導讀： 2016年，云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）在國內經濟緩中趨穩、穩中向好的大環境下，雖然面臨依然復雜且存在諸多不確定性，但通過深改轉型、內降成本、等眼睛向內的有效措施，合作共贏、債轉股等眼睛向外的積極運作，全司干部職工共同努力，全年實現營業收入465億元，企業增加值、經濟增加值、利稅指標等超額完成云南省政府、省國資委下達的考核指標。經濟運行呈現“三增一穩一降”的特點?！叭觥奔词杖?、利潤、納稅貢獻增加，“一穩”即產品產銷量保持穩定，“一降”即資產負債率穩中有降。
2016年，云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）在國內經濟緩中趨穩、穩中向好的大環境下，雖然面臨依然復雜且存在諸多不確定性，但通過深改轉型、內降成本、等眼睛向內的有效措施，合作共贏、債轉股等眼睛向外的積極運作，全司干部職工共同努力，全年實現營業收入465億元，企業增加值、經濟增加值、利稅指標等超額完成云南省政府、省國資委下達的考核指標。經濟運行呈現“三增一穩一降”的特點?！叭觥奔词杖?、利潤、納稅貢獻增加，“一穩”即產品產銷量保持穩定，“一降”即資產負債率穩中有降。
一年來，云錫在七個方面下足功夫，取得不俗的成績。
——內降成本拓市場，全力推進減虧增盈攻堅戰。在年初的市場低迷，產品價格走下，成本上升的情況下，云錫堅持問題和目標導向，優化生產布局和組織實施工作，做好盈利產品的滿負荷生產，釋放產能擴大利潤貢獻，確保生產平穩運行，為全年經營目標實現打下堅實基礎。
加強量本利分析，強化成本費用的精細化管理，狠抓全要素成本控制和降低工作，主營產品作業成本比預算降低14.15%。圍繞勞動生產率提升目標，優化人力資源結構，人工成本比預算降低4.44%。
在融資極度困難情況下，置換高息負債，嚴格對外接待和公務用車管理，財務費用、三公經費降低。緊抓有色金屬價格反彈的有利時機，加大市場拓展力度，擴大產品銷量，最大限度釋放產能，主營產品內貿銷量同比增長9.17%，銷價同比增長24.66%。充分利用套期保值等多種手段，防控價格波動風險。加強原料采購策略研究，主營產品采購價差比預算創效7710萬元。通過內降成本、外拓市場、挖潛創效、嚴格考核等攻堅措施的落實，減虧增盈攻堅戰收效明顯。
——多措并舉出實招，全力確保資金鏈安全。清理沉淀資金，提高資金使用效率。加大債權清收和存貨占用資金的壓縮力度，資金流轉速度上升。
盤清家底，加快閑置低效資產的盤活、處置和變現，回收資金。扎實做好傳統間接融資工作，創新融資方式，新增融資。調整優化資產資本結構，降低負債率。千方百計搶抓政策機遇，順利完成首批22億元國企深改基金轉增資本金工作。與建設銀行簽訂了100億元的市場化債轉股系列合作協議，首批到位資金22.5億元，降低資產負債率。
——調、轉、破、立四維度，全力推進深化改革工作。緊緊圍繞公司“十三五”發展規劃確定的發展思路、目標，從“調、轉、破、立”四個維度推進實施深改轉型方案。“調”：調整優化總部功能定位和組織架構，加快投資控股型總部頂層設計的落地。調整扭轉傳統過度集權攬事的經營管控模式，以6家試點企業先行，全面實施“松綁放權”，激發二級單位獨立自主經營的活力和動力?！稗D”：轉變觀念，總結云錫多元化投資失敗的深刻教訓，切實轉變盲目擴張、冒進投資的發展觀念，將發展重心聚焦錫主業，將錫主業的發展動力鎖定在深加工產業。加快產品產業轉型升級步伐，召開錫材錫化工改革發展大會，依靠技術進步加快新產品市場推廣，推動云錫產品產業從產業鏈低端向高技術含量、高附加值轉型升級?！捌啤保捍蚱仆悩I務管理分散和低效的局面，圍繞集約化協同發展的目標，實施了錫業股份個舊東部礦山采選一體化改革，完成了廣元公司與大酒店的整合。破冰產銷脫節的痼疾，按產購銷一體化格局，推進營銷體系改革。突破體制機制的束縛，加大三項制度改革力度，大力推進控股公司總部新一輪的“三定”和薪酬考核體系改革?！傲ⅰ保簢@控股公司產業培育目標，改制成立了物流公司、研究院公司和前海融資租賃公司并有序開展業務，為云錫貿易金融業務和科技服務產業打下了良好基礎。
——責任擔當勇作為，全力化解風險和處置歷史遺留問題。群策群力，艱苦博弈，據理力爭，積極推進房地產項目風險化解工作。西房項目“退二進一”，天晉項目學區房去庫存。石林項目、云錫同樂、煤機廠、元江鎳業公司、建水兩個公司問題的解決在曲折中積極推進。
——創新驅動，重點突破，全力培育轉型升級發展新動力。積極打造云錫新材料產業，打造 “兩中心、三基地”，即世界級錫基新材料研發中心、省級的銦系列材料研發中心、世界最大的錫基新材料產業基地、世界最大的錫化工產業基地、云南銦系列新材料產業基地。通過與國際錫協、美國銦公司的廣泛、深入合作加快推進各項工作。
——超前謀劃搶先機，全力搶抓政策爭取機遇。云錫成功抓住國家實施降低企業杠桿率政策機遇，成為全國首家地方國企市場化債轉股項目試點企業，對改善云錫融資環境具有重要的現實意義，對云錫樹立良好的社會形象起到重要的示范效應。積極爭取云南省國企深改基金，云錫成為云南省首批國企深改基金的受益企業。
率先實施省內市場化直購電及電力市場化競價交易，全年降低用電成本1.5億元。各部門、單位緊抓國家和各級地方政府穩增長系列政策機遇，全年預計爭取政策資金對公司減虧增盈起到較好支撐作用。加大與商務部、工信部等國家部委的溝通對接，積極爭取錫、銅精礦進料加工貿易政策?！笆萆斫◇w”，扎實做好“三供一業”、“僵尸企業”處置等國有企業剝離辦社會職能和歷史遺留問題解決政策的爭取，為云錫轉型發展夯實基礎。
——強化措施夯基礎，全力鞏固提升安全環保工作水平。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，本質安全水平顯著提升。加大對采空區、尾礦庫、?；返戎卮笪ｋU源（點）的監控、檢查和隱患整治，認真落實安全生產主體責任。強化全員安全生產教育培訓，堅持黨政負責人持證上崗、24小時值班和領導帶班制度，進一步提高全員安全意識。
高度重視環保工作。認真組織學習貫徹新《環境保護法》，提高全員的環境保護法律意識，健全和完善環境保護管理體系，強化環保主體責任的落實。加大環保監督檢查力度和環保投入，提高“三廢”治理水平，確保污染物穩定達標排放。抓好建設項目環保“三同時”工作，華聯鋅銦鋅冶煉廠等重點項目通過環評審批，環保整改項目有序推進。錫業股份等11家單位清潔生產審核工作持續推進。
來源：中國有色網—新聞中心—重點新聞
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