【中國網中國視窗】訊：面對有色金屬市場的“寒冬”，云錫公司把減虧增盈作為年度生產的主攻目標，全面打響減虧增盈攻堅戰。對于自身存在著原料結構不合理、生產組織難度大、重點項目建設任務繁重等難題的冶煉分公司來說，如何有效利用七個月的關鍵時間逆襲突圍？如何進一步強化《冶煉分公司減虧增盈攻堅戰實施意見》的七項措施，為打贏攻堅戰提供有力支撐？面對一個個棘手卻又亟需解決的問題，近日，筆者走進兩大生產車間，探尋冶煉分公司將七項舉措加載于生產經營上，努力沖刺減虧增盈攻堅戰的制勝之道。
優化工藝搶出“效益點”
明亮的精煉車間主廠房內，伴隨著水汽蒸騰的聲音，一片熱火朝天的忙碌景象。操作人員或根據物料雜質成分在脫雜鍋內添加硫磺、鋁粒、鋸末等去除雜質，或往結晶機上噴水以分離錫鉛元素，或在圓盤澆鑄機上聚精會神的“開面子”，各個崗位的員工都在緊鑼密鼓、有條不紊的進行作業。
攻堅戰的實施對生產經營目標任務進行了調整加碼和分解落實，新增的4200噸產品錫量讓精煉車間壓力倍增。如何在相同的時間內完成更多產量，以最優的生產方式創造出最大效益，這是車間急需破解的生產難題。“優化運行，選擇最佳生產方式。”車間把破解之道放在了“優化增效”上，通過精耕細作生產過程管理，保證工藝最優化生產，充分發揮精煉系統設備能力，靈活組織不同品級產品的生產，最大限度把各種中間品、半成品轉化為產品，切實滿足銷售和深加工的需要。
生產物料鉛鉍比失衡，導致結晶機臺班產能發揮受限，成為了制約車間生產經營的難題之一。為解決這一難題，車間從生產源頭掘金，通過實時化驗分析，準確把握物料結構變化，合理調配物料走向，梳理工藝流程，清除工藝“梗阻點”，提高工藝流程運行效率，形成“點上突破、線上延伸、面上拓展”；強化真空爐、結晶機的有效聯動，進一步發揮結晶機產能優勢，切實提升產品產量，降低作業成本。在優化工藝流程的同時，車間進一步優化生產組織模式，認真分析攻堅戰產量任務、產品結構和成本目標，倒排工期制定階段工作進度目標，對每個規格、每個品種的班產、日產給出定額，以班產保日產、促旬產爭月產的生產組織模式，實現了生產任務的均衡生產。三季度，產品錫量較上季度增加45.8%，單位作業成本較上季度降低3.22%。
目前，車間不但使“以優化促生產、以優化促轉變”的管理理念深入到班組中，同時建立了生產優化“日通報、周測算、月分析”制度。車間利用每日生產碰頭會、每周生產經營分析會和每月安全環保生產會，科學統籌，以物料成分、設備運行等作為生產組織著力點，對生產過程、產品結構等進行合理優化，選擇最佳生產方式，為全力提升產品產量，實現攻堅戰任務目標提供有力支撐。
勞動競賽逼出“潛力點”
“張組長，這個月你們組的產量完成得怎么樣？”
“不錯，超計劃十幾噸呢，比上個月完成的還好。你們那組呢？”
“我們組也完成計劃任務了，不過還要加把勁，這個月的優勝不能再讓你們組拿了。”在電解車間槽面組休息室，一班的張師傅和二班的李師傅邊休息邊聊著車間開展“減虧增盈攻堅戰”勞動競賽帶來的新變化。
自攻堅戰實施以來，電解車間按照分公司部署，圍繞強化班組管理、優化經濟技術指標、突出體現經濟效益的主題，分別在錫電解、隔膜電解、銦工序開展了勞動競賽。為使勞動競賽真正成為促進安全生產、提升管理、增創效益的“催化劑”和“助推器”，車間積極探索創新適應新形勢、新要求的競賽形式，全力狠抓競賽效果，堅持以競賽促生產，以競賽增效益。
作為錫電解工序主要生產班組的槽面班組，車間創新競賽形式，在班組中實施了PK賽制。根據班組的工作性質、特點，車間為班組科學設定了量化考核標準，合理分配競賽區域，每日對各小組的勞動競賽情況進行統計，月底匯總、評比、考核，開設勞動競賽“龍虎榜”，每月評選出優秀生產團隊。針對當前生產經營面臨的巨大壓力，車間加大了生產組織、降本增效等方面的考核力度。為止住能耗“出血點”，組員們從電解槽維護保養的管控入手，想方設法降低水、電、酸液等能源消耗的跑、冒、滴、漏等現象，進一步降低設備故障對生產時間的影響，提高設備連續運行能力。同時，車間以“組長選舉”和“組員優化”為抓手，進一步優化班組人力資源配置，促使先進和骨干人員有效發揮工作積極性，消極怠工和技能落伍的員工更有危機感。班組長實行民主推選后，增強了員工的信任度，不僅提高了生產能力和組織能力，更打通了生產管理的瓶頸問題；而組長交叉選擇組員的工作機制，也確保了競賽人力資源的配備公平。PK賽制的實施使得班組之間有比較、有競爭，實現了競賽活動人人參與；競賽結果與績效分配掛鉤，則讓員工真真切切感受到競賽成果給自己帶來的實在利益。三季度，槽面組錫鉛產量完成計劃任務的101.39%，設備故障率較上半年降低2.8%。
目前，PK競賽以鮮明的全員性、公平性、實效性和持續性等特點，贏得了員工的普遍認可，車間正積極在各工序推行。
這一幕幕爭分奪秒、鉚足干勁的工作景象，僅僅只是筆者看到的冶煉分公司決戰減虧增盈攻堅戰、奮力奪取全年生產經營勝利的一個縮影。我們相信，在今年剩余的40多天時間里，冶煉分公司各車間一定會按照“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，突出重點、強攻難點，打贏攻堅戰，堅決完成減虧增盈目標任務。（通訊員 趙 薏）
來源：中國網-中國視窗
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