【中國網中國視窗】訊：3月29日，云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）在個舊召開工作會，舉全司之力，著力謀劃和推進錫化工改革發展工作，重拳打造云錫轉型升級的重要引擎。
“十三五”時期，云錫將做強做大做優錫化工產業：到2020年實現銷售收入50億元，到2025年實現銷售收入100億元。
面對經濟下行的巨大壓力和挑戰，云錫當家人黨委書記、董事長張濤從云錫“三年打基礎，五年大翻身，十年創輝煌”的企業發展戰略，為打造世界最大的錫化工產業基地謀篇布局，以三個“聚焦”來推動百年云錫轉型升級。一是云錫的主業要聚焦錫。云錫因錫而生，未來也是錫，云錫要把錫做大做強，做優做精，做到世界一流。二是云錫的產業鏈延伸要聚焦錫化工。云錫真正的高端產業的延伸，產業發展的大勢是錫化工，與錫相關的需求領域廣闊，前景光明，空間廣大，新材料的推出與錫化工相關。三是錫化工要聚焦培育大產業，小金屬要做成大產業。
怎么做強做優錫化工？張濤強調要有大產業的思路。思路不能停留在現在的規模上，要把小化工做成大產業。要有大目標的志向。要立足當下，放眼全球，咬定青山不放松，把握大勢，創新發展。要有重要引擎的擔當。錫業股份要有擔當，有勇氣，打造“兩中心三基地”，即世界級的錫基新材料研發中心，省級銦基新材料研發中心，世界最大的錫基新材料產業基地，世界最大的錫化工產業基地，云南省最大的銦基新材料產業基地。
如何創新錫化工改革發展的路徑和方法？張濤希望以科學的態度和精神，市場化的手段推進錫化工。要優化布局。優化產業、產品、區域布局，要市場化運作。要拋棄傳統的自我積累，自我研發、自我擁有的思維慣性，用市場化的手段，把技術、人才、市場，甚至是品牌兼并重組。要改革創新。要有世界一流的錫化工中心基地相匹配的體制、機制、人才團隊、研發團隊，市場化運作。要開放合作。要與國際一流的企業合作，要與有核心競爭力的企業對標，搶抓機遇，改革突破，創新驅動，做大做強錫化工產業，使其成為轉型升級的重要引擎。
張濤強調，如果今后錫材和錫化工產品的比例在銷售收入中超過50%，就標致著云錫的轉型升級取得了實質性的突破。
云錫總經理李剛指出，要舉全司之力，以錫化工產業做大做強做優為目標，集中配置資源，建設一支適應錫化工持續健康發展要求的人才隊伍，走出一條自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的完全市場化經營發展之道。
要改變自我積累、滾動發展的傳統模式，謀求在國際國內開展技術合作、產品合作、市場合作等多層次開放合作，積極謀劃以技術、產品、市場等要素為基礎的股權多元化發展模式。要積極尋求與業內的研究機構、優勢企業的深度合作，借船出海、借雞生蛋；要貼近市場，有針對性兼并、收購有資質的錫化工生產企業為我所用，快速、良性擴張，努力降低化工產品運輸成本和關稅，實現快速壯大、提升云錫錫化工業務體量和經營質量。
云錫常務副總經理蘭旭在錫化工工作報告中指出，從錫的消費與應用發展來看，錫化工是金屬錫應用和發展增長最快的領域之一，屬典型的有色金屬精深加工產品，具有品種繁多、用途廣泛、技術含量高、附加值高、市場前景好和發展潛力大等優勢，屬國家鼓勵加快發展的新興產業。云錫的愿景是要把小化工做成大產業。
蘭旭強調，必須堅持“發展才是硬道理”的觀念。要發展就必須有投入。既不能因噎廢食，也不能等待觀望，把有限的資金用活用好。投資有風險，就更要做過細的工作，科學論證，民主決策，規范運作。（通訊員 黃梓嘉 楊雪峰）
來源：中國網-中國視窗
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