——訪云南錫業集團（控股）有限公司黨委書記、董事長 張濤
導讀： 日前，本網通訊員黃梓嘉（以下簡稱主持人），就社會各屆對云錫生存現狀、轉型升級、未來發展的熱切關注、質疑、等待、期盼等熱點問題，采訪了云錫集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）黨委書記、董事長張濤（以下簡稱嘉賓）。
日前，本網通訊員黃梓嘉（以下簡稱主持人），就社會各屆對云錫生存現狀、轉型升級、未來發展的熱切關注、質疑、等待、期盼等熱點問題，采訪了云錫集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）黨委書記、董事長張濤（以下簡稱嘉賓）。
危機與挑戰
主持人：據MBA環球網提供的數據：2011年中國創業公司的平均存活時間是2.9年，活到3年以上的不足10%。即便是在美國，活過5年的也只有20%。請問張董事長：云錫是否面臨生存危機？其挑戰來自何方？
嘉賓：作為一個企業，云錫已跨越三個世紀，存活了133年。這在滇南，乃至中國大西南的企業界，也算是一個奇跡了。然而，這并不意味著云錫在市場經濟的汪洋大海中不會遇到暗礁、冰山，可以一直劈波斬浪、順利航行。
自金融危機以來，世界經濟復蘇放緩、增長乏力，市場需求不旺、價格低迷，加之云錫自身長期積累的各種深層次問題和矛盾凸顯，以致連續三年經營虧損，使云錫面臨前所未有的危機和挑戰。
云錫面臨的危機主要是三個方面：產業危機、能力危機、信譽危機。產業危機，表現在產業結構、產品結構、投資結構和資本結構的危機。能力危機，表現在精神、思路、管控、運營危機、創新危機。云錫存在著三大問題。第一是資源魔咒。盡管擁有大量資源，卻不能帶來發展和好運。第二是“靠天吃飯的問題。產業產品結構單一，中低端產品所占比例較大，市場好時效益好，市場不給力，則效益下滑，甚至連續虧損。第三是“蜻蜓吃尾巴，自家吃自家”。管理者的市場意識、競爭意識不強，不是圍著市場轉，而是圍著云錫轉，離開云錫不知道怎么辦。能否直面問題、化解矛盾、規避風險，主動適應經濟發展新常態，搶抓機遇、減虧增盈，固本強基，化危為機？已成為檢驗云錫生命力和創造力的試金石。
破繭與變革
主持人：我們正處在一個持續變革的時代，不變革，必然在優勝劣汰的市場競爭中被無情地拋棄。找到了“桎梏”企業持續發展的囹圄，請問張董事長：云錫拿什么來打破固步自封的精神枷鎖，催生破繭成蝶的希望？有什么新思路？其方法和路徑在哪里 ？
嘉賓：云錫要擺脫危機與戰勝挑戰，我認為就是一個字：闖。就是要緊緊圍繞全面防控風險、全力化解危機這條主線，奮力闖出一條符合云錫實際的創新驅動、改革突破、開放合作、轉型發展的新路來。
如何闖？我認為方法有三種：一是深化改革，二是轉型升級，三是擴大開放。一定要抓住障礙云錫發展的突出矛盾和問題，通過深化改革，將束縛生產力發展，不利于效益提高，不利于人的活力激發，不利于市場意識、盈利能力提高的體制機制問題，全力打造投資控股型管理構架，逐步建立權責清晰、管控有序、運行高效、運轉順暢的母子公司管控體系；探索推進所屬單位獨立法人及模擬法人試點，進一步簡政放權，釋放基層單位活力，增強參與市場競爭的能力；著力推進“三項制度”改革，建立管理人員分類分層管理制度，明確授權分級管理權限，逐步淡化和取消各級管理人員的行政級別；探索職業經理人機制，實行內部培養和外部引進相結合，合理增加市場化選聘比例，暢通現有經營管理人員與職業經理人身份轉換通道；加快分配激勵制度改革，探索股權激勵的有效措施；科學謀劃推進營銷體系改革，強化市場是生產的風向標理念，不斷增強市場應變能力和風險防控能力；統籌謀劃營銷網絡布局，加快以構建國內營銷中心和貿易平臺、國際貿易中心和投融資平臺為主要內容的“兩中心、兩平臺”建設；構建國際國內聯動、期現聯動、產融結合的營銷體系和原料采購、研發生產、產品銷售的一體化運作體系。在深化改革的同時，要找準突破口和切入點，以壯士斷腕的勇氣、決心和智慧，加快云錫產業結構、產品結構、投資結構、資產資本結構等調整優化的步伐。通過與國際一流企業對標，與國際知名企業、科研院所合作來擴大開放。
如何闖？其路徑有三條。第一條是挑戰自己。云錫最大的敵人是自己，最大的危機、問題、風險、障礙就是自己。危機是機遇，困難是機遇，問題是機遇，障礙也是機遇。適應新常態，把握經濟社會發展的新特點、新趨勢，提振管理團隊的信心，提振廣大員工的精氣神，以強烈的危機感和責任感主動適應新常態，努力拓寬思路，敢于挑戰危機，敢于挑戰傳統觀念和慣性思維，敢于挑戰輝煌的歷史。樹立新理念，以“五大發展理念”來統領云錫改革發展工作。創新是發展的動力，協調是發展的要求，綠色是發展的方式，開放是發展的趨勢，共享是發展的目的。在挑戰自我中，努力拓寬思路，積極應對危機，下大力氣解決長期積累的深層次矛盾和問題。
第二條是挑戰別人。我們要敢于同國內外一流的企業進行對標，用國際標準來要求自己。要了解別人，向別人學習好的經、，好的發展思路和理念、好的發展模式和方法路徑，轉變觀念和思路、創新方法和路徑，絕不能閉門造車。
第三條是挑戰市場。以市場為導向，圍著市場轉；以效益為中心，圍著利潤轉；以職工利益為根本，圍著人的幸福生活轉。只要我們堅定信念，敢于直面問題，善于趨利避害，云錫定能“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。
涅槃與新生
主持人:云錫參與全球市場競爭，從2005年以來已連續十年保持了世界最大錫生產商的桂冠。放眼世界，云錫是否還能繼續演繹領跑世界錫業的神話？請問張董事長：前瞻未來，云錫“十三五”發展規劃的新愿景和新目標是什么？有哪些競爭優勢？怎樣打造轉型升級可持續發展的新引擎、創造新輝煌？
嘉賓：對于一個歷史沉疴積重難返，歷史文化積淀深厚的云錫來說，必須理性地審視、無情的擯棄其糟粕，在揚棄中傳承優秀的文化精髓，大膽吸納人類創造的一切文明成果，以置之死地而后生的無畏精神再造云錫。
為此，我們凝聚全司員工的智慧和共識，提出了“打造活力云錫、綠色云錫、幸福云錫，成為具有重要影響力的國際化現代企業集團”的新愿景；確立了“十三五”的發展目標，即“三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌”的發展戰略；努力打造千億企業集團，爭當云南工業轉型升級排頭兵。
要實現“十三五”發展規劃的藍圖，全司上下必須秉承“打造卓越云錫，成就員工價值”的企業使命，著力發揮云錫的資源、技術、人才、品牌、文化等競爭優勢，以市場為導向，以提高企業的經濟運行質量和效益為核心，全力實施創新驅動戰略，加快轉方式、調結構的步伐，全力打造百年云錫脫困轉型，可持續發展的“雙引擎”：一是科技創新，二是延伸高端產業鏈。
以科技創新為核心，實施創新驅動戰略，釋放企業的活力，是云錫早日沖出困境，提升核心競爭力的重要引擎之一。作為國家技術創新示范企業、第一批國家級知識產權優勢企業，云錫已建立5個省級技術創新團隊。獲專利授權95件（其中發明專利65件）；主持或參與制定國家和行業標準34項；獲省部級科技成果獎勵25項；獲國家重點新產品認定6項、國家戰略性創新產品認定1項、云南省重點新產品10項。
打造科技創新新引擎，我們將立足前瞻性、關鍵性、共性技術的研發，內生外引，整合科技資源，結合市場應用新領域，開發新材料、新產品、新技術。孵化科技產業新業務，推進科技成果市場化、產業化、資本化。依托云錫技術優勢，建立云錫科技產業孵化平臺，打造云錫科技產業集群，引領以錫為主的有色金屬和貴金屬行業的發展方向。大力實施“十百千萬億工程”：一是實現“4個10”：建設10支具有較強實力的科技創新團隊、培養10名行業內有較大影響力的科技領軍人才、獲得10項省部級以上科技成果獎勵、轉化（引進）10項重大技術成果；二是加強“兩個100”：推進100項重大科技項目、培養100名創新型科技人才；三是突出“兩個1000”：培養1000名中青年科技骨干人才、控股公司層面每年科技投入不低于1000萬元；四是做好“一個萬”：培訓一萬名基層職業技能、技術人員；五是突破“一個億”：每年科技進步創造的經濟效益超過一億元。
延伸高端產業鏈，提升產業鏈價值，是再造百年云錫新輝煌的又一重要引擎。我們將從打造世界最大的錫化工產業基地來謀篇布局，以三個“聚焦”來推動百年云錫轉型升級。一是云錫的主業要聚焦錫。云錫因錫而生，未來也是錫，云錫要把錫做大做強，做優做精，做到世界一流。二是云錫的產業鏈延伸要聚焦錫化工。云錫真正的高端產業的延伸，產業發展的大勢是錫化工，與錫相關的需求領域廣闊，前景光明，空間廣大，新材料的推出與錫化工相關。三是錫化工要聚焦培育大產業。小金屬要做成大產業。要立足當下，放眼全球，咬定青山不放松，把握大勢，創新發展。打造“兩中心三基地”，即世界級的錫基新材料研發中心，省級銦基新材料研發中心，世界最大的錫基新材料產業基地，世界最大的錫化工產業基地，云南省最大的銦基新材料產業基地。
主持人：非常感謝張書記在百忙之中接受我們的采訪。“沉舟側畔千帆過 病樹前頭萬木春”。我們有理由堅信：“十三五“期間，懷揣著中國夢、云錫情，勇于超越自我、自強不息的云錫人一定能在開創未來的征途中鳳凰涅槃，浴火重生，驚艷轉身，重鑄輝煌。
來源：中國有色網—分類錫
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