供水廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心實(shí)施“云嶺先鋒”工程，推動(dòng)爭創(chuàng)“衛(wèi)士先鋒”、“巾幗先鋒”、“青年先鋒”、“五好”黨支部等活動(dòng)的深入開展，為該廠的改革發(fā)展注入了活力。２００４年，供水廠完成供水量１５７０萬ｍ３，云供建筑安裝工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，今年完成產(chǎn)值２１０４．６萬元。
以黨員先鋒崗為切入點(diǎn)
圍繞“五好”、“五帶頭”目標(biāo)，該廠黨委以提升黨員先進(jìn)性為目的，組織實(shí)施“云嶺先鋒”工程，使工作落實(shí)到基層。
一是在全體共產(chǎn)黨員中開展佩戴標(biāo)志上崗，機(jī)關(guān)科室的黨員在辦公桌上擺放“共產(chǎn)黨員工作崗”，亮出共產(chǎn)黨員身份，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)了黨員的自豪感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，為造就一支愛學(xué)習(xí)、善管理、能戰(zhàn)斗的黨員干部隊(duì)伍，增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力營造了氛圍。
二是把生產(chǎn)部、經(jīng)銷質(zhì)計(jì)部作為“云嶺先鋒”工程工作示范崗的試點(diǎn)單位，要求黨員干部自加壓力，主動(dòng)把供水任務(wù)置于社會(huì)的監(jiān)督之下。經(jīng)銷質(zhì)計(jì)部認(rèn)真抓了市場服務(wù)，公開服務(wù)承諾，明示黨員先鋒崗職責(zé)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)必訪”，即發(fā)現(xiàn)建設(shè)用水工程主動(dòng)上門服務(wù)，開辟市場；大戶主動(dòng)上門服務(wù)，征求意見，鞏固市場；對(duì)用戶提出的意見主動(dòng)上門整改，穩(wěn)定市場；對(duì)過去失去的用戶主動(dòng)聯(lián)系，挽回市場。出現(xiàn)矛盾問題必訪；重要節(jié)假日必訪；機(jī)構(gòu)變動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換必訪；合同期滿必訪。
同時(shí)，他們加強(qiáng)水電表的巡查和管理，按照分片包保和ＡＢＣ分類管理的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供水、供電當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，提高供水供電的有效性，維護(hù)市場穩(wěn)定，保證市場供水量穩(wěn)中有升。生產(chǎn)部切實(shí)抓好強(qiáng)化內(nèi)部管理及內(nèi)部潛力挖掘工作，公開黨員身份，率先執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，即熱情接待用戶，熱心為用戶解疑釋惑和處理供提水矛盾，使責(zé)任落實(shí)到人；精心組織生產(chǎn)，充分利用低成本水源，合理調(diào)度運(yùn)行設(shè)備，確保供提水任務(wù)的完成。
三是在黨員責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌上崗制，每位黨員包保１至２名職工，采取一幫一的方式，教育引導(dǎo)職工群眾積極向黨組織靠攏。今年以來，有１２名職工向黨組織提交入黨申請(qǐng)書，３名入黨積極分子光榮加入了黨組織。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育制度，時(shí)刻牢記黨的宗旨，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，以黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)為主要載體，用黨員的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的職工，帶頭完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)黨支部的自身建設(shè)。今年在集團(tuán)公司慶祝建黨８３周年的大會(huì)上，供水廠黨委被授予“先進(jìn)黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，該廠紀(jì)委被授予“紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，該廠生產(chǎn)黨支部被授予“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，并受到集團(tuán)黨委的表彰。
以提高職工素質(zhì)為主線
為增強(qiáng)黨員的先鋒意識(shí)，使廣大黨員的先進(jìn)性在實(shí)際工作崗位中體現(xiàn)出來。該廠黨委以教育培訓(xùn)為突破口，以黨員的模范作用影響和帶動(dòng)廣大職工，使黨員做到思想覺悟高于職工群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于職工群眾，工作業(yè)績好于職工群眾，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中當(dāng)先鋒，在推動(dòng)企業(yè)改革中當(dāng)闖將，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中當(dāng)模范，努力成為用心做事、用腦做事、用手做事的榜樣。
一是開展思想道德、理想信念和形勢任務(wù)為主題“三項(xiàng)教育”活動(dòng)。教育黨員樹立形象，真正體現(xiàn)黨員身份亮出來，平時(shí)工作干出來，關(guān)鍵時(shí)刻站出來，生死關(guān)頭豁出來。今年建水縣發(fā)生“６?２６”洪災(zāi)，該廠兩級(jí)黨組織廣泛動(dòng)員和發(fā)動(dòng)黨員、干部和職工１８８人捐款，共收到捐款４０８２元，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德。
為使企業(yè)健康有序的發(fā)展，該廠黨委制定出臺(tái)了《云錫集團(tuán)公司供水廠精神文明建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，號(hào)召職工家屬自覺維護(hù)社會(huì)公德，倡導(dǎo)積極健康的生活方式，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣和優(yōu)美的生活環(huán)境；二是開展重點(diǎn)培訓(xùn)、全面培訓(xùn)和優(yōu)先培訓(xùn)的崗位培訓(xùn)。針對(duì)該廠的實(shí)際情況，他們組織了長周期的“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，從政治、技術(shù)、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行了全員培訓(xùn)，先后組織了１５個(gè)工種３５１名黨員、干部、職工的１４場理論考試和５１場實(shí)作考核，為提高了該廠職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。
以動(dòng)力機(jī)制為重點(diǎn)
該廠黨委把實(shí)施“云嶺先鋒”工程與以人為本的管理相結(jié)合，注重發(fā)揮動(dòng)力機(jī)制，引導(dǎo)干部職工投身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
一是深化干部考核制度，建立末位淘汰機(jī)制。改變往年的考核方式，對(duì)在職中層干部和一般干部進(jìn)行了理論考試，并成立了廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)中干測評(píng)小組、基層中干測評(píng)小組、機(jī)關(guān)干部測評(píng)小組、基層干部測評(píng)小組等五個(gè)測評(píng)小組共４５人，采取機(jī)關(guān)干部測評(píng)小組測評(píng)基層干部，基層干部測評(píng)小組測評(píng)機(jī)關(guān)干部；機(jī)關(guān)中層測評(píng)小組測評(píng)基層中干，基層中干測評(píng)小組測評(píng)機(jī)關(guān)中干；廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)全廠的中層干部和一般干部的方式，對(duì)全廠８５名中層干部、一般干部和工程技術(shù)人員進(jìn)行民主測評(píng)。對(duì)測評(píng)中淘汰的干部規(guī)定了限期整改的時(shí)限。
二是推行首席操作工制，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)、多作奉獻(xiàn)。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化及熟練操作技能的積極性，該廠推行了首席操作工聘任制度。經(jīng)過層層考核，推薦１０名首席操作工，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
三是建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)干部、職工勇爭第一。該廠黨委、行政建立相關(guān)的考核制度８個(gè)，注重以人為本，以機(jī)制激勵(lì)人，積極開展以“做改革先鋒、當(dāng)技術(shù)能手、比工作業(yè)績、爭創(chuàng)新標(biāo)兵”為主題的比學(xué)趕超活動(dòng)，把“五好”、“五帶頭”內(nèi)容融入制度考核之中。同時(shí)，嚴(yán)格按季進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)了干部職工的生產(chǎn)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人?！捌咭弧鼻?，該廠表彰獎(jiǎng)勵(lì)了３個(gè)先進(jìn)黨支部，２１名優(yōu)秀黨員，３名優(yōu)秀黨支部書記，４名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。８月份該廠建廠五十年之際，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了五十年來為供水事業(yè)作出貢獻(xiàn)的榮譽(yù)職工１５８名，優(yōu)秀職工２０名；還表彰了２００３年度“雙文明”勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝車間１個(gè)、優(yōu)勝部室１個(gè)、先進(jìn)班組６個(gè)，先進(jìn)生產(chǎn)工作者１１人，優(yōu)秀管理者６人。
以重點(diǎn)工程為突破口
圍繞該廠“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的工作思路，他們把重點(diǎn)工程作為實(shí)施“云嶺先鋒”工程活動(dòng)的突破口，以“云嶺先鋒”為旗幟，以對(duì)外重點(diǎn)工程為載體，以提升企業(yè)形象入手，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)職工開展技術(shù)革新，爭當(dāng)技術(shù)能手，比質(zhì)量、賽安全，爭創(chuàng)標(biāo)兵，形成了黨員有凝聚力、支部有戰(zhàn)斗力、企業(yè)有吸引力的良好勢頭。
一是加大對(duì)重點(diǎn)工程的宣傳力度。堅(jiān)持利用各種形式及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，動(dòng)員廣大黨員、職工積極參與重點(diǎn)工程活動(dòng)。在《云錫供水》開辟來自重點(diǎn)工程的報(bào)道，及時(shí)報(bào)道重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況和先進(jìn)事跡。實(shí)施“云嶺先鋒”工程的標(biāo)語橫幅掛到施工現(xiàn)場，把宣傳工作做到工地，營造了良好的輿論氛圍。
二是開展在重點(diǎn)工程開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。針對(duì)今年承攬的個(gè)舊硫酸銅廠管道安裝工程、紅河鋼鐵公司管道安裝工程、乘風(fēng)冶煉廠金屬非標(biāo)制作工程、綠春鐵合金廠工程、思茅三水公司管道安裝工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織“開展勞動(dòng)競賽，爭當(dāng)云嶺先鋒”為主題的活動(dòng)，把活動(dòng)開展到工地，把“云嶺先鋒”工程貫穿于工程中，使每個(gè)黨員在勞動(dòng)競賽中起到一面旗幟的作用，帶動(dòng)和感染職工保質(zhì)保量地完成施工、制作和安裝任務(wù)，受到建設(shè)方的一致好評(píng)。
三是黨員的形象閃亮起來。機(jī)電分公司安裝一處處長、共產(chǎn)黨員張勁松，在修理安裝乘風(fēng)冶煉廠變壓器時(shí)，得知該廠要建一座電解槽，便積極與對(duì)方協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得了工程的施工權(quán)。供水廠立即組織職工全力以赴進(jìn)行施工。工程施工正緊張之時(shí)，張勁松的小孩突然高燒住院，他愛人又在外地工作，他晚上到醫(yī)院守護(hù)，白天又奔赴工地，最后連自己也病倒了，但打完吊針后又上工地忘我工作，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。物業(yè)勞服黨支部書記沈金龍長期吃、住在綠春工程工地，既是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，又是黨員先鋒的領(lǐng)頭人，在崗位上發(fā)揮著自己的技術(shù)特長，使工程進(jìn)度如期完成。
目前，一個(gè)爭當(dāng)“先鋒”，想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)的氛圍正在供水廠悄然形成。
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