三年深化改革目標。
今天的云錫人，正在朝著今后３－５年建成世界最大的錫生產基地，建成世界最大的錫材加工中心、錫化工加工中心、砷化工加工中心的新目標高歌猛進！ 凱 文
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